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《人民的名義》給職場人的3條啟示,令人深思!

清明假期, 有的小夥伴放飛自己去景區踏青, 有的小夥伴不遠萬里到雄縣買房, 可憐的小匯除了加班, 就刷刷豆瓣, 誰知還被吃了一顆《人民的名義》這部劇的安利。

乍看這麼性冷淡的標題, 小匯是拒絕的, 天知道是不是一部粉飾太平、歌功頌德的片子。 小匯不情不願又勉為其難地點開第一集, 然後就跟吃了炫邁一樣根本停不下來了, 陸毅、張豐毅、吳剛、許亞軍、柯藍、胡靜、張凱麗等等老戲骨同台飆戲, 讓小匯驚掉了下巴。

大家都是成年人, 追劇除了打發時間, 更重要的是要有一些收穫。 小匯一邊看, 一邊思考著怎麼扯到職場上, 寫一點東西給大家安利一下, 最後還能自圓其說。 所幸這部劇, 沒有讓小匯失望

1

居廟堂不如接地氣

最忌諱領導腳不沾地

作為反腐題材的電視劇, 《人民的名義》雖然脫離不了主旋律, 但區別於以往三觀奇正的節目, 與時代聯繫緊密, 故事也與時俱進。

比如開篇的第一個案子趙德漢。

在陳舊簡陋的家中吃炸醬麵, 每個月給鄉下老母親匯300元的生活費;然而在另一處隱秘的豪宅卻藏著總數超過2.3億元的現金,

被查處的時候, 順便還火了數錢的姿勢:

貪污2億多, 卻一分不敢花, 你以為是編劇腦洞大, 其實貪官趙德漢是有現實原型的是——國家能源局煤炭司原副司長魏鵬遠。

一個以現實為依託, 讓觀眾切實感受到反腐的精神和力度,

是這部劇能夠火起來的基礎。

而導演也正是抓住了觀眾的求真、求實的心理, 他沒有居廟堂之高, 憑空想像一些反腐案例來“糊弄”群眾, 而是從實際出發, 迎合觀眾需求, 真正做到反腐劇也能接地氣。

但身在戰略層, 很難接到地氣。 導演能做到這一點, 對得起豆瓣評分高達9.1。

關於接地氣, 前阿裡巴巴首席人才官彭蕾曾分享道:

無論是以前做HR, 還是做集團CEO, 很多時候真的有點“站著說話不腰疼”。 到了業務崗位我才發現, 原來很多理想化的東西一定要和現實結合, 所以, 奉勸各位HR, 一定要想辦法接到地氣, 否則真的很困難, 更別提發揮HR的戰略夥伴作用了。

而這也是為什麼有的公司制定的政策, 出於好意, 卻引來抱怨;有的公司制定的政策,本是無奈,卻無人抗議。關鍵就在於,你能不能做到接地氣,瞭解普通員工真正需要什麼、欠缺什麼。也只有做到接地氣,才能避免好心辦壞事;才能做到令行禁止、效率倍增。

而最忌諱的,就是公司領導腳不沾地。

2

一心只有GDP

埋頭幹活不如有個小目的

京州爆了炸,達康書記不放假

京州要重啟,達康書記不休息

風裡雨裡,政府大院等著你

沒有四季,人民滿意就是旺季,人民不滿就是淡季

風裡雨裡我們陪你一起去幹政績

千言萬語,不及你的GDP

無論誰作妖拍馬屁,都不及你的歐式大雙眼皮

省裡市里,最愛還是你

雖然打油詩寫的有點誇張,但也充分反映了劇情發展至今,達康書記是怎樣的一個人:兩耳不聞窗外事,一心只為GDP。

熱心網友為此繪製了關係圖,達康書記一心一意惦記著GDP……完全不care任何人。

有個小目標的人,是最有執行力的。他會為了目標不斷改進自己和付諸努力。劇中的達康書記就是這樣。

反觀如今很多職場人,只知道埋頭拉車,卻忘記偶爾要抬頭看看遠方。作為一顆螺絲釘雖然歲月靜好,但也失去生活的激情和鬥志。原本可以撐大樑,最後卻一直碌碌無為。

永遠要給自己一個清晰的目標,並朝著這個目標一步步靠近。比如三年內做到HRM,8年做到HRD。如若不然,日復一日打電話、跑社保,難免會心生厭倦,跳槽、轉行不斷,最後還是不知道自己適合做什麼、應當做什麼。

其實身在職場,也沒有什麼適合和不適合。領導給你安排任務,也從來不問你適不適合去完成,而是必須完成。自己給自己定個目標,就當做是領導給自己的任務一樣去努力完成,終有一天,你會給自己的人生交上一份滿意的答卷。

3

情商高沒什麼了不起

知世故而不世故才重要

在這部劇裡,退休老幹部陳岩石和官場老油條祁同偉是個性完全相反的兩個人。

陳岩石這個人,人如其名,在有些人眼裡,就是個“頑石”。他不會變通,有自己的原則:損害老百姓的事兒堅決不做。身在官場,他從不拍馬屁,不會為前途做違心的事兒,還把自己的房子捐了出去。

這樣的人,在官場不被穿小鞋都要謝天謝地了,更別說升官加薪了。在一般人眼裡,陳岩石這樣的人,就是一個典型的情商低、不懂“做事”的人。

而祁同偉在這方面,就高明的多了。無論做任何事情,他首先想到的就是,自己這樣做有沒有人不高興,有沒有討好到我想討好的人。

比如大風廠發生緊急事件,讓他出警,他想的不是立即出發去控制局面,而是想,這樣對自己的前途有沒有幫助,各方的利益有沒有平衡到。

“情商”之高令人嘆服。

但情商這麼高有用嗎?

