有人問我新東方是怎麼做起來的， 其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖， 你就必須把新東方一起做大， 新東方就是這樣不斷的分配到再分配過程中間一起做大的。
－－俞敏洪談“領導力”
1、分享是一切的開始
別人想像一下， 如果一個公司， 每來一個意向訂單， 所有人都打起來；每來一個投訴， 大家都踢皮球， 大家會是什麼感受。 自私的團隊往往會有自己的領導， 當大部分人都被帶的自私的時候， 你就突兀的很難做好任何事情了。 一個會分享成就的團隊， 一定會造就會分享的成員。
每個人都是對方的記憶體， 互相解決問題， 互相享受成就。
2、出授才能出售
思考是人類進步的開始， 存儲的知識讓這些可以延續。 如果一個公司總是按部就班， 上面人不想， 下面人只做。 要麼這個公司已經牛逼了， 要麼這個公司開始沒落了。 如果你不能在這裡學到更多的東西， 只有機械性的活兒可以幹， 機器可能比你還好呢？
選擇一個願意出授你知識的團隊， 你才能出售你自己。
3、知情才能執行
很多公司都說， 你只要執行就好了， 並把執行力奉為圭臬。 執行力要強， 但是你知道嗎？沒有根據的要求， 幾乎不能帶來要求的執行力。
機器可以執行指令， 人需要因果。
如果你在一個閉塞的公司， 不是上面的人提防著你， 就是希望你愚笨。 因為有些工作是需要愚笨的， 但是愚笨不太適合年輕人。