今天我們來講產品設計師和產品經理的第四部分技能體系：技術＆協同，
運營＆傳播。
本文大綱如下：
技術與協同
產品經理和產品設計師也應該掌握必要的技術知識，
當然掌握必要的技術知識並不是要求你一定要會寫具體的代碼，
但你要對各種各樣的技術知識有足夠的接受度，
比如說你要知道在目前的技術條件下什麼能做什麼不能做，
最近有哪些新的技術，
對一些前沿的東西你要有足夠的敏感度。
我們以前在做一些Android、iOS的設計時，
就去學了iOS和Android的開發，
比如說iOS上面我自己去寫過實際的程式，
安卓這方面我雖然沒寫，
但是我把它完整的開發方法等等都去看了一遍，
這就非常有助於我在真正設計這個產品的時候從技術的角度能做一些考慮，
能夠更好地幫助我和工程師、測試員溝通。
另外我們在一開始就提到，
在做一個產品的時候，
一個產品設計師、產品經理首先應該看到的是產品的戰略、定位，
然後到使用者的需求，
產品的交互、視覺、內容等等一系列不同的因素，
而這每一個因素都與產品的成敗息息相關。
這就涉及到了另外一點，
因為每件事情都有專門的人在做。
比如說視覺設計師要畫圖示，
運營的人員要負責內容運營和使用者運營，
做市場的人員要進行推廣，
然後工程師要負責開發。
所以對產品經理、設計師有個基本的要求就是，
你除了要有自己的專精點之外還要對很多領域都有一定瞭解。
比如你要瞭解怎麼樣去做運營、推廣，
包括之前講的視覺設計的審美和規範等等，
有了這些基本能力你才能夠和各種角色協同起來，
這樣大家才有共同語言才能夠進行有效溝通。
運營與傳播
也許他們的內容還不錯，
為什麼會沒流量呢？是因為他們只會設計好一個產品甚至是一個頁面，
但不知道怎麼樣去傳播產品，
不知道怎麼樣在各種平臺上去吸引流量，
去把自己好的東西告訴大家。
古語說酒香不怕巷子深，
但是這句話放在現在的互聯網行業就行不通了。
酒還能在空氣裡傳播，
但是如果做一個互聯網線上產品，
你沒有跟使用者去做一些延伸的空間，
沒有讓盡可能多的用戶知道你的話，
就永遠是個死的點，
擴散不出去，
靜態狀態下的產品是算不上一個“產品”的，
只有被使用者使用的產品才能被真正定義為“產品”。
這就意味著我們要對產品進行各種各樣的傳播，
用各種方式讓使用者知道我們，
讓使用者使用我們的產品並且產生一定的黏性，
然後在使用產品的時候能夠發生關聯，
這才是做產品的一個完整過程。
下次會講技能體系的最後一部分：產品經理、產品設計師的學科背景。
