朋友跟我聊天時說， 這兩天發年終獎， 部門有位今年初入職的員工對收到獎金非常不滿， 直接寫了封長信給分管領導。 面談時， 一口一個“今年白乾了”、“機制不公平”、“做法真讓員工心寒”。
“年終獎比股票還難看， 搞什麼啊？”折騰一下午， 這是他回到座位上說的第一句話。
可他在一年不到的時間內， 已經出現大大小小幾次失誤。 有次甚至把合同中一個重要金額核錯， 嚇得大家一身冷汗。
每逢發工資和年終獎， 有人五味雜陳， 有人戲精附體。 錢多錢少固然是焦點， 但面對的心態更是滋味萬千。 你發現沒， 實際上，
有個很經典的故事：
張三和李四同時受雇於一家店鋪。 一天， 老闆讓李四去集市看看有沒有賣土豆的。 李四問完告訴老闆->老闆又問了一句->再跑去集市->問完再告訴老闆……幾次反復， 事情也沒問清楚， 李四還滿肚委屈。 老闆又把張三叫來：“張三， 你現在到集市上去一下， 看看今天早上有賣土豆的嗎？” 張三也很快就從集市上回來了， 他一口氣向老闆彙報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆， 一共40袋， 價格是兩毛五分錢一斤。 我看了一下， 這些土豆的品質不錯， 價格也便宜， 於是順便帶回來一個讓您看看。 ” 張三邊說邊從提包裡拿出土豆， “我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，看上去做的是同樣的事， 事實上， 起初的心態已決定了最終的“投資回報率”。
為何？
“你讓我做什麼， 我就做什麼”——這是打工者視角；
“我來想做什麼， 以及怎麼做”——這是老闆視角。
這話一點兒也不雞湯。
許多人自帶“陀螺”屬性， 不抽就不轉。 老闆說一句， 你動一下， 老闆不說你就不動。
這樣的人， 還處於拿錢出力的勞務初級階段， 所行所想， 圍繞著“我就是個打工的， 何必那麼多事？”
不管投資還是職場， 要掙錢， 站對位置很重要。 你一開始就把自己定位成勞力工作者， 置身于在工地上，
還有一類人， 工作勤勤懇懇、老實巴交， 可大家若回憶起來始終沒啥亮點， 頂多說句：“XX啊， 人蠻好的。 。 ”甚至幾次跳槽後， 薪資不過微漲， 表現亦沒有多大波瀾起伏。
你說TA不敬業吧？人家明明挺賣力。
可你說TA算好員工嗎？對照成績單， 好像又乏善可陳。
在理財投資中有一句話：投資不是目的， 收益才是。
映射到職場中， 中包含兩層意思。
1、對自己而言
亦舒有一句話深得我心：“一個人的時間用在什麼地方是看得見的。 ”努力何須多言？若不在效率和效果上有所體現， 付出辛苦只是表面鍍金， 未免廉價。
萬一再沉溺於“我好勤奮啊”的虛假狂歡中， 在自high的道路上漸行漸遠， 畫面就愈發惻然了。
2、對企業而言
《麥肯錫教我的思考武器》有這樣一個公式：
生產力=輸出/輸入=成果/投入的勞力和時間。
企業付給員工的薪水， 標準雖千變萬化， 大方向上基本立足生產力。
很多人覺得工作累成狗， 再不加薪或年底給個厚厚的大紅包， 簡直虧到令人髮指啊！
But,很辛苦≠有成果， “操著賣白粉的心”沒准是瞎操心。
何況， 經濟學家查理斯漢迪曾在其著作《第二曲線》中反復強調：
互聯網時代是一個機器取代人類， 人類被邊緣化的時代， 在這個時代中大量的工作被取代， 大家習以為常的生活方式將會被徹底顛覆。連賣苦力的機會， 未來都極可能銳減。 所謂“重倉”勢必不再意味著埋頭苦幹。
03 要想重倉好， 姿勢很重要在投資領域， 因為傾囊押注而輸得七零八落的案例不勝枚舉。
我覺得以下幾種姿勢， 或許能將“重倉”的正面影響力多發揮出幾分。
第一、重複問“So What”
估計你很熟悉類似場景：老闆讓你做個PPT， 你本能地擼起袖子馬上幹， 吭哧吭哧老半天， 最後老闆一拍桌， 這裡不對那裡出錯， 重做！
