12月17-19號北京舉辦《新連鎖變革》主講內容：
️馬瑞光：連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；
️何巧東：連鎖股權合夥， 人才激勵， 股權激勵， 企業融資， 企業估值， 門店眾籌等;
️丁建輝：連鎖人才複製系統， 標準體系建設， 招商運營實操， 經典落地案例分析等內容。
（一）
1、選擇困惑:企業究競能否開展連鎖經營——資源、能力、行業特徵
是否適合？
2、啟動困惑:連鎖經營從何下手呢——連鎖經營的步驟？
3、人才困惑:熟悉連鎖經營運作的複合型人才從何而來——招、用、
留的困惑?
4、擴張困惑:用什麼方式擴張？從哪裡擴張？擴張的時間表如何安排
？
5、經營困惑:連鎖體系已初具規模， 但期望的贏利增加一直沒有發生?
6、衰竭困惑:網路擴張了,效益反下降；管理失控， 企業開始“失血”了?
7、品牌困惑:品牌如何行銷——多品牌與單品牌、管道品牌與產品品
牌等選擇的困惑?
8、資本困惑:如何利用資本的困惑——利用資本,又不被資本所控股的
困惑?
解決問題：
1、連鎖學習幫助連鎖企業實施市場調研——產品、消費者、供應商、
加盟商等調研
2、連鎖學習幫助連鎖企業進行自我診斷——商業模式、品牌、運營、
管理等方面診斷
3、連鎖學習幫助連鎖企業研究競爭對手——競爭對手的模式、品牌、
產品、價格、行銷研究
4、連鎖學習幫助連鎖企業進行行業分析——行業現狀、行業機會、行
業趨勢等分析
5、連鎖學習幫助連鎖企業分析利益相關者——顧客、供應商、加盟商
、員工、股東等
6、連鎖學習幫助連鎖企業挖掘核心資源——產品、技術、品牌、原材
料、團隊、政策等資源
7、連鎖學習説明連鎖企業突破發展瓶頸——招商、運營、人才、模式
、品牌、資本等瓶頸
8、連鎖學習幫助連鎖企業發現市場機會——行業、顧客、模式、產品
、區域等機會
商業模式助連鎖企業利潤倍增
1、連鎖企業如何進行總定位
2、連鎖企業如何進行消費者定位並挖掘消費者需要???
3、連鎖企業如何建立利潤倍增的盈利模式?????
4、連鎖企業如何培育核心競爭力?????
5、連鎖企業如何優化業務系統——交易結構、交易關係、交易角色、
交易方式???
6、連鎖企業如何建立高效的運營體系——組織體系、訓練體系、督導
體系、管控體系
7、連鎖企業如何選擇有效的網路擴張模式——直營,特許,聯營,託管,
收編,完善特許加盟法律
8、連鎖企業如何打造快速招商拓展系統——招商策略、招商工具、科
學選址、建店開店
9、連鎖企業如何進行資源整合——公共資源、客戶資源、供應商資源
等?????
10、連鎖企業如何提升單店營業力——店面管理、店面行銷、店外營
銷
11、連鎖企業如何使利益相關者價值最大化——客戶、供應商、合作
者、加盟商、員工、股東
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計， 招商運營等；④連鎖股權合夥， 人才激勵， 股權激勵， 企業融資， 企業估值， 門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益， 連鎖體系規劃建設， 連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統， 標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha
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