2017年轉眼就只剩下十多天了。
上週末， 剛好同城的幾個同學聚聚， 不少人感慨， 過去這大半年， 也許未曾懈怠， 每天忙忙碌碌， 但定的目標卻總不能有效的達成， 回報也是總是沒那麼理想；總覺得自己的付出， 沒有得到預期的回報， 想要的升職加薪總來得太慢。 那麼， 為什麼很多時候明明自己很努力了， 但結果卻總不如願， 這到底是為什麼？
說到底， 其實大多數時候從制定目標的那一刻就註定目標很難達成， 或者因為目標不夠清晰， 或者是因為目標實現難度太大， 或者是因為只有大目標， 缺乏階段性目標等等，
聽過太多從公司角度的分析， 說為什麼要給你升職加薪， 說你的貢獻還匹配不上巴拉巴拉；今天， 我們拋開貢獻， 從職場人自己的角度， 談談能力和價值， 怎麼樣讓自己的職業生涯發展順利， 怎麼樣獲得更快的升職加薪或找到目標崗位。
Step 1.找差距（Insufficiency)
以始為終， 以夢為馬
沒想清究竟要去哪， 即使有一天到了， 也可能不幸錯過。 所以， 你不妨試著停下忙碌的腳步， 回答自己到底想要什麼， 想去哪， 並將它們用一句話形式的長期、中期、短期目標來表達。 知道要去哪裡， 要丈量出今天和未來的差距就容易了。 對比現在與目標達到後的自己，
除了從崗位職責的角度對比分析， 還可以做標杆分析， 研究同公司、同行業那些職業發展成果的案例， 看看他們是怎樣成長起來的。 比如《杜拉拉升職記》中杜拉拉是通過幾個成功的專案， 歷練了她系統思考和全面專案管理的能力， 才讓她快速晉升的。 因此， 同是行政類崗位的職場人， 不妨以杜拉拉的成長經歷為標杆。
閨蜜蘇菲在諮詢行業多年， 在晉升高級諮詢師之前都非常順利， 晉升高級後， 她給自己定了3年晉升專案經理的目標。 因為學歷不錯， 做事也靠譜， 工作中專案總監也會有意給一會鍛煉的機會， 但職業生涯就像遇到天花板一樣， 感覺有些力不從心。
為什麼呢？因為實際上， 這兩個崗位核心技能是不一樣的。 蘇菲是做pre-IPO項目的， 有強大的建模能力和財務測算能力， 是一個非常棒的諮詢師。 但做起專案經理的工作， 就需要系統的專案管理能力。 這跟高級諮詢師是還是差異的， 能不能自如的與各類客戶溝通周旋， 能不能管理好別人的工作， 有沒有一定的領導力才是這個崗位的核心競爭力。
蘇菲在做諮詢時能打110分， 但如果沒有及時補充專案管理知識， 去做專案經理可能只能打70分；還有一類人， 在做諮詢時能打90分， 但做專案經理時卻能打100分。
這樣看來， 蘇菲想達到目標， 最需要的不是反復錘煉建模能力和對資料的敏感性；而是轉向未知領域， 去提升自己專案管理能力，
正如芝諾， 古希臘著名哲學家說的， 人的知識就好比一個圓圈， 圓圈裡面是已知的， 圓圈外面是未知的。 你知道得越多， 圓圈也越大， 你不知道的也就越多。
所以， 很可能在實際成長過程中， 你會發現要學的越來越多， 也可能會發現原來的路徑並不是最合適的， 甚至連目標都需要不斷調整。 沒有關係， 也不要焦慮， 及時調整方向和步調， 不要因為任何原因停下前進的步伐。
Step 2.不斷實踐補短板(Practice)
以結果為導向， 好鋼用在刀刃上
好鋼要用在刀刃上。 工作十年， 未必比工作3年的人成長更大；而錨准方向的明確練習， 一年的努力卻能勝過渾渾噩噩的十年。
蘇菲特意花時間去系統的學習專案管理知識，
“十年磨一劍”也好， “鐵杵磨成針”也好， 說的都是在明確的目標下去實踐。 只有你想要的結果要是針， 那麼按照思路去磨， 才算實現了目標；相反， 如果本來想用鐵杵做鐵鍋， 那麼怎麼磨也沒用， 因為方向都是偏的。
