做“中基層管理者的下屬”，不懂這點，混職場，走到哪裡都吃虧！

做“中、基層管理者的下屬”， 不懂這點， 混職場， 走到哪裡都吃虧！

昨天晚上小夥伴一起出差到上海。 他27歲， 我在北京呆了27年；他是90後，

我是70後；正好20年的數字巧合拉近了人與人之間的距離。 晚上在賓館聊天、聊到了職業規劃和職場管理， 後來就聊到了“做中基層管理者的下屬”， 如何與上級經理的職場問題。

在職場上， 管理者分為高層管理者、中層和基層管理者；在人力資源部門產出的企業組織結構中， 高層管中層、中層管基層、基層管員工。 作為職場人， 和不同層級的領導， 打交道需要注意的地方是不同的。 有很多職場人， 不明白， 在職場上吃了虧、栽了跟頭。 不是自己職業不努力， 是因為沒找到職場規律， 那麼， 作為中基層管理者的下屬， 要想不鬱悶、不糾結、該如何與自己的領導相處呢？

做“中、基層管理者的下屬”， 不懂這點， 混職場， 走到哪裡都吃虧！

要想知道這麼相處， 首先要知道企業管理者的提拔規律

1.高層的提拔要點是洞察力和心胸

屁股決定腦袋， 企業高層管理者對眼界、格局、對外部市場環境的洞察力要求較高， 也就是所謂的概念技能， 所以凡是混到高層的管理者一般都比較有心胸， 對員工相對比較親和，

如果有什麼職場衝撞， 也不會和普通員工計較。 相反， 很多聰明的高層領導和老闆還特別喜歡聽聽一線普通員工的心聲。

2.中基層管理者的提拔主要是靠專業職能， 職業心胸是次要的

而中基層管理者的選用， 更多是看重的專業技能。 比如， 財務經理在財務方面要擅長、行銷經理在銷售、市場、管道方面要比較突出、人力資源經理要熟知人力資源管理的各大板塊；這就是提拔中、基層管理者的關鍵要素。 說白了， 就是專業管理職能強就夠了， 並不要求中、基層經理職業心胸有多大， 有的心胸還很狹窄， 有的甚至嫉賢妒能， 甚至不如一個普通員工， 這是因為TA們本來就是被看重專業技能才被提拔上去的。

如果職場上的你，

讓你的中基層上級感覺到比TA專業技能還強， 大多數是有危機感的；如果再讓TA覺得你不可掌控， 這時候倒楣的可能就是你。 所以， 職場上你的很多碰壁、煩惱是不是就可以解釋了， 有時候幹的越好越受到打擊， 道理就在這裡。

做“中、基層管理者的下屬”，

不懂這點， 混職場， 走到哪裡都吃虧！

做中基層管理者的下屬， 既然懂得了其中奧秘， 該這麼辦呢？

1.理解你的上司， TA們拼到這個位置不容易， 多學習人家的專業職能優勢。

2.讓你的領導放心， 你雖然能幹， 主要是幫他， 不是有野心。

3.幫TA往上晉升， 最可能提拔就是你！

總之， 做中基層管理者的下屬， 要知道， 這些層級的領導並不要求有多大心胸， 混職場， 要清楚， 不擰巴、不糾結， 理解和合作， 走到哪裡都不吃虧！這是我的觀點， 歡迎大家各抒己見， 點評討論， 做一個職場中的成功的自己、快樂的自己！