打造寬鬆高效的工作環境，
從理論上講寬鬆也就是要人性化。
那麼工作達到高效，
就是讓大家能夠把工作當成自己的責任和使命去做，
當然適當的考核要求也要有。
1.寬鬆是讓大家工作的環境更舒適， 讓團隊從心裡上感受工作更多的是責任感。
2.減少不必要的考核和如kpI， 注重業績要求就可以了。
3.上班時間要求上要彈性一些， 因為創業公司難免加班加點， 所以上班時間沒必要整時整點。
4.減少工作審批 流程， 確定好的工作方案方式拍板後直接執行， 扁平化管理。
二、提升工作效率的要點
1. 先滿足團隊的小我需求， 工資收入是主要的驅動力。
2.增加團隊成員的歸屬感， 讓大家覺得團隊不是那一個人的， 而是大家的。
3. 增加團隊成員的使命感， 實現大我精神層面， 實現這一點首先團隊成員比較喜歡這個工作， 再者讓大家知道我們共同的目標和目的， 不但是為了工資， 讓每個團隊成員能夠發揮自己的能力， 能夠 體現人生價值。
4. 根據經營資料， 制定相對應的工作指標， 實現更科學考核要求。
5. 制定相對應的收入和提成比例 ， 讓大家收入和付出成正比
6. 在整個運營經營過程中， 根據每個性格分配任務和工作內容， 知人善用。
7.工作之外多關心大家， 人是工作的核心， 人性化是工作的本真， 要從體制方面 文化層面 制度上 以及政策上 環境上等各個方面引導大家， 用好的制度去滿足大家的小我 生存願望。 有了小我能夠滿足物質需求後再追求大我， 再有文化和好的理念滿足大家的精神需求。