繼瘋狂的共用單車之後， 共用充電寶、共用籃球、共用雨傘甚至共用睡眠， 成為2017年互聯網圈的熱詞。 在“共用”的風口上， 可謂是幾家歡喜幾家愁。
我們不得不問一下“共用這個新名詞， 背後是蓬勃發展還是失控的泡沫？”
為了驗證共用充電寶是否剛需， 小電科技聯合創始人陳章做了一個實驗， 他向台下觀眾提問， 沒帶充電線或者充電寶的舉個手？會把手機電量設置成百分比的舉個手？家裡有超過兩個充電寶的舉個手？大部分觀眾都默默舉起了手。 答案不得而知。
創世夥伴資本合夥人梁宇發現， 企業尤其是以共用為概念植入的企業， 在PC互聯網時代需要5、6年時間， 才能成長為一個巨大的獨角獸。 但是移動互聯網來了， 普及速度特別恐怖， 大概是PC互聯網時代的5倍， 企業成長的增速也提升了5倍。 一時間， 企業突然遇到了巨大的挑戰， 成長的時間縮短了，
共用經濟的各個領域， 打到最後剩下兩三家再競爭， 都會遭遇非常多的挑戰， 比如服務的標準化門檻， 企業的融資能力等。 “在面對資本市場的時候， 創始團隊能否很好的理解資本市場的運作規律， 並且在合適的時間點融合適的錢，