“我原以為這和開直播一樣， 談點經驗， 外帶講幾段相聲， 沒想到這麼難啊。 ”
2017的下半年， 也是知識付費人設崩塌事故期。 8月， 羅永浩宣佈停更“創業課“， 上面那句話， 是媒體從羅永浩的停更信中讀出的心聲；9月， Papi醬也退出了分答社區；年底相繼上線的“郭德綱首檔音訊脫口秀”、“咪蒙職場提升課”， 反響普遍不高， 甚至有用戶要求退錢。
今年是知識付費發展起來的第二年， 到底是用戶變挑剔了， 還是知識越來越水了？
大V知識課程為何會成為一個坑？
“人設”， 是近兩年經濟公司、明星和粉絲一起打造出來的。 自互聯網內容創業興起，
咪蒙課程被指套路
10月底， 一篇名為《羅振宇的騙局》的文章傳遍網路， 直指知識付費忽悠使用者， 不販賣實質內容。 隨後， 和菜頭又發了一篇文章《羅振宇騙得還遠遠不夠》， 表示不贊同羅振宇的“知識服務商“定位， 在他看來， 更為精准的形容是”知識中間商“。 實際上， 成為中間商， 確實是大多數內容創業者江郎才盡或者自我局限的對策之一， 只是像羅振宇這樣走出來的太稀少。
舟子是一位元財經內容創業者， 他在優酷上推出財經脫口秀節目， 最多的時候有過幾千萬點擊量。 這種成績在業內， 也是個小V了。 2015年底， 他抱著試水的心態接受了某音訊平臺付費課程的邀請。
到了後期， 由於產能的乏力， 出現了一部分重複的內容。 “因為這東西跟新聞不一樣， 吃完還有新的。 這種真的是知識的積累， 到了後期， 我們就只能像新聞一樣， 圍繞著不斷在變化的股票大盤來說。 ”除了回到資訊類內容上， 舟子實在想不出點子的時候， 也會去推薦一些財經類的書給用戶， 在這點上， 他和羅振宇殊途同歸地成為了知識“中間商“。
咪蒙的課程下面， 有評論稱， “咪蒙講的是事實， 和對我們有幫助是兩回事“、”我現在月薪15K左右， 交了45元的智商稅，
用戶質疑咪蒙課程實用性
互聯網時代， 共用成為常態。 但並非所有內容都具備轉化成付費產品的資格。 米果文化課程總監黃執中認為， “讓用戶付費的過程， 是讓用戶pay attention的過程。 ”許多內容生產者之所以成為一個大坑， 正因為他們無法解決內容的持續生產和品質， 同時對於用戶運營有限， 導致用戶認為物無所值。
知識付費為何爛成盜版書攤？
易觀發佈的《2017中國知識付費行業發展白皮書》指出， “頭部內容引領的多元內容群峰效應正在凸顯”。
早先用戶以“焦慮感”為主導的消費心理， 已經逐漸變成了“興趣消費”。 大家聽文言文朗誦、聽明星讀書， 聽郭德綱講相聲， 更多為了精神愉悅。 但是， 同樣是講人際職場關係處理， 為什麼蔡康永的《好好說話》會被認為“溫馨“、”充滿智慧和啟發“， 而咪蒙的《職場提升課》卻會被質疑其實用性呢？
盈利與內容生產不平衡、平臺與生產者的分成不科學仍然是內容創業者的痛點。 根據企鵝智酷的自媒體趨勢報告， 超過90%的人把廣告作為當前最主要的收入來源， 只有9.5%的人看好知識付費的營利模式。
高道是一名投資人， 偶爾會在平臺上給用戶講一些職場雞湯。 他認為， 如果不把這件事當成主業來做， 是很難做下來的。 “
做一整期精力和時間耗費都很大， 這時， 平臺如果還要分走一半甚至大部分的利潤， 其實對生產者並不公平。 “於是， 基於按次收費， 一些生產者會把一個知識分成好幾期來講， 用戶聽完有種上當的感覺。
“現在市場上的知識付費產品， 就跟盜版書攤上的《XXX十招讓你走向成功》一樣， 氾濫、同質且劣質。 “胡明曾經是知識付費的早期用戶， 也是新媒體工作者， 他認為， 早期市場剛剛興起的時候， 許多內容生產者確實在卯足了勁地取悅消費者。 但隨著平臺需要更多人和內容的入駐， 尤其是頭部的內容生產者， 已經有了鬆懈的心態，打著內容運營的旗號來糊弄觀眾。
“使用者也許需要運營，但知識是無法運營的。正是因為互聯網的運營概念深入人心，為了湊數，才有了那麼多的搬運工、剪刀手。“胡明說道。 而這些搬運工，恰恰是知識付費市場中最無用的。
提升智商還是繳納智商稅？
小鵝通做的是針對知識付費技術類服務商，在聯合創始人小餅看來，知識付費在近兩年內其實發生了三次概念上的轉變——
