【Technews科技新報】許多人將多工視為一種能力， 桌上螢幕放好幾個， 一個腦袋能邊跟客戶講電話， 一邊回朋友捎來的手機短訊， 同時還能盯著另個螢幕的股市動態等。 雖然對個人或企業而言， 善用數字科技可以提高生產力， 但是研究表明， 一個人處在多工狀態， 其實是一種無自主意識的狀態， 不但讓生產效率下降， 且會讓人感到不快樂。
經濟學人（The Economist）報導， 研究指出現代人平均 6 分鐘就要查看一次手機， 英國央行經濟學家 Dan Nixon 撰文指出， 對螢幕的上癮症狀可能會侵蝕生產力， 大腦同時收發電子郵件與打電話，
而且在多工任務之後， 至少要半小時才能回復到原本的專心狀態。 Nixon 還寫到， 持續的干擾會讓一個人習慣性分心， 失去專注能力。 報導認為， 數字時代的多工紛擾， 甚至是造成全球生產力下滑的禍首之一。 2007 年就有研究發現， 多工任務與生產力之間有 U 型關係， 一開始使用 IT 工具從事多工任務會提高生產力， 但長期積累後反而降低表現， 增加錯誤機率。
IT 技術發展的確將生產模式帶入新高峰， 1990 年晚期到 2000 年初， 電子郵件、資料庫與網站的説明下生產力大增， 科技帶來的利益超過造成分心的負面影響， 但自 2000 年中期以後， 生產力停頓，
但這種說法不適用於每個產業， 像是過去十年製造業與建築業勞動生產力低落， 不太可能是因為員工玩社交網站導致。 生產率低下也是勞工從成長率相對較高的產業， 重新分配到成長率較低產業的結果， 譬如美國的勞動生產率持續低下的醫療保健和教育領域， 自 2000 年以來占就業總人數的一半以上。
當然經濟成長放緩有太多因素， 無論分心的大腦是否與之有關， 數位化浪潮遲早會造成損失。 Nixon 認為， 分心的勞工變得比較沒有同情心， 辦公室中每個人都透過網路自成小圈圈， 對隔壁的人視而不見， 這是嚴重的副作用， 因為與他人、客戶的人際關係是現代經濟中防禦自動化的武器。
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在科技產業研究機構做公關多年， 本身對科技新聞很有感， 擅長操作科技新聞議題， 關心產業趨勢， 科技業品牌、行銷、策略佈局等， 工作之餘喜歡以書寫參與與刻劃時代。
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