各大跑腿平臺的出現， 加劇了聚合型跑腿配送平臺的整合速度。 跑腿配送准入門檻不高， 業務差異性小， 導致行業間的無序競爭越演越烈， 更使得利潤空間被進一步擠壓。
嚴重蔓延的現象：內耗
內耗二字確實是跑腿配送的點睛之談， 表面上看內耗二字是很簡單的二字 ， 事實上關於跑腿配送團隊內耗的問題一直存在， 其中提及的嚴重問題有：
1、跑腿配送軟體：配送軟體功能無特色。
2、跑腿團隊管理：缺乏科學管理方式。
3、低價做市場， 互相殺價。
4、配送人員缺乏專業培訓， 服務意識淡薄。
5、過高的人力成本。
當然， 這些只是針對當前跑腿配送團隊， 面臨的尷尬現狀之一。 那麼， 面對這些問題， 該如何去突圍呢？
一、科學調研， 選擇適合的跑腿配送軟體
當下五花八門的跑腿配送軟體多的數不勝數， 大多數的跑腿配送軟體的功能開發都趨向統一， 所以在選擇軟體的時候應該選擇簡單、易操作、適合自身的跑腿配送軟體。 快跑者秉承為客戶服務提供人性化的配送軟體， 在未來快跑者配送軟體的定位上準備採用基礎+特色的系統開發模式（未來開發的快跑者分為多個版本， 比如說：基礎版、中級版、高級版、定製版，
二、採用“因團制宜”的團隊管理思路管理
一個團隊的管理思路多少會受到領導人士的個人經歷影響， 但是在真正管理一個配送團隊的時候應該採用“因團制宜”的管理思路， 團隊管理應該具備科學性和人性化。
三、拋棄低價競爭思維，
在對跑腿業務訂單定價的時候， 應該拋棄使用價格戰的方式去競爭， 應採用適合當地市場和大眾消費水準的方式來定價， 同時定價的時候要體現一個團隊的品牌附加值（團隊的核心競爭力）。
四、標準化專業培訓，
許多的人都在批判什麼顧客是上帝的服務思維， 但是要想在和別人競爭市場的時候， 服務品質往往是獲得市場的關鍵。 因此， 提升跑腿團隊配送員的服務意識迫在眉睫。
五、團隊管理者緊跟時代潮流轉變思維和戰略
當下智慧調度是跑腿配送的潮流， 跑腿團隊要抓住這一機遇， 對於團隊的人力成本的降低和戰略發展具有重要的意義。
記住：不忘初心，方得始終。團隊不管怎樣變革，都應該是以團隊的長遠發展為最終的落腳點。
記住：不忘初心，方得始終。團隊不管怎樣變革，都應該是以團隊的長遠發展為最終的落腳點。