黃章重新出山一年後對魅族大調整：做高端機能成嗎

崔玉賢/文

史上最大架構調整

據瞭解， 魅族員工收到了《關於公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》。 《通知》顯示， 魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme事業部基礎上，

新升級了2大事業部：海外事業部、配件事業部， 並且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

具體來說， 成立海外事業部， 負責公司產品的海外業務， 完成海外經營目標， 而原有的海外英雄阿布職能平移至海外事業部。 可見魅族對海外事業的重視。

成立配件事業部， 負責公司配件產品的研發、市場推廣以及銷售工作。 原有的魅藍事業部配件研發、市場推廣以及銷售職能平移至配件事業部。 該部門原本歸屬為魅藍的李楠掌管；原有的魅族事業部下的融合產品部職能平移至配件事業部。

原有的PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心， 其他職能不變。 PQCS中心更名為QCS中心。

與此同時， 還有相關的人員任命。

戚為民晉升為高級副總裁，

擔任CFO， 負責財務管理中心、綜合管理中心以及相關團隊管理， 向黃章彙報。 除此之外， 戚為民與白永祥同時協助黃章管理公司各事業部以及中心。 這與今年5月份， 黃章上臺後進行的一次組織架構調整相比， 明顯的區別是將財務部門升級， 之前白永祥作為魅族總裁接受各職能中心彙報的情況， 變成了戚為民與白永祥同時彙報。

另外， 郭萬喜負責魅族事業部銷售以及團隊管理， 同時負責海外事業部總裁， 負責海外事業相關業務和團隊管理。 此時郭萬喜負責的海外事業已經成為魅族新升級的“海外事業部”。

負責Flyme的楊顏除了本事業部之外， 還兼管配件事業部、電商業務部以及相關團隊管理， 向黃章彙報。

配件一直是個賺錢的生意。 在手機行業裡， 因為供應鏈價格透明， 手機利潤薄弱， 但配件卻因為成本低、出貨量大， 反而是利潤很高。 這也是為什麼手機廠商都會出配件的原因。

另外， 對於今年剛剛入職的楊柘， 仍然擔任首席行銷官兼總參謀， 負責魅族事業部市場行銷和團隊管理， 向黃章彙報。

這裡需要注意一個細節， 雖然楊柘職位沒有改變。 但從上次“魅族銷售部總經理褚淳岷離職”事件， 當時魅族發的郵件信顯示， 褚淳岷離職後由葉慶輝暫時代理負責魅族銷售部， 同時向楊柘彙報。

但從這次人事變動資訊來看， 魅族銷售部的權利已經移交給了郭萬喜， 楊柘不會負責銷售部的事情。

打造夢想機？

這是黃章年初宣佈重掌魅族之後，

最大的一次架構調整。 當初重新接管魅族就是希望打造夢想機， 來迎接魅族15周年。 其實， 在其接管之前， 魅族在2016年出現了狀況：2016年魅族成為發佈手機節奏最為密集的手機廠商， 其2016年的目標是2500萬。 但據悉， 其實際銷量為2200萬台。 白永祥也坦言， 銷量確實與發佈的新機沒有完全成正比。

而且當時接連爆出魅族的財務狀況， 2015年魅族科技資產總額72.25億元， 負債總額88.93億元， 淨資產負16.68億元， 收入168.01億元， 淨虧損10.38億元；2016年上半年淨虧損3.04億元。 李楠在接受媒體採訪時表示魅族會在2016年實現逆轉， 真正盈利。

在2016年底魅族的迎接新一年2017新春年會上， 黃章宣佈出山。

在其回歸之後年中5月份， 魅族就進行了一次組織架構調整， 當時的架構調整顯示黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。

魅族將劃分為三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部， 同時引入了行銷大師“楊柘”。

不過， 接下來魅族發佈的旗艦新品Pro7系列被傳銷量並不好。 魅族Pro7、魅族Pro 7 Plus是魅族今年7月份發佈的旗艦機， 背部螢幕的“畫屏”設計實現了與其他手機的差異化， 售價在3500元以上。 魅族Pro7系列是魅族、魅藍兩個品牌拆分之後， 魅族品牌旗下的首款旗艦產品， 也是楊柘入職魅族以來親自操盤的第一場發佈會。 關於魅族Pro7系列的銷量， 魅族並未對外公佈過， 不過， 該產品系列發佈一個月後， 在一些管道已經有了降價促銷的活動， 降價幅度達400元左右。

另有消息傳魅族專賣店已經關閉了500多家。

黃章此次大刀闊斧調整， 將配件和海外行銷升級為事業部被認為是更加看重盈利和利潤。對於黃章夢想的高端機，當時李楠也給媒體解釋要有耐心，夢想中的高端機不會那麼快，不會是今年的事情。

將配件和海外行銷升級為事業部被認為是更加看重盈利和利潤。對於黃章夢想的高端機，當時李楠也給媒體解釋要有耐心，夢想中的高端機不會那麼快，不會是今年的事情。