“第一個階段是知識從“共用經濟變成了按需經濟”，在大量的資訊流的干擾下，大家會需要對內容進行二次篩選，而最好的篩選的形式就是付費；第二個階段是粗放發展時期，大量非專業選手進場搶佔市場紅利，內容品質良莠不齊，內容同質性強，在這個階段會出現大量的聲音質疑知識付費的可持續性；那麼第三個階段就是大洗牌了，越來越多專業選手會帶著系統性的專業知識進場。“
對於用戶來說，最初為知識付費，確實是對創作者人設的認可，但其消費意願還是內容。然而，消費過後卻發現，付費並沒有給他們帶來實際提升，反而更像是被人設裹挾的消費關係。
而所謂知識付費的“智商稅”，說白了，交錢了，便是希望有人能解決問題。對於Papi醬來說，專長是生產娛樂化產品，強行為使用者進行生活經驗解答，難免讓用戶感覺不值。除外，也有人也替Papi醬算過，對於這位拍賣廣告都能賣出2200萬的大V來說，她在分答社區的收益，連彈跳式廣告的零頭都不到。相信這也是她不到兩個月，就果斷回歸視頻業務的主要原因之一。
去年被稱為“知識付費元年”，幾乎每個月都會有新的內容付費的產品或者功能上線，過度追捧讓知識付費變成一種被催熟的狀態。當內容生產者尋求知識快速變現成時，持續保持有品質的內容生產，成了一個巨大的門檻。平臺對於內容變現過度索取，同時缺乏系統的運營經驗。而與此同時，付費使用者成長的速度過快，這與平臺和內容生產者成長嚴重不成比例。於是，用戶本來想靠著知識課程的學習，提高自己的智商，但沒想到，卻成了繳納智商稅的韭菜。
《一代宗師》裡八卦掌掌門宮羽田說，人活這一世，能耐還在其次，都是時勢使然，有的成了面子，有的成了裡子。這句話用來形容這一輪知識大V們或許再也合適不過了。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。
已經有了鬆懈的心態，打著內容運營的旗號來糊弄觀眾。“使用者也許需要運營，但知識是無法運營的。正是因為互聯網的運營概念深入人心，為了湊數，才有了那麼多的搬運工、剪刀手。“胡明說道。 而這些搬運工，恰恰是知識付費市場中最無用的。
提升智商還是繳納智商稅？
小鵝通做的是針對知識付費技術類服務商，在聯合創始人小餅看來，知識付費在近兩年內其實發生了三次概念上的轉變——
“第一個階段是知識從“共用經濟變成了按需經濟”，在大量的資訊流的干擾下，大家會需要對內容進行二次篩選，而最好的篩選的形式就是付費；第二個階段是粗放發展時期，大量非專業選手進場搶佔市場紅利，內容品質良莠不齊，內容同質性強，在這個階段會出現大量的聲音質疑知識付費的可持續性；那麼第三個階段就是大洗牌了，越來越多專業選手會帶著系統性的專業知識進場。“
對於用戶來說，最初為知識付費，確實是對創作者人設的認可，但其消費意願還是內容。然而，消費過後卻發現，付費並沒有給他們帶來實際提升，反而更像是被人設裹挾的消費關係。
而所謂知識付費的“智商稅”，說白了，交錢了，便是希望有人能解決問題。對於Papi醬來說，專長是生產娛樂化產品，強行為使用者進行生活經驗解答，難免讓用戶感覺不值。除外，也有人也替Papi醬算過，對於這位拍賣廣告都能賣出2200萬的大V來說，她在分答社區的收益，連彈跳式廣告的零頭都不到。相信這也是她不到兩個月，就果斷回歸視頻業務的主要原因之一。
去年被稱為“知識付費元年”，幾乎每個月都會有新的內容付費的產品或者功能上線，過度追捧讓知識付費變成一種被催熟的狀態。當內容生產者尋求知識快速變現成時，持續保持有品質的內容生產，成了一個巨大的門檻。平臺對於內容變現過度索取，同時缺乏系統的運營經驗。而與此同時，付費使用者成長的速度過快，這與平臺和內容生產者成長嚴重不成比例。於是，用戶本來想靠著知識課程的學習，提高自己的智商，但沒想到，卻成了繳納智商稅的韭菜。
《一代宗師》裡八卦掌掌門宮羽田說，人活這一世，能耐還在其次，都是時勢使然，有的成了面子，有的成了裡子。這句話用來形容這一輪知識大V們或許再也合適不過了。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。