貴人鳥牽手阿裡體育，深挖“校園經濟”

貴人鳥與阿裡體育突然“聯姻”了。從體育用品，到“全能體育”，貴人鳥在體育產業的佈局，越來越遠。

貴人鳥牽手阿裡體育貴人鳥12月11日晚間發佈公告稱，

為了持續推進在校園體育的佈局，公司旗下合資子公司康湃思體育通過將部分賽事專案的權利合作授權于阿裡體育等協力廠商的形式，利用協力廠商合作企業的成熟賽事運營經驗，協力運營校園體育賽事，持續推廣已由康湃思運營培育的校園跑步、籃球、足球等核心賽事，並以傳統武術太極為基礎，積極回應衍生全新武術賽事“功守道”，推動我國校園體育長期良性發展，促進校園賽事的市場化運營。

授權阿裡體育，相當於與阿裡系“聯姻”，對於提高貴人鳥旗下合資子公司康湃思的影響力，有立竿見影的效果。對於長期運營，也是大有裨益。

康湃思是由貴人鳥、中國大學生體育協會、中國中學生體育協會及虎撲共同成立的，一家專業運營校園體育賽事的公司，貴人鳥占主導地位。

貴人鳥2015年第四次臨時股東大會審議通過了公司擬與《中國學校體育》雜誌有限責任公司(中國大學生體協及中學生體協旗下控股子公司)等分別成立康湃思體育等三家合資公司的有關議案，

合資公司專業從事校園賽事運營業務和校園體育經紀業務並打造校園體育互聯網平臺。

校園體育巨大的市場前景，顯然讓貴人鳥“垂涎三尺”。

轉型體育深耕校園

2014年，貴人鳥提出由“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品製造為基礎，

多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”的戰略升級。簡單地說，就是從“體育用品”轉向“體育”。基於此，在今年3月份，貴人鳥原計劃將公司名稱改為“全能體育”，後因故作罷。

在轉型升級之後，貴人鳥經歷了多輪並購，持續佈局體育產業，不斷加大對體育產業的投資力度。作為貴人鳥在校園體育佈局的重要平臺，康湃思旗下擁有多項國內校園賽事的獨家權利。

菁體育官網

康湃思自獨家運營校園賽事以來，已在全國多個高校成功舉辦包含足球、跑步、籃球等多個運動項目賽事。自獨家開展賽事線上傳播業務以來，已創建校園賽事線上直播媒體平臺“菁體育”，上線初期已備受在校人群的廣泛關注。

貴人鳥表示，康湃思是公司在校園體育產業佈局的重要平臺，截止目前已就中國大學生馬拉松聯賽等多項賽事與阿裡體育等協力廠商封緘了授權協議。上述賽事項目能夠成功招商引入阿裡體育等合作夥伴，逐步實現了校園體育賽事的資源性價值，契合公司通過校園賽事活動以及互聯網平臺覆蓋學生群體，結合互聯網平臺以及賽事活動，以資源、內容、媒體為核心，以目標人群為重點的體育產業的佈局戰略。同時，為公司體育產業投資的未來變現提供了保障，符合公司及全體股東的利益。

閩商觀察

佈局校園佈局未來

現在，“校園經濟”越來越引發各路英豪的重視。美團網創始人王興曾經創建的人人網，就是從校園網更名而來。

傳統商業對校園的認識，就是書籍、教輔、文具等學習用品，以及餐飲等相關行業。這裡確實蘊藏無限商機。但隨著經濟發展，人們發現，校園其實是一個非常大產業“金礦”。小貸、金融、直播等行業，紛紛殺入校園經濟。

學生群體數量巨大。有一份統計資料顯示，2016年全國共有在校小學生人數9984萬人；在校初中生4305.4萬人；在校高中生2373.4萬人；在校中專生1690萬人；在校大學生2599.1萬人。

一個學齡段學生，就相當於一個中型國家的人口！

現在學生消費能力強大。

現在學生消費能力與以前也不可同日而言。以前一根冰棒，就夠一個小學生舔半天，不小心落地上心痛半天。隨著人們收入劇增，學生的消費能力也水漲船高，現在隨便一個學生，那一天不花幾塊錢？而現在從小學到大學，每一個階段的學生，都對體育運動樂此不疲，這是經濟、文化發展之後自發形成的。

尤其是大學生，作為進入社會的最後一個大眾教育階段，他們更是未來中產的最大來源之一。同時，他們也有足夠的消費能力，在學校期間形成的運動偏好、品牌偏好，影響非常深遠。

所以校園體育是一個非常有發掘價值的體育金礦。貴人年深耕校園體育，既是從體育用品轉型體育的一個戰略部署，對於體育用品的品牌塑造，也會帶來很大好處。

本文由閩商雜誌-閩商觀察原創

文：林仙平

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契合公司通過校園賽事活動以及互聯網平臺覆蓋學生群體，結合互聯網平臺以及賽事活動，以資源、內容、媒體為核心，以目標人群為重點的體育產業的佈局戰略。同時，為公司體育產業投資的未來變現提供了保障，符合公司及全體股東的利益。