一
12月4日， 日本珠寶品牌 TASAKI宣佈， 收購珠寶品牌 AHKAH 的全部股權。
TASAKI 創立於1959年， 是全球為數不多能處理珠寶業務全流程的高端珠寶商， 業務包括生產珍珠、鑽石等稀有珠寶原料及成品。
AHKAH于1997年由福王寺朱美（Akemi Fukuoji）創立， 旨在提供“適合日常生活， 便於佩戴”的珠寶， 以嶄新的視角和豐富的創意獲得日本年輕女性的追捧。
AHKAH 品牌所有珠寶均為日本設計師在國內手工製成。 最初僅在買手店有售， 後逐漸進入百貨店和購物中心， 截止至目前共有19家門店， 年銷售額約為50億日元（約合人民幣2.92億元）。
福王寺朱美表示：“通過本次合作，
TASAKI 旨在通過本次收購進一步強化品牌的時尚感， 成為一個起源於日本的全球珠寶品牌。 CEO 田島壽一（Toshikazu Tajima）表示：“通過分享我們的品牌資產， 收購 AHKAH 將形成協同效應， 獲得更多世代的顧客。 ”
交易預計2018年初完成， 根據協定條款， 交易完成後， AHKAH 將成為 TASAKI 的全資子公司。
二
1954年， 田崎珍珠成立。 1959年， 開設自己的珍珠養殖基地。 1970年， 田崎珍珠成功完成了MABE馬貝珍珠的養殖。 2009年9月， “田崎珍珠”品牌更名為“TASAKI”。 2012年2月， 公司名稱正式更名為“TASAKI”。
60多年來， TASAKI形成了結合珍珠養殖、加工、銷售為一體的獨特經營模式。
Tasaki是高端珍珠品牌， 業務包括生產珍珠、鑽石等稀有珠寶原料及成品。 同為日本高端珠寶品牌的還有一家Mikimoto（禦木本），
1893年,創立MIKIMOTO的禦木本幸吉成功開創珍珠養殖的先河， MIKIMOTO成為日本頂級珠寶品牌， 並供皇室使用。 TASAKI同為珍珠起家， 但是其時尚風格風靡全球。
在日本經濟消費低迷， 全球珠寶行業入寒冬的大環境下， TASAKI也算得上是表現出眾的一家公司。 在經歷了08年經濟危機後， TASAKI股價一路平穩， 並在2014年後扭轉攀升。
Tasaki是如何實現逆境增長的呢？我們來看看近幾年Tasaki的幾件重要戰略事件：
靠珍珠起家的TASAKI， 和日本其他企業一樣， 也深受2008年金融危機的影響。 在這次危機中， 與其他不願調整的日本品牌不同， TASAKI通過裁員、內部重組， 精簡了公司隊伍， 把節流資金用於養殖場的保障。 這一做法在日本珠寶行業裡算是一件大事，
公司加大了設計能力的投入， 邀請Thakoon Panichgul任設計總監， 注重美感和設計；產品多次在時尚雜誌上登載。 2009年聘請泰裔美籍設計師 Thakoon Panichgul 出任創意總監。 創意總監Thakoon Panichgul被褒獎為紐約時尚界最具才能新人之一， 也深受美國總統夫人蜜雪兒·奧巴馬喜愛。
TASAKI的輝煌發展與一個人關係密切， 那就是社長田島壽一。
田島壽一1990年擔任GUCCI日本銷售總監， 7年後去了Dior， 一直做到了董事長的職位， 2004年又加入了LVJ集團的Fendi公司出任總裁兼CEO。 這麼華麗的背景， 在奢侈品行業可算是身經百戰， 是奢侈品行業不可多得的頂級領軍人物。
包括核心的珍珠業務在內，
品牌上， 將TASAKI作為品牌推廣， 品牌“年輕化”轉型， 調整產品結構、加速符合年輕人審美的門店建設。
自他上任以來， 田崎更名為TASAKI， 公司更注重將TASAKI作為品牌推廣， 讓顧客理解TASAKI品牌。 為了實現這一目的， TASAKI舉辦了諸多珠寶展， 並開設了更多新店， 同時推動品牌“年輕化”轉型， 其時尚的設計也越來越多地吸引了年輕用戶。 總店銀座店內， 2010年前客戶大部分年齡在50歲以上， 但目前大部分客戶不滿50歲。
為了能更自由的控制公司業務，
Tasaki通過以上一系列的重大戰略調整， 從加大產品創新設計聚焦年輕人、引進職業經理人， 調整利潤產品線的比例， 海外擴張， 自由發展業務退市， 並購等方式， 從經濟低速發展以及人口老齡化的日本經濟體中走了出來， 成為一個世界性的知名品牌， 非常值得我們國內珠寶企業學習， 是不可多得的經典商業案例之一。
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