職場老實人，你活該吃虧，因為你不懂得這職場的五大潛規則！

【求助】

1、仇老師你好， 我一直在學習你的總結， 聽領導話， 當面領任務轉身就落實。 讓幹什麼就幹什麼， 和領導關係也不差， 維護核心。 還經常被傷， 本屬於自己的好處得不到， 更別說意料之外的了， 一直吃著啞巴虧。 有苦說不出！還笑臉相迎， 肝膽痛穿， 越發感覺沒幹勁了。 請仇老師解惑。 ——大男孩

2、大男孩的疑惑也是我的疑惑， 是不是無論在哪裡， 家庭或職場， 都是老實人受欺負， 會哭的孩子有奶吃， 因為你老實所以都不在乎你的感受， 甯得罪君子， 不得罪小人？——平

【解答】

這樣的職場問題， 我想三國時期的魏延， 也有同樣的鬱悶，

劉備攻下漢中的時候， 沒有用張飛， 而是破格提拔魏延為鎮遠將軍， 做漢中太守。 十年間， 經營邊疆， 功勳卓著。 但是諸葛亮上位之後， 寧願用毫無戰績的馬謖也不用魏延， 死後寧願用張儀也不用魏延。 故意讓馬岱誘殺了他。 魏延做錯了什麼， 而被諸葛亮無視？就因為長的像關羽？還是八字不合， 被排斥？

一個人能不能在領導眼裡受重視， 不僅僅是工作原因， 還有多方面的原因， 主要的是下面五點：

1、工作努力， 完成本職工作， 在領導眼裡， 這是你該做的。

在領導眼裡， 下屬工作有三種情況， 首先是個人意識比較強， 執行過程中討價還價， 沒有等級意識， 這類人， 領導基本是把其當成潛在敵人的， 欲除之而後快的。 這類人，

基本上職場都是不得志， 受打擊的對象。 其次是， 這些兢兢業業的職場老黃牛， 聽話， 肯幹， 沒事不找事， 這類人在領導眼裡基本就是被無視的， 談不上好， 也談不上壞， 他認為你做這些， 就是你該做的， 這是你的基本工作。 基本上感覺老實人吃虧的人， 都屬於這個層次。 最後的就是， 在領導眼裡能夠， 能夠主動為領導出謀劃策， 能夠主動解決問題， 能夠為領導做更多增值工作， 這樣的人， 才是領導重視的核心力量。 政治正確， 工作努力， 私交親密。 如果和領導建立的只是工作關係， 想有意外好處， 基本不可能。

2、領導在上位之初都會形成自己的班子， 後期外人進不去。

領導在上位之前都會有自己的小圈子， 即使空降領導， 在上位之初，

也會立即形成自己的小圈子。 權力的圈子是封閉的， 一旦形成， 基本上外人是插不進去的。 因為權力追求的是安全， 一旦穩定， 就不願意在增加變數。 並且， 權力圈子潛在的是個利益分配的組合， 外人進入， 會打破原有的利益分配。 所以說， 無論你後期做的多好， 一開始沒有進入領導視野， 後期如果不是重大變化， 或是有新專案， 內部無法解決問題， 就不會引進新的人。 司馬懿， 就屬於後期進入曹操圈子的下屬， 專業能力強， 懂得政治。 但無論他多麼的努力， 都無法獲得曹操的真正信任， 司馬懿只能佈局未來的權力核心， 在曹丕身邊努力， 才最終進入權力核心。 權力形成的時間性， 很多人不重視這一點， 所以後期就會步履艱難。

3、如果一開始給領導形成不良印象， 後期沒有扭轉的可能。

職場無小事， 任何一個細微的工作， 都可能是領導的測試， 小事做不好， 基本也就不會給你做大事的機會。 很多人對權力不敏感， 有意或是無意之間， 就會觸犯領導的權力神經。 比如， 他知道你是他曾經對手的部下， 無論你多麼努力， 你都無法形成取得他信任。 如果給第一次給你安排一個工作， 你不是很堅決的立即完成， 領導也會對你有個不良的評價。 還有就是， 你遠離領導， 而且的罪過小人， 他會在領導面前私下進讒， 惡意解釋你的行為動機， 也會形成一個不良印象。 一旦這些不良印象形成， 無論你後期多麼努力， 別人也不會再給你第二次機會。 職場犯錯誤， 如果不更換領導，