沒有目標的盲目實踐， 就像分子的布朗運動。 就算是一刻不停息的持續運動， 但對整體目標沒有任何説明。 以結果為導向的努力， 那就是身體的每個細胞都達到和諧， 步調一致的推動著你向著錨定的目標運動。
Step 3.尋找、創造機會（Chance)
君子性非異也，善假於物也
多數優秀人士未必有特殊的稟賦，他們的優秀只是因為更擅長借助於外物。所以，牛頓非常誠懇的說他只是站著巨人的肩膀上，所以阿基米德會說，給我一個支點，我能撬起地球。合適的條件下，充分發揮外物的作用，抓住合適的機會，我們成長路上大多數的目標其實都不難實現。
就像曉菲在職業發展迷茫時想到向外求助，所以才會得到在職業規劃領域深耕多年的朋友的點撥，才知道應該去學專案管理尋找突破。她非常主動的向總監表達自己的想法，希望能有嘗試和成長的機會，幸運的是專案總監也剛好非常賞識她，願意及時給她提供支援。她才以快於其他人的速度真正成長起來，獨當一面的。
相反，有同學可能會遇到雖然能力已經具備了，但公司已發展到成熟階段，組織結構非常穩定，有能力，那也未必等得到晉升的時候。這時候，你就需要停下來，重新評估自己的職業發展，如果想往管理方向走，只能考慮換一個環境。
無論是一次晉升機會，還是一次學習成長的機會，或者是得到過來人點撥的機會，都是我們在職場上需要留心的外物。因為好的機遇並不會常有，很多時候眼前並沒有現成的機會，那就去尋找，甚至去創造機會。如果只是埋頭努力，只注重自己的努力而忽視機遇的作用，很可能會一次又一次的錯過機遇。
所以，在未來的成長路上，我們錨定目標，我們堅持實踐，我們也別忘了關注身邊的變化，洞察到合適的機會，也要學會及時出手。也許大多數時候，我們很少被幸運的彩蛋砸中，但我們依然可以在有目標的努力時，保持敏銳的洞察力，保持相信美好會到來的心境。
作者：為舒
Step 3.尋找、創造機會（Chance)
君子性非異也，善假於物也
多數優秀人士未必有特殊的稟賦，他們的優秀只是因為更擅長借助於外物。所以，牛頓非常誠懇的說他只是站著巨人的肩膀上，所以阿基米德會說，給我一個支點，我能撬起地球。合適的條件下，充分發揮外物的作用，抓住合適的機會，我們成長路上大多數的目標其實都不難實現。
就像曉菲在職業發展迷茫時想到向外求助，所以才會得到在職業規劃領域深耕多年的朋友的點撥，才知道應該去學專案管理尋找突破。她非常主動的向總監表達自己的想法，希望能有嘗試和成長的機會，幸運的是專案總監也剛好非常賞識她，願意及時給她提供支援。她才以快於其他人的速度真正成長起來，獨當一面的。
相反，有同學可能會遇到雖然能力已經具備了，但公司已發展到成熟階段，組織結構非常穩定，有能力，那也未必等得到晉升的時候。這時候，你就需要停下來，重新評估自己的職業發展，如果想往管理方向走，只能考慮換一個環境。
無論是一次晉升機會，還是一次學習成長的機會，或者是得到過來人點撥的機會，都是我們在職場上需要留心的外物。因為好的機遇並不會常有，很多時候眼前並沒有現成的機會，那就去尋找，甚至去創造機會。如果只是埋頭努力，只注重自己的努力而忽視機遇的作用，很可能會一次又一次的錯過機遇。
所以，在未來的成長路上，我們錨定目標，我們堅持實踐，我們也別忘了關注身邊的變化，洞察到合適的機會，也要學會及時出手。也許大多數時候，我們很少被幸運的彩蛋砸中，但我們依然可以在有目標的努力時，保持敏銳的洞察力，保持相信美好會到來的心境。
作者：為舒