第 1193 期
“
11月， 阿裡224億拿下大潤發， 直接和間接持有高鑫批發36.16%的股份。 但這並沒有滿足阿裡的胃口， 12月8日， 阿裡以現金作出強迫性無條件全面要約， 以收買高鑫批發全部已發行股份。
這下馬化騰坐不住了， 也開端停止新批發規劃， 這第一步就是買超市：入股了獨一能夠匹敵阿裡盒馬鮮生的——永輝超級物種。 值得留意的是， 騰訊的老朋友京東還曾花了43億購置過其10%的股權。
”
騰訊入股永輝， 新批發大戰在即
昨日晚間， 永輝超市發佈公告稱， 騰訊擬經過協定轉讓方式受讓永輝超市5%股份， 此外， 騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝雲創停止增資，
同時， 永輝超市稱為了維護投資者利益， 防止形成公司股價異常動搖， 公司股票自2017 年 12月12日起停牌， 於12月18日之前公告並複牌。
隨著騰訊的入股， 巨頭的戰爭似乎也在打響。 現往常， 在新批發市場， 騰訊和阿裡曾經構成了很明顯的陣營：騰訊主要依託大量的資金投入， 籠絡京東及其它相關批發企業， 再給予大量的流量和技術支持， 來擴張本人的新批發幅員；阿裡則是在入股高鑫批發、三江購物、聯華超市等公司之餘， 再依託本人的資料優勢和多年的電商經歷， 繼續在批發行業縱橫捭闔。
騰訊與京東再次聯手
近半年來， 騰訊關於聰慧批發的規劃正在加碼。
值得一提的是， 坊間早有傳言， 騰訊入股永輝超市背後是京東在牽線搭橋。 而騰訊此次入股永輝也能夠稱作， 騰訊聯手京東在新批發範疇對立阿裡的第二彈。
互聯網大會上的“東興飯局”
往常， 騰訊入股永輝超市， 持有5%的股份， 勝利在後者的前10名股東中佔領席位， 但是依據永輝超市2017年半年報， 京東早就持有永輝超市5%的股份， 為永輝超市第4大股東。
騰訊本就是京東的持股方， 能夠說早已間接持有永輝超市。 而騰訊此次直接入股永輝超市， 騰訊、京東、永輝， 三家聯盟越發穩定。
在2017騰訊全球協作同伴大會前夕， 馬化騰初次提出“聰慧批發處理計畫”。 本次入股永輝超市， 必然是騰訊“聰慧批發”方案的一環。 不斷以來， 永輝超市的“超級物種”都被視為阿裡的盒馬鮮生的直接競爭對手， 騰訊此次超46.8億元的資金投入， 也被外界視為AT在萬億級新批發市場的正面開戰。
阿裡巴巴4年超千億元
事實上， 在大潤發之前， 阿裡就曾經經過並購、參股的方式成為了銀泰商業和蘇甯雲商的大股東， 及至將三江購物歸入囊中， 就曾經集齊了百貨、家電、超市這三種傳統批發業態於一體。
馬雲的“新批發、新製造、新金融、新技術、新資源”（簡稱“五新”）思想無疑指引著互聯網巨頭將來競爭的格局， 在此背景下， 阿裡系的資本圖譜正悄然生變。
幾年下來， 馬雲一路花了2000億了。 重點回憶如下：
❶ 2014年3月31日， 阿裡巴巴砸下53.7億元戰略投資銀泰百貨， 後者於2015年開端全面整合進入阿裡巴巴生態圈。
❷ 2015年8月10日， 阿裡巴巴集團砸下283億元戰略投資蘇甯雲商集團， 持有後者19.99%股份。
❸ 2016年11月20日， 阿裡巴巴砸下21.5億元戰略投資三江購物超市， 持有32%的股份， 震驚整個商超行業。
❹ 2017年2月20日， 阿裡巴巴集團與百聯集團全面戰略協作， 後者手中握有目前中國最豐厚的線下批發體系， 旗下有世紀聯華、聯華超市、第一百貨、八佰伴、東方商廈等上百家實體批發公司。
❺ 2017年5月26日， 阿裡巴巴受讓聯華超市18%股份， 成為第二大股東， 全面規劃線下商超。
❻ 2017年9月27日， 阿裡巴巴集團戰略投資菜鳥網路53億元， 並將在已投入數百億元的根底上， 將來五年繼續投入1000億元！
❼ 今天， 阿裡巴巴集團以224億港幣戰略投資中國營收第一的超市巨頭——高鑫批發。
不止於此， 短短3年期間裡， 阿裡巴巴還斥鉅資投資了圓通快遞、日日順物流、易果生鮮等深化傳統行業的企業。 阿裡巴巴根本的做法是要成為大股東， 有重要話語權。
結語
一個人的江湖總歸是寂寞的。
阿裡說是“新批發”， 京東說是“第四次批發反動”， 蘇甯說是“聰慧批發”， 網易是“新消費”。 就連雷軍在烏鎮大會上採訪時也笑道， 新批發他比馬雲早提出來半天。
其實， “新批發”和“聰慧批發”都只是同一種業態的代名詞， 那就是批發行業曾經進入了新的開展方向——“在大資料等科技助推下線上線下完成充沛交融、進一步完善效勞體系以提升用戶體驗”。
依據前瞻產業研討院發佈的《2017-2022年中國批發行業市場前瞻與投資戰略規劃剖析報告》：2017年我國新批發商店買賣範圍將達389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，複合增長率將達115.27%。
實體批發向互聯網批發轉型無異於一場“舊城改造”，這個萬億範圍的浪潮裡入局者們投入早已超千億。傳統批發巨頭按捺不住心頭焦慮，互聯網巨頭趾高氣揚舉旗入局，而消費者在雙十二繼續大吼一聲“買！”。
《新連鎖變革》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人左老師WeChat：ahj1134
那就是批發行業曾經進入了新的開展方向——“在大資料等科技助推下線上線下完成充沛交融、進一步完善效勞體系以提升用戶體驗”。依據前瞻產業研討院發佈的《2017-2022年中國批發行業市場前瞻與投資戰略規劃剖析報告》：2017年我國新批發商店買賣範圍將達389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，複合增長率將達115.27%。
實體批發向互聯網批發轉型無異於一場“舊城改造”，這個萬億範圍的浪潮裡入局者們投入早已超千億。傳統批發巨頭按捺不住心頭焦慮，互聯網巨頭趾高氣揚舉旗入局，而消費者在雙十二繼續大吼一聲“買！”。
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