或是重大變化， 基本一次就報廢了。 諸葛亮本來就對關羽不感冒， 而魏延恰恰和關羽的關係很好， 這樣的第一印象， 諸葛亮對其怎麼都好不起來。

4、很努力的給貓喂骨頭， 給狗喂魚， 再努力也是白費精力。

方向不對， 努力白費。 在職場， 對領導透氣所好的能力太重要了。 俗話說， “辦事不由東， 累死也無功”， 做什麼， 對領導的胃口太重要了， 不要自認為， 我這是對你好。 站在自己角度去思考比人， 怎能不出錯。 可以這麼說， 研究領導這個事情太重要的， 我在和學員講課的時候說， 為了找個好工作， 幾十年的學習， 但為什麼不肯花費精力和時間， 去研究能決定你前途命運的領導呢？工作能力只是職場門票， 服務領導的能力才能讓你升職， 所以權謀網不止一次的強調，“以工作立足，以權謀求發展”不斷地，研究領導的行為，愛好，價值觀，談話方式，近期工作重點，用人策略，辦事風格。等等，要形成對領導研究的大資料，這樣才能提前猜對領導下一步的動作。這種預判力，不是憑空形成的，要不斷的細緻觀察形成的。比如，他愛喝什麼茶你知道麼？衣服喜歡什麼款式？

5、沒有深度思考，所謂的工作努力，也只是自我扯淡而已。

感悟下這個故事，一個爛大街的故事。張三和李四同時受雇於一家店鋪，拿著同樣的薪水。 一段時間後，張三升職加薪，李四卻沒有，於是李四找老闆理論。老闆對他說：“李四，你現在幫我到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的。”不一會兒，李四從集市回來，向老闆彙報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。” 老闆問：“有多少？”李四不知道，於是趕緊又跑到集市上，然後回來告訴老闆：“一共40 袋土豆。” 老闆又問他：“價格呢？”李四說：“您沒有叫我打聽價格啊。”於是老闆讓李四先坐下休息，並把張三叫來，吩咐他說去做同一件事。 張三回來，向老闆彙報：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的品質不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。”此時老闆轉向了李四，說：“現在你知道為什麼張三的薪水比你高了吧？”

看完上述的分析，想必大家就會明白，所謂的老實人吃虧，其實是個偽命題。職場的老實人不會勝出，勝出的都是聰明人。沒有人能夠隨隨便便成功，很多深層次的東西，別人不會告訴你，國之利器輕示於人？所以，我們不僅僅去思考，為什麼我們不被重視，而是要去看，什麼樣的人受到了重視和重用，這是研究領導的捷徑。和他們做一樣的人，而不是自以為做什麼人，職場就是江湖，唯有不斷升級自己的思維模式，不斷地學習權謀，才能走進快車道。不是每個領導你都能服務好的，這個對你沒感覺，就正確不犯錯，等待下一次機會。職場就要做司馬懿，沒有機會，實力不到，就深隱待時！切記！

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所以權謀網不止一次的強調，“以工作立足，以權謀求發展”不斷地，研究領導的行為，愛好，價值觀，談話方式，近期工作重點，用人策略，辦事風格。等等，要形成對領導研究的大資料，這樣才能提前猜對領導下一步的動作。這種預判力，不是憑空形成的，要不斷的細緻觀察形成的。比如，他愛喝什麼茶你知道麼？衣服喜歡什麼款式？

5、沒有深度思考，所謂的工作努力，也只是自我扯淡而已。

感悟下這個故事，一個爛大街的故事。張三和李四同時受雇於一家店鋪，拿著同樣的薪水。 一段時間後，張三升職加薪，李四卻沒有，於是李四找老闆理論。老闆對他說：“李四，你現在幫我到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的。”不一會兒，李四從集市回來，向老闆彙報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。” 老闆問：“有多少？”李四不知道，於是趕緊又跑到集市上，然後回來告訴老闆：“一共40 袋土豆。” 老闆又問他：“價格呢？”李四說：“您沒有叫我打聽價格啊。”於是老闆讓李四先坐下休息，並把張三叫來，吩咐他說去做同一件事。 張三回來，向老闆彙報：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的品質不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。”此時老闆轉向了李四，說：“現在你知道為什麼張三的薪水比你高了吧？”

看完上述的分析，想必大家就會明白，所謂的老實人吃虧，其實是個偽命題。職場的老實人不會勝出，勝出的都是聰明人。沒有人能夠隨隨便便成功，很多深層次的東西，別人不會告訴你，國之利器輕示於人？所以，我們不僅僅去思考，為什麼我們不被重視，而是要去看，什麼樣的人受到了重視和重用，這是研究領導的捷徑。和他們做一樣的人，而不是自以為做什麼人，職場就是江湖，唯有不斷升級自己的思維模式，不斷地學習權謀，才能走進快車道。不是每個領導你都能服務好的，這個對你沒感覺，就正確不犯錯，等待下一次機會。職場就要做司馬懿，沒有機會，實力不到，就深隱待時！切記！

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