1.新飛陷入停產危機,尋求法律保護
近日， 業內知情人士得到一份由河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時聯合發佈的一份重整說明：
截止2017年10月31日， 公司面臨市場競爭和下滑， 在過去幾年出現持續虧損。 迫於資金鏈壓力， 公司目前惟有停止生產活動。 以上三家公司已於2017年10月30日向河南新鄉中級人民法院遞交重整申請， 在人民法院監督下， 依法進行重整。
“新飛廣告做得好， 不如新飛冰箱好”， 這句廣告詞曾紅遍大江南北， 新飛冰箱也一度成為中國家電製造業的標杆，
2.曾經的巨人——諾基亞
2.1 拒絕開放， 手機帝國傾覆
2011年， 由於長期堅守塞班這個封閉的智慧作業系統， 諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越， 錯失世界第一的寶座。 諾基亞在短暫的嘗試了自主研發作業系統Meego後， 宣佈了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式作業系統， 選擇與微軟深度合作。
但事與願違， 僅僅過了2年， 諾基亞手機帝國徹底顛覆， 曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。 諷刺的是， 在交易完成後， 諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣佈離職， 拿著巨額補償重新回到微軟任職。
2.2 聚焦創新，
雖然在手機業務失敗， 諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備製造和解決方案。 2010年諾基亞西門子通信公司宣佈全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務， 2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收， 2015年宣佈以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司， 同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。
2016年各大公司財報顯示， 全球通信設備及解決方案提供商中， 華為收入751億美元成為行業第一， 諾基亞收入249億美元排名第二， 昔日冠軍愛立信則以3億美元之差排名第三。
2.3 回望過去,兩次轉型轉危為安
回望歷史,諾基亞共遇到過2次重大危機。 第一次是在20世紀90年代初，
諾基亞公司150年,折射出戰略選擇對於一家企業的重要性， 甚至是致命性;戰略成功， 可以鑄就世界第一,相反也可以毀掉世界第一。
經濟轉型陣痛期,企業如何避免出局?
十九大報告將“深化供給側結構性改革”列為“建設現代化經濟體系”的首要任務。 作為改革的重點和難點,危困企業、尤其是高負債企業， 面對著人力成本上漲、產能過剩、環保等多方面經營壓力， 不轉型的企業註定被淘汰！
危難中的企業家四處奔波， 找政府、找資金、找關係， 但戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰，
轉型的是痛苦的， 甚至伴隨著血與淚， 但遲早要做的事， 晚做不如早做。 上海中和正道在多年實踐中形出一整套模式， 助力那些深陷困局的企業戰略轉型、涅槃重生。