2017年12月6日， 地處深山的雲南會澤縣梅賽德斯-賓士希望小學來了一群特殊的客人。 在學校操場上， 幾位志願者為學生們演示了無人機飛行表演， 讓孩子們和圍觀的村民眼界大開。 教室裡也充滿了熱烈的氣氛， 志願者們帶來的書法課、音樂課、體育課和科技講座等內容， 引得學生們掌聲連連。
這是2017年雲南會澤縣梅賽德斯-賓士希望小學暖心探訪之旅活動。 星願使者團隊的志願者來自梅賽德斯-賓士管理層、星願基金管委會成員、戰略投資人、員工、經銷商、車主、公益合作夥伴及媒體。 當天， 志願者們開展了智趣生動的“星願益課堂”和愛心家訪活動， 與孩子們親密互動， 還為他們帶來了愛心圖書與衣物， 令這個冬日暖意滿滿。
“一山分四季， 隔裡不同天”， 平均海拔2,200米以上的會澤縣雖然風景秀美， 卻因多變崎嶇的地形、複雜難測的氣候， 常年遭受地震、泥石流等自然災害的侵襲。 當天早上， 志願者車隊從會澤縣城出發， 翻山越嶺前往該校所在地紙廠鄉渾水塘村。 山高路險， 又逢雨霧， 能見度只有十幾米， 車隊在山路上迤邐前行， 歷時3個小時才到達學校。 不過， 路上的艱難並沒有影響孩子們和志願者的心情。
（北京梅賽德斯-賓士銷售服務有限公司總裁兼首席執行官倪愷先生為孩子們帶去同事們的祝福與問候）
這所小學始建於1959年。 2014年12月6日， 雲南魯甸地震發生後， 這裡離震中只有17公里， 導致校舍嚴重損毀。 梅賽德斯-賓士星願基金向學校捐資重建校園，
2016年6月， 校園正式竣工並投入使用。 昔日的廢墟上矗立起可抗8級地震的綜合教學樓， 學生宿舍、食堂、籃球場等附屬設施也都經過修建， 煥然一新。 新校舍極大改善了學校的辦學條件， 孩子們可以在新的教室裡快樂、安全地學習和生活。
捐建校舍只是“梅賽德斯-賓士星願基金“公益活動的一部分。 星願基金管委會主席、北京梅賽德斯-賓士銷售服務有限公司高級執行副總裁李宏鵬表示， “梅賽德斯-賓士星願基金始終關注教育支持和災區教育事業的可持續發展。 不但希望為孩子們營造更舒適、更安全的學習環境， 同時還借助多元化的支教課堂，
（星願基金管委會主席、北京梅賽德斯-賓士銷售服務有限公司高級執行副總裁李宏鵬先生鼓勵孩子好好學習）
這就是2017梅賽德斯-賓士希望小學暖心之旅活動的由來。 這個活動將梅賽德斯-賓士管理層、星願基金管委會成員、戰略投資人、員工、經銷商、車主、公益合作夥伴及媒體凝聚起來， 繼續關注學校的教育和學生的成長。
例如，星願使者們為孩子們帶來了音樂、閱讀、體育、科技、傳統文化等不同主題的“星願益課堂”，通過豐富多彩的素質教學活動，幫助孩子們開拓視野。教學結束後，志願者與學生一同動手製作了愛心午餐，一起分享勞動的喜悅。
下午，由梅賽德斯-賓士管理層組成的志願者團隊走訪了學生代表家庭，與學生的家人們進行溝通，瞭解了學生們的日常生活狀況，為進一步提高當地教育及生存環境提供了更多幫助。
得知他們在冬天經常因天氣陰冷而凍傷，梅賽德斯-賓士的員工們捐贈了暖心三件套（手套、帽子和圍巾）和暖水袋，確保每個孩子都能度過溫暖的冬天。同時，星願使者為孩子們帶去了愛心圖書和衣物。
既提供硬體設備，也提供軟體支援，即為今天的教育提供幫助，也著眼于未來的發展。這是會澤縣梅賽德斯-賓士希望小學公益活動傳遞出的理念。據李宏鵬介紹，自2010年成立之初，梅賽德斯-賓士星願基金始終關注希望小學教育事業的發展，不僅充分結合當地的文化優勢，捐建了“快樂音樂教室”，還將其納入“星願基金音樂示範校”專案，通過從硬體到軟體的全方位、系統化投入，為孩子們提供了良好的學習和成長環境，幫助他們實現全面發展。
星願基金管委會執行副主席、中國青少年發展基金會理事長王劍表示，“改變並不斷提升邊遠貧困地區，尤其是受災地區青少年教育水準，並不是一蹴而就的。梅賽德斯-賓士星願基金不僅為孩子們提供物質幫助，還長期關注他們的健康成長與未來發展，助力 ‘培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人’。