大風廠拆遷事件,因為處理不當,立即成了網上熱聞,自媒體時代資訊傳播速度特別快,官民矛盾迅速激化。

在場的官員都沒辦法,情商高的祁同偉除了出一些能夠討好李達康的主意什麼也做不了。

但是一向“不受待見”的陳岩石一出場,說幾句話,場面立即控制住了。他承諾不給老百姓吃虧,而老百姓也願意相信他。

能夠迅速抓住老百姓的訴求點,制定出解決方案,你覺得陳岩石情商低嗎?

他不是情商低,而是不屑於“玩弄”情商罷了。

在職場,HR是公認的情商高的那一撥人。我們也習慣聽到別人誇我們情商高。

但這句情商高,看你怎麼聽。有的人是發自內心的佩服你的為人處世,而有的人可能覺得你圓滑世故,卻又拿你沒辦法。

許多人所謂的情商高,不過是被習俗磨去了棱角,被利益熏暈了頭腦,變得世故而實際了。但那不是情商高,而是精神的早衰和個性的消亡。真正的情商高,應當是獨特個性的形成,真實自我的發現,精神上的結果和豐收。

知世故而不世故,才是最善良的成熟。

你我共勉。

以上。

優秀人才很重要,算清楚優秀人才的成本更重要。

必須推薦大家一門HRGO原創新課《人力成本預算分析與效益地圖》,前順豐速運財務總監親自授課。

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卻引來抱怨;有的公司制定的政策,本是無奈,卻無人抗議。關鍵就在於,你能不能做到接地氣,瞭解普通員工真正需要什麼、欠缺什麼。也只有做到接地氣,才能避免好心辦壞事;才能做到令行禁止、效率倍增。

而最忌諱的,就是公司領導腳不沾地。

2

一心只有GDP

埋頭幹活不如有個小目的

京州爆了炸,達康書記不放假

京州要重啟,達康書記不休息

風裡雨裡,政府大院等著你

沒有四季,人民滿意就是旺季,人民不滿就是淡季

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熱心網友為此繪製了關係圖,達康書記一心一意惦記著GDP……完全不care任何人。

有個小目標的人,是最有執行力的。他會為了目標不斷改進自己和付諸努力。劇中的達康書記就是這樣。

反觀如今很多職場人,只知道埋頭拉車,卻忘記偶爾要抬頭看看遠方。作為一顆螺絲釘雖然歲月靜好,但也失去生活的激情和鬥志。原本可以撐大樑,最後卻一直碌碌無為。

永遠要給自己一個清晰的目標,並朝著這個目標一步步靠近。比如三年內做到HRM,8年做到HRD。如若不然,日復一日打電話、跑社保,難免會心生厭倦,跳槽、轉行不斷,最後還是不知道自己適合做什麼、應當做什麼。

其實身在職場,也沒有什麼適合和不適合。領導給你安排任務,也從來不問你適不適合去完成,而是必須完成。自己給自己定個目標,就當做是領導給自己的任務一樣去努力完成,終有一天,你會給自己的人生交上一份滿意的答卷。

3

情商高沒什麼了不起

知世故而不世故才重要

在這部劇裡,退休老幹部陳岩石和官場老油條祁同偉是個性完全相反的兩個人。

陳岩石這個人,人如其名,在有些人眼裡,就是個“頑石”。他不會變通,有自己的原則:損害老百姓的事兒堅決不做。身在官場,他從不拍馬屁,不會為前途做違心的事兒,還把自己的房子捐了出去。

這樣的人,在官場不被穿小鞋都要謝天謝地了,更別說升官加薪了。在一般人眼裡,陳岩石這樣的人,就是一個典型的情商低、不懂“做事”的人。

而祁同偉在這方面,就高明的多了。無論做任何事情,他首先想到的就是,自己這樣做有沒有人不高興,有沒有討好到我想討好的人。

比如大風廠發生緊急事件,讓他出警,他想的不是立即出發去控制局面,而是想,這樣對自己的前途有沒有幫助,各方的利益有沒有平衡到。

“情商”之高令人嘆服。

但情商這麼高有用嗎?

大風廠拆遷事件,因為處理不當,立即成了網上熱聞,自媒體時代資訊傳播速度特別快,官民矛盾迅速激化。

在場的官員都沒辦法,情商高的祁同偉除了出一些能夠討好李達康的主意什麼也做不了。

但是一向“不受待見”的陳岩石一出場,說幾句話,場面立即控制住了。他承諾不給老百姓吃虧,而老百姓也願意相信他。

能夠迅速抓住老百姓的訴求點,制定出解決方案,你覺得陳岩石情商低嗎?

他不是情商低,而是不屑於“玩弄”情商罷了。

在職場,HR是公認的情商高的那一撥人。我們也習慣聽到別人誇我們情商高。

但這句情商高,看你怎麼聽。有的人是發自內心的佩服你的為人處世,而有的人可能覺得你圓滑世故,卻又拿你沒辦法。

許多人所謂的情商高,不過是被習俗磨去了棱角,被利益熏暈了頭腦,變得世故而實際了。但那不是情商高,而是精神的早衰和個性的消亡。真正的情商高,應當是獨特個性的形成,真實自我的發現,精神上的結果和豐收。

知世故而不世故,才是最善良的成熟。

你我共勉。

以上。

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