2017年， 國內市場大環境確實是有點不盡如意。 從業內新店開業的情況來看， 曾經以業內技師、店長或者是車主主導的新店開業數量， 相比2016年稍微有些下降。 而由汽車美容裝潢店轉型的反而有了明顯增長。 開店的主體有所改變， 但整體來看， 這個行業的新店規模還是非常感人。 尤其是這幾年汽車電子導航稍顯式微， 很多汽車電子導航終端門店通過增加音改項目或者乾脆轉型專業音改店， 謀求新的發展生機， 多了一份資源整合的意識。
不管是基於哪種原因開店， 開店風險是共同關注的問題。 於是網上經常也會有很多人諮詢：怎麼開店不虧本？開新店應該從哪裡下手？我想加盟，
所有想要開專業音改店的老闆們都必須意識到， 汽車音響改裝是一門技術活， 同時音改店也是一個基於管理、服務、行銷為一體的零售綜合體， 其中的各個環節沒有打通， 店面的業績也會受管理、技術、服務等多方面的桎梏。
怎麼開店不虧本呢？以下幾點建議可作參考：
第一是產品展示與銷售。 各式產品展示要呈現專業性。 比如裝修格局以及產品陳設能否打動車主。 比如怎樣的產品經營架構支撐店面經營……需要店家用心考量。
第二是產品的售前與售後服務。 汽車音響改裝器材買下來的只是半成品， 匹配相關的技術服務才能算完整。
第三是資訊的收集與推廣。 純賣貨形式不適合音改店生存。 在經營過程中， 店家要有一定的推廣意識以及客戶分析意識。 通過系列資料分析， 採取相應方式來提升店面和品牌知名度。
第四是培訓與學習。 一直以來， 我們都非常提倡業內更多的終端門店能夠走出去， 多點跟外界的經驗交流， 學習別人的先進經驗， 以此促進提升自己。
2017年， 汽車音響改裝行業在培訓這塊是非常火熱的。 從行業環境來看， 業內人對培訓還是持肯定態度。 作為新進或者轉型到這個行業的新店而言， 培訓更加不能懈怠。 汽車音響改裝門店不是單純賣貨就可以的。
第五是背靠聯盟， 從開店之初就做聯盟的資源整合。 背靠聯盟平臺的方式， 一定程度上將開店成功的機遇得到了提升， 品牌聯盟將資源實現整合利用， 也一定程度上將開店的難度降低。 店家將成熟的聯盟平臺經營管理模式助力自身經營舞臺， 也是目前很多終端開新門店或轉型開音改店的一種主要模式。
整合資源， 助力經營， 背靠聯盟是一個好選擇。 在這裡給音響店家的建議是， 在挑選加盟平臺的時候， 要擦亮雙眼謹慎選擇。 以長遠發展和根本所需為考慮指向， 做適合的選擇。
2017年， 江波聯盟逆勢而上， 不到一年的時間裡在全國範圍內將加盟合作店發展到了一百多家。
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