（梅賽德斯-賓士星願基金管委會執行副主席、中國青少年發展基金會理事長王劍先生祝願全校師生新年快樂）
一個例子印證了這一點。之前在學校落成時，星願基金同時捐建了“快樂音樂教室”，結合當地文化特色配備了鼓號隊、葫蘆絲和電子琴等音樂器材。從硬體和軟體方面説明學生們可持續發展。本次探訪之旅中，學生們用極具當地文化特色的葫蘆絲演奏了一曲悠揚的《茉莉花》，迎接遠方而來的星願使者們。孩子演奏出的快樂音符仿佛是這一理念的最好詮釋。
李宏鵬介紹，7年來，梅賽德斯-賓士星願基金已累計在全國565所農村小學和希望小學捐建了“梅賽德斯-賓士希望工程快樂音樂教室”，超過40萬名農村兒童從中獲益。今年，梅賽德斯-賓士星願基金進一步豐富公益專案內涵，繼續教育支持領域內的升級，在現有的受助學校基礎之上，建立快樂“安全、音樂、閱讀、體育”示範校，充分提高受教育者的全方面素質，推動素質教育的全面落實。通過星願基金打造的“人人公益”的良好平臺，也為這個活動凝聚了更多志願者奉獻愛心。
可持續理念貫穿賓士公益活動始終
會澤縣梅賽德斯-賓士希望小學是賓士“可持續“公益之道的縮影。賓士在中國開展的其他公益活動，也將可持續理念融入其中。
例如，2017年梅賽德斯-賓士推出的星願基金世界遺產地可持續生計項目，也有鮮明的可持續發展的特色。它通過豐富遺產地居民的生計來源，結合十九大‘精准扶貧’基本方略及‘堅持人與自然和諧共生’的號召，推動脫貧攻堅。
“可持續生計項目旨在為遺產地居民提供覆蓋產銷鏈的全面支援，包括培養勞動技能，資助生產資料，培養對接銷售管道能力，制定相關生產標準，支持檢測認證以及提升生態保護意識，推動遺產地居民福祉與社區可持續發展。”李宏鵬說。
2008年汶川地震和2013年雅安地震後，梅賽德斯-賓士攜手聯合國教科文組織在該片區兩個生態試點村莊開展災後重建的可持續生計探索。2015年，根據深入調研，專案組選定跨遺產地高海拔核心區和緩衝區的寶興縣磽磧鄉，開始試點以蜜蜂養殖為手段的可持續生計方案，以期替代當地單一的放牧生計方式，在提升當地居民收入水準的同時，減輕其對環境的依賴和破壞，緩解高海拔地區荒漠化壓力。
以高山養蜂專案為例，專案組首先要考察該地區存在的問題，然後結合當地的資源，確定解決方案。2017年，可持續生計專案啟動，專案組對居民進行養蜂培訓，推廣養蜂技術和新式蜂箱，幫助建立農村合作社。還組織專業人士向受助物件傳授行銷技能，協助蜂農取得食品安全權威認證，並協助搭建微店平臺銷售，創造替代生計和經濟效益。
據李宏鵬介紹，截止到2017年10月，該地區開展新式蜂箱養蜂嘗試的總戶數達到50戶，現有新式蜂箱養殖700餘箱。同時，生態環境也得到更好的保護，當地居民的環保意識也得到了提升，實現了人與自然的和諧、可持續發展。
此外，梅賽德斯-賓士還推出了貴州丹霞山“赤水竹藝項目”、 “石林撒尼刺繡專案”。這三個項目存在一個共性: 通過資金支持、技術引入和教育培訓，説明受助物件找到可持續的生存路徑，同時還促進人與自然的和諧共生，傳承傳統的文化藝術。可持續是最醒目的關鍵字。
聯合國教科文組織(UNESCO)駐華代表歐敏行表示， “項目選擇文化豐富多樣、生態環境優美、經濟又相對落後的世界遺產地作為試點，進行可持續生計能力的培養，這對於實現聯合國可持續發展目標（SDG），消除貧困、實現人與自然可持續發展具有積極意義。”
車哥們點評
一位偉人曾經說過，做一件好事並不難，難的是做一輩子好事。這樣的理念套用在公益活動上也非常合適。近年來，捐資助學愛心行為受到社會的廣泛關注。
目前有的受助學校不僅缺硬體，也缺軟體，有的受助學校已經不缺物質，更缺軟體，比如師資力量等軟性支持。尤其是目前大量留守兒童的存在，父母的關愛成了孩子們急缺的資源。這意味著，未來的公益活動既需要硬體支援，也需要軟體支援，這樣才能實現可持續發展。