你委屈得像個兩百斤的孩子。
我們時常認為， 那件事明明是老闆沒交代清楚啊！可你有沒有想過， 自己是不是也沒有主動問呢？
就拿PPT來說， 接到任務時多問幾句“用來做什麼？”、“面向的物件是誰？”、“想要起到怎樣的效果？”……沒太多費功夫， 卻盡可能地保證了輸出符合實際需求。
要想工作得有價值， 首先得做有價值的工作。
由豐田汽車前副社長大野耐一提出的著名的“五問法”， 被公認為解決問題的神器。其實，它在用於“分析問題”中也是一把利刃。
第二、知識結構才是核心資產
我之前一個主管，入職崗位是PHP開發，他屬於自學能力極強的類型。入司半年接手系統運維組，然後學架構、學資料庫、學管理、學產品、學商業合作、報考經濟學研究生……直至今天，我都沒發現晉升速度超過他的人。
投資界有句封神級的名言：“雞蛋不要放在一個籃子裡。”千萬人仰望的財富自由，最大的影響因數亦是資產結構，而非帳面數量。
配置的魔力無處不在，包括知識技能。
就像程式師，代碼寫得牛逼的並不在少數。
-可你要是會管理，發展的空間就更廣了些吧？
-要是懂產品，路子也多了些吧？
-萬一再懂得財務審計、商務談判等日常技能，更是如虎添翼啊！
職場並不是只有一條單行道，越是發展至職業後期，越需重視能力結構的組合，它是打磨不可替代性的關鍵。
第三、反覆運算式小步跑
它原是軟體發展的一種模式，卻意外地好用。
舉個例子。
後臺不時有小夥伴問我，我想換份XX工作，你覺得我該怎麼做呀？
有個簡單粗暴的方法：
你先到各大招聘網站看看，你想要的那份工作，需要哪些技能、需要哪些知識面、需要哪些認證，把共性全部羅列出來，對著一條條學，直至全部滿足要求。
相比突然切換跑道，這將大大提高成功率。
很多事情，只有動手開始才知道。它也許沒你想得艱難，也許沒你想得容易，也許不如想像中有吸引力。你不試試怎麼知道？
毫無規劃地貿然重倉，無論哪個領域，換來的往往是猛拍大腿、追悔莫及的悲劇。機遇和風險永遠形影不離，所以，你希望你所投入的一切，為你換來什麼呢？更重要的是，你願意以什麼樣的心態和方式面對呢？
（作者系錢堂社區達人：臨公子的後花園）
第二、知識結構才是核心資產
我之前一個主管，入職崗位是PHP開發，他屬於自學能力極強的類型。入司半年接手系統運維組，然後學架構、學資料庫、學管理、學產品、學商業合作、報考經濟學研究生……直至今天，我都沒發現晉升速度超過他的人。
投資界有句封神級的名言：“雞蛋不要放在一個籃子裡。”千萬人仰望的財富自由，最大的影響因數亦是資產結構，而非帳面數量。
配置的魔力無處不在，包括知識技能。
就像程式師，代碼寫得牛逼的並不在少數。
-可你要是會管理，發展的空間就更廣了些吧？
-要是懂產品，路子也多了些吧？
-萬一再懂得財務審計、商務談判等日常技能，更是如虎添翼啊！
職場並不是只有一條單行道，越是發展至職業後期，越需重視能力結構的組合，它是打磨不可替代性的關鍵。
第三、反覆運算式小步跑
它原是軟體發展的一種模式，卻意外地好用。
舉個例子。
後臺不時有小夥伴問我，我想換份XX工作，你覺得我該怎麼做呀？
有個簡單粗暴的方法：
你先到各大招聘網站看看，你想要的那份工作，需要哪些技能、需要哪些知識面、需要哪些認證，把共性全部羅列出來，對著一條條學，直至全部滿足要求。
相比突然切換跑道，這將大大提高成功率。
很多事情，只有動手開始才知道。它也許沒你想得艱難，也許沒你想得容易，也許不如想像中有吸引力。你不試試怎麼知道？
毫無規劃地貿然重倉，無論哪個領域，換來的往往是猛拍大腿、追悔莫及的悲劇。機遇和風險永遠形影不離，所以，你希望你所投入的一切，為你換來什麼呢？更重要的是，你願意以什麼樣的心態和方式面對呢？
（作者系錢堂社區達人：臨公子的後花園）