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洗衣粉大王:把2元的生意做190億,就連世界500強都為他代工

寶潔公司總裁曾驚歎:水沒有流到的地方, 雕牌洗衣粉都賣進去了。 巔峰時, 雕牌洗衣粉的銷量一度是跨國公司在華銷售總和的5倍,

寶潔、漢高等世界500強在華工廠都為納愛斯貼牌生產。

納愛斯的成功, 得益於一個不認命的人, 他就是現任納愛斯集團董事長兼總裁——莊啟傳。

莊啟傳, 1952年9月出生, 浙江麗水人。 當過知青, 插過隊。 1971年成為納愛斯公司前身“地方國營麗水五·七化工廠”的一名工人, 其後歷任供銷員、供銷科長, 一步步提升至經營副廠長。 1985年經職工民主選舉為廠長。

當年這家小化工廠當時經營狀況並不好, 所以為了尋求突破也為了生存下去, 就為上海制皂廠做代工廠, 在做代工廠的同時也不斷學習人家的先進技術, 然而, 困難還是一波接一波, 在1989年全國的煤炭資源緊張, 沒有煤炭就得停工, 於是莊啟傳就讓工人們用木柴代替煤炭, 決不能停工,

工人們累的滿手都是血泡, 堅持工作。 莊啟傳說有困難要上, 沒有苦難更要上, 我們就是不認命。

1991年, 莊啟傳引進瑞士先進技術, 開發出NICE(納愛斯)香皂, 售價只有進口香皂的一半, 創出了化工廠第一塊名牌。

1992年3月, 在與香港麗康公司合作成立“浙江納愛斯日用化學有限公司”之後, 納愛斯將突破點鎖定在洗衣皂上。

當年, 雕牌超能皂以其特有的顏色(藍色)與造型(中凹), 加上特殊的形象代表——意喻去汙迅捷的大雕, 出現在老百姓的面前, 迅速打開了市場。

但由於肥皂市場快速飽和, 莊啟傳將目光投向了當時方興未艾的洗衣粉行業。 他將目光投向了被寶潔等外企巨頭忽視的三四線城市及農村市場, 通過義烏小商品市場銷往全國。 從最初的“只需一點點”, 到最後的“只買對的, 不選貴的”, 雕牌洗衣粉採取低價策略, 售價一度低至每袋2元。

從1994年起, 連續11年穩居全國行業榜首, 是中國洗滌用品行業的龍頭老大, 進入了世界洗滌企業前八強。

在洶湧澎湃的市場劇變中, 敏銳地發現新的裂隙,

用精准的市場定位和實惠的價格策略來贏得消費者——莊啟傳選擇了一條非常有想像力的擴展道路。

他的成功得益於一套完整有效的運營體系——包括低廉的生產和運送成本、高密度高效率的廣告投放、覆蓋範圍廣闊而又高效的管道網路等, 更得益於其特立獨行的遠見卓識。

1999年, 納愛斯建成世界上四台之一的全自動噴粉設備, 推出雕牌洗衣粉。 莊啟傳為雕牌洗衣粉安上了兩支強力的翅膀:用廣告推動品牌, 用價格拉動市場。 頻繁的市場促銷和不斷地降價迅速將雕牌洗衣粉推銷到全國各地。

2001年, 雕牌洗衣粉銷量達到89萬噸, 相當於所有在華跨國公司洗衣粉總量的5倍, 超過國內前10家的總和。

由於銷售火爆,

納愛斯不得不在全國找了20多家委託加工廠, 寶潔、漢高等世界500強在華工廠, 都為納愛斯貼牌生產。

寶潔公司總裁也驚歎:水沒有流到的地方, 雕牌洗衣粉都賣進去了。 他們拿出空白合同, 找納愛斯談資本合作, 條件任由對方開, 沒想到卻被莊啟傳婉拒了。 在莊啟傳看來, 一旦讓其招安得手, 民族品牌就會在一夜之間落入外資手裡。

眼看招安不成, 寶潔開始反擊, 在全國展開“射雕”行動。 之前從不降價的汰漬, 突然從每袋3元降至1.9元, 並且緊隨雕牌鋪貨, 哪裡有雕牌, 哪裡就有汰漬。 對此, 莊啟傳強勢回應:你有本事就把我打死, 如果打不死, 我就會變得更強大。

其實莊啟傳心裡有譜,因為納愛斯在湖南益陽、四川成都、河北正定、吉林四平、新疆烏魯木齊等地有5大生產基地,與浙江的麗水總部形成“六壁合圍”之勢,“在哪裡生產,就在哪裡銷售!”莊啟傳通過研發天然皂粉、改革行銷體系等舉措,幾個回合下來,雕牌的市場份額只下降了3.8個百分點,仍領先汰漬10個百分點之多,高居行業首位。

短短半年,汰漬洗衣粉就虧損3000萬。最後,只能恢復原價,徹底退出農村市場。

面對成功,莊啟傳沒有停止思想。他希望有更多的產品能夠脫穎而出。於是,雕牌牙膏、納愛斯香皂、沐浴露、洗髮水……特色鮮明的新產品一個個出籠。

集團自1994年以來一直是中國洗滌用品行業的龍頭企業,實現洗衣粉、肥皂、液洗劑三大產品全國銷量第一。目前,年銷售額突破190億,位居全球日化產業前5,打入歐美等50多個國家。

“海納百川,有容乃大。居於低位而不卑,吸納百川而不滿。唯其不爭,天下莫能與其爭。”這是莊啟傳很喜歡的一句話,也許就是因為他喜歡“爭”,才造就了如今的納愛斯。

其實莊啟傳心裡有譜,因為納愛斯在湖南益陽、四川成都、河北正定、吉林四平、新疆烏魯木齊等地有5大生產基地,與浙江的麗水總部形成“六壁合圍”之勢,“在哪裡生產,就在哪裡銷售!”莊啟傳通過研發天然皂粉、改革行銷體系等舉措,幾個回合下來,雕牌的市場份額只下降了3.8個百分點,仍領先汰漬10個百分點之多,高居行業首位。

短短半年,汰漬洗衣粉就虧損3000萬。最後,只能恢復原價,徹底退出農村市場。

面對成功,莊啟傳沒有停止思想。他希望有更多的產品能夠脫穎而出。於是,雕牌牙膏、納愛斯香皂、沐浴露、洗髮水……特色鮮明的新產品一個個出籠。

集團自1994年以來一直是中國洗滌用品行業的龍頭企業,實現洗衣粉、肥皂、液洗劑三大產品全國銷量第一。目前,年銷售額突破190億,位居全球日化產業前5,打入歐美等50多個國家。

“海納百川,有容乃大。居於低位而不卑,吸納百川而不滿。唯其不爭,天下莫能與其爭。”這是莊啟傳很喜歡的一句話,也許就是因為他喜歡“爭”,才造就了如今的納愛斯。

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