（ 梅賽德斯-賓士星願基金管委會委員、北京梅賽德斯-賓士銷售服務有限公司黨委書記及工會主席、執行副總裁楊林先生與同學們一起搭建“星願書架”）
汽車企業對公益的投入非常積極，捐助項目包括捐書本文具、捐音樂美術器材、捐圖書館、捐錢捐車、捐建希望小學等等。但很多是“授人以魚“，項目結束後捐助就中斷了。
究其原因，一是因為，公益專案需要耗費大量的人力、物力、財力。涉及專案考察分析、研究對策、執行方案、評估總結等等。還要隨時應付專案運行過程中的突發問題。
二是因為，汽車企業面臨各種市場競爭和壓力，僅應付市場競爭已經滿負荷運行，很難再抽出時間和人力來操作授人以漁的具體事宜。
三是因為，企業做公益還有品牌傳播的訴求，如果一個公益項目操作難度大、耗費財力人力多、帶來的品牌傳播效果少的話，企業會望而卻步。
因此，多數車企的公益項目都選擇了容易操作、容易出傳播成績，投入少、見效快的案例。比如捐書、捐錢，捐物。這樣的公益足以令人敬佩，但離授人以漁還相距甚遠。
梅賽德斯賓士的公益活動可貴之處在於可持續發展，不僅捐助硬體設備，也從軟體、後續教育、文化支持方面繼續支援，幫助他們實現可持續發展。無論是希望小學項目還是可持續生計項目，都貫穿著可持續發展的核心理念。這正是梅賽德斯-賓士公益之道的可貴之處。
繼續關注學校的教育和學生的成長。例如，星願使者們為孩子們帶來了音樂、閱讀、體育、科技、傳統文化等不同主題的“星願益課堂”，通過豐富多彩的素質教學活動，幫助孩子們開拓視野。教學結束後，志願者與學生一同動手製作了愛心午餐，一起分享勞動的喜悅。
下午，由梅賽德斯-賓士管理層組成的志願者團隊走訪了學生代表家庭，與學生的家人們進行溝通，瞭解了學生們的日常生活狀況，為進一步提高當地教育及生存環境提供了更多幫助。
得知他們在冬天經常因天氣陰冷而凍傷，梅賽德斯-賓士的員工們捐贈了暖心三件套（手套、帽子和圍巾）和暖水袋，確保每個孩子都能度過溫暖的冬天。同時，星願使者為孩子們帶去了愛心圖書和衣物。
既提供硬體設備，也提供軟體支援，即為今天的教育提供幫助，也著眼于未來的發展。這是會澤縣梅賽德斯-賓士希望小學公益活動傳遞出的理念。據李宏鵬介紹，自2010年成立之初，梅賽德斯-賓士星願基金始終關注希望小學教育事業的發展，不僅充分結合當地的文化優勢，捐建了“快樂音樂教室”，還將其納入“星願基金音樂示範校”專案，通過從硬體到軟體的全方位、系統化投入，為孩子們提供了良好的學習和成長環境，幫助他們實現全面發展。
星願基金管委會執行副主席、中國青少年發展基金會理事長王劍表示，“改變並不斷提升邊遠貧困地區，尤其是受災地區青少年教育水準，並不是一蹴而就的。梅賽德斯-賓士星願基金不僅為孩子們提供物質幫助，還長期關注他們的健康成長與未來發展，助力 ‘培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人’。
（梅賽德斯-賓士星願基金管委會執行副主席、中國青少年發展基金會理事長王劍先生祝願全校師生新年快樂）
一個例子印證了這一點。之前在學校落成時，星願基金同時捐建了“快樂音樂教室”，結合當地文化特色配備了鼓號隊、葫蘆絲和電子琴等音樂器材。從硬體和軟體方面説明學生們可持續發展。本次探訪之旅中，學生們用極具當地文化特色的葫蘆絲演奏了一曲悠揚的《茉莉花》，迎接遠方而來的星願使者們。孩子演奏出的快樂音符仿佛是這一理念的最好詮釋。
李宏鵬介紹，7年來，梅賽德斯-賓士星願基金已累計在全國565所農村小學和希望小學捐建了“梅賽德斯-賓士希望工程快樂音樂教室”，超過40萬名農村兒童從中獲益。今年，梅賽德斯-賓士星願基金進一步豐富公益專案內涵，繼續教育支持領域內的升級，在現有的受助學校基礎之上，建立快樂“安全、音樂、閱讀、體育”示範校，充分提高受教育者的全方面素質，推動素質教育的全面落實。通過星願基金打造的“人人公益”的良好平臺，也為這個活動凝聚了更多志願者奉獻愛心。
可持續理念貫穿賓士公益活動始終
會澤縣梅賽德斯-賓士希望小學是賓士“可持續“公益之道的縮影。賓士在中國開展的其他公益活動，也將可持續理念融入其中。
例如，2017年梅賽德斯-賓士推出的星願基金世界遺產地可持續生計項目，也有鮮明的可持續發展的特色。它通過豐富遺產地居民的生計來源，結合十九大‘精准扶貧’基本方略及‘堅持人與自然和諧共生’的號召，推動脫貧攻堅。
“可持續生計項目旨在為遺產地居民提供覆蓋產銷鏈的全面支援，包括培養勞動技能，資助生產資料，培養對接銷售管道能力，制定相關生產標準，支持檢測認證以及提升生態保護意識，推動遺產地居民福祉與社區可持續發展。”李宏鵬說。
2008年汶川地震和2013年雅安地震後，梅賽德斯-賓士攜手聯合國教科文組織在該片區兩個生態試點村莊開展災後重建的可持續生計探索。2015年，根據深入調研，專案組選定跨遺產地高海拔核心區和緩衝區的寶興縣磽磧鄉，開始試點以蜜蜂養殖為手段的可持續生計方案，以期替代當地單一的放牧生計方式，在提升當地居民收入水準的同時，減輕其對環境的依賴和破壞，緩解高海拔地區荒漠化壓力。
以高山養蜂專案為例，專案組首先要考察該地區存在的問題，然後結合當地的資源，確定解決方案。2017年，可持續生計專案啟動，專案組對居民進行養蜂培訓，推廣養蜂技術和新式蜂箱，幫助建立農村合作社。還組織專業人士向受助物件傳授行銷技能，協助蜂農取得食品安全權威認證，並協助搭建微店平臺銷售，創造替代生計和經濟效益。
據李宏鵬介紹，截止到2017年10月，該地區開展新式蜂箱養蜂嘗試的總戶數達到50戶，現有新式蜂箱養殖700餘箱。同時，生態環境也得到更好的保護，當地居民的環保意識也得到了提升，實現了人與自然的和諧、可持續發展。
此外，梅賽德斯-賓士還推出了貴州丹霞山“赤水竹藝項目”、 “石林撒尼刺繡專案”。這三個項目存在一個共性: 通過資金支持、技術引入和教育培訓，説明受助物件找到可持續的生存路徑，同時還促進人與自然的和諧共生，傳承傳統的文化藝術。可持續是最醒目的關鍵字。
聯合國教科文組織(UNESCO)駐華代表歐敏行表示， “項目選擇文化豐富多樣、生態環境優美、經濟又相對落後的世界遺產地作為試點，進行可持續生計能力的培養，這對於實現聯合國可持續發展目標（SDG），消除貧困、實現人與自然可持續發展具有積極意義。”
車哥們點評
一位偉人曾經說過，做一件好事並不難，難的是做一輩子好事。這樣的理念套用在公益活動上也非常合適。近年來，捐資助學愛心行為受到社會的廣泛關注。
目前有的受助學校不僅缺硬體，也缺軟體，有的受助學校已經不缺物質，更缺軟體，比如師資力量等軟性支持。尤其是目前大量留守兒童的存在，父母的關愛成了孩子們急缺的資源。這意味著，未來的公益活動既需要硬體支援，也需要軟體支援，這樣才能實現可持續發展。
（ 梅賽德斯-賓士星願基金管委會委員、北京梅賽德斯-賓士銷售服務有限公司黨委書記及工會主席、執行副總裁楊林先生與同學們一起搭建“星願書架”）
汽車企業對公益的投入非常積極，捐助項目包括捐書本文具、捐音樂美術器材、捐圖書館、捐錢捐車、捐建希望小學等等。但很多是“授人以魚“，項目結束後捐助就中斷了。
究其原因，一是因為，公益專案需要耗費大量的人力、物力、財力。涉及專案考察分析、研究對策、執行方案、評估總結等等。還要隨時應付專案運行過程中的突發問題。
二是因為，汽車企業面臨各種市場競爭和壓力，僅應付市場競爭已經滿負荷運行，很難再抽出時間和人力來操作授人以漁的具體事宜。
三是因為，企業做公益還有品牌傳播的訴求，如果一個公益項目操作難度大、耗費財力人力多、帶來的品牌傳播效果少的話，企業會望而卻步。
因此，多數車企的公益項目都選擇了容易操作、容易出傳播成績，投入少、見效快的案例。比如捐書、捐錢，捐物。這樣的公益足以令人敬佩，但離授人以漁還相距甚遠。
梅賽德斯賓士的公益活動可貴之處在於可持續發展，不僅捐助硬體設備，也從軟體、後續教育、文化支持方面繼續支援，幫助他們實現可持續發展。無論是希望小學項目還是可持續生計項目，都貫穿著可持續發展的核心理念。這正是梅賽德斯-賓士公益之道的可貴之處。