“安於現狀”這個詞， 可以用來描述我們對當下幸福生活狀態的感受， 換個說法叫“知足常樂”。
但在職場語境中， 這個詞表達的意思， 有所不同。 大多數時候， 它是“消極”狀態的另一種表述。
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比如上周和一位管理者聊天， 說起她近期接手的團隊， 大部分成員都“安於現狀”。 我問她這些同事大概什麼狀態， 根據她的描述， 可以總結三點：
一、看起來“暮氣沉沉”， 同坐在一個辦公區， 相互之間卻很少交流。
二、對於部門裡的工作， 就像煤油燈——撥一下亮一下。 上級安排什麼就做， 沒安排的就不想， 更不會做。
三、下班就走， 據說回家後大多數時間在看電視或打遊戲。
對於團隊的工作表現， 她表示不滿意， 因此一邊做管理動作調整， 一邊做人員置換。
她希望這個團隊的成員， 除了會“照章辦事”完成日常工作， 還要在具體個案的處理上有更多的思考， 在個人工作狀態上有更積極的行為。
02
她的話， 讓我想起另一位管理者跟我提到的類似情況。
團隊中一位成員來自農村， 剛從大學畢業， 農忙時提出請假， 原因是家人讓他回家幫忙收割。
在管理者的引導下， 這位團隊成員才想到， 家裡收割是可以請人的， 不一定非要自己請假， 因為請事假也有工資扣除。 相比較而言， 請人比自己回家更經濟實惠。
最後的結果是， 這位團隊成員跟家人商量， 自己願意出錢，
管理者說這個事情時， 感慨這是團隊的普遍狀態：思維不成熟， 不愛思考， 工作中非常依賴自己， 平常需要花不少時間幫他們理思路， 推著走才行。
仔細想想， 這也是安於現狀一種， 如果一個人是不安於現狀的， 怎麼會不愛思考？怎麼會需要人推著走？
03
很明顯， 這種安於現狀， 不是知足常樂， 而是工作中在心力上， 投入過少。 表現在具體行為上：
一、不積極主動找事做， 只想完成基本工作；本著保量保命， 每天做完基本工作不出錯， 管理者就不能拿我怎麼樣的想法。 前面那些只管“照章辦事”的， 一部分就是秉持這個想法的結果。
二、缺乏自我反省， 很少想到自我提升；寒號鳥思維， 天冷了凍死的也不止我一個。 天天看電視打遊戲多輕鬆，
三、很少動腦思考， 受外力的驅使和影響；遇到事情的時候總想著， 我都是被逼的， 都是那個誰誰誰要求我的……諸如此類。
比如， 前文那個剛畢業的大學生， 家人說要收割， 他就想請假回去收割。 管理者說， 你用別的方式更好， 他就用別別的方式去解決。
自己當下應該做什麼， 不應該做什麼， 他的內心， 缺乏自省和審視能力的。 其實， 站在不同的角度， 這兩個選擇都是可以的。
重點是， 任何一個決定， 都應該是他基於自己的思考， 所做出的。 選擇回家收割， 因此可以放棄工作的這部分收入， 去和家人同甘共苦；選擇留下來工作， 因此可以找到辦法解決家人面臨的困難。
04
但如果一個團隊的大多數成員都“安於現狀”， 工作上無所突破， 大概會有三個方面的原因：
一是管理者管理能力出了問題， 無法在管理中引導和激發團隊成員自我突破；
二是管理者招聘選人出了問題， 招了一群具備安於現狀思維的人；
三是管理者自己出了問題， 極有可能管理者本人的思維也是安於現狀。 當然了， 這一點比較隱蔽， 通常很少有人提。
這下問題來了：既然你說這都是管理者的問題， 我的安於現狀， 不就是理所應當的麼？
No， 我說是管理者的問題， 只是站在觀察和審視管理者的角度， 認為管理者應該為結果負責任。
作為個體， 我們需要的是——對自己負責。 一旦你希望將自己不積極的責任歸咎於管理者，
因為無論是前者的管理調整， 還是後者的暖心指導， 都只是一種外力。 都不能動搖和改善你的“安於現狀”。
換句話說， 你是個什麼樣， 經過他們的塑造和管理， 你依然還是個什麼樣。
05
那麼， 作為職場一員， 怎樣做， 才能變個樣？
只有一句話：凡事， 反求諸己。 從調整自己的思維做起。
比如， 要面對我所說的“管理者問題”， 作為一個不安於現狀的團隊成員， 思維模式就應該是這樣打開的：
先提出一個問題：假設團隊“安於現狀”是上級管理上的缺陷， 這個缺陷是否會阻礙我的個人成長？
第一條思考線索：
是。 我認為身處主動積極的團隊， 更有益於促進我的個人成長。
那麼， 上級的這個缺點能否補救？
能。補救的方法是什麼？
不能。作為團隊成員，能夠有效地提供幫助嗎？
能。用有效的方式去溝通，因為團隊共同進步也是團隊成員的義務之一。
不能。有無其他建議和方案可以提交？
有方案。提交，從自己做起，開始與同事共同建立成長氛圍。
沒有方案。閉嘴，不抱怨。
第二條思考線索：
否。能否平心靜氣對待？
能。專心自己的工作，確保自己保持積極主動。
不能。不要抱怨，安靜的離開，去尋找一個喜歡的環境。
通過這個簡單的梳理，可以發現的是，做到不“安於現狀”——積極主動，也並不太難。重點在於關閉抱怨、關閉找藉口的行為，而是找一個可以改善的動作，並且立刻開始投入時間去做。
有了這個轉變，我們的思維進化，就邁出了最根本的一步。
但在關鍵的事情上，持續做這個思維轉換，可能需要比較長的時間。因為給自己找理由和藉口、偷懶、放棄，都總是更加容易。
但只要不斷刻意觀察和審視自己，我們就會越來越清晰的發現，自己主動做出決定達成目標的過程，比起他人的胡蘿蔔大棒之類，會讓自己更具持之以恆的激情。
最終的結果到來時，也會讓我們對自己所得的一切，倍感珍惜和榮耀。
作者：穆菀
能。補救的方法是什麼？
不能。作為團隊成員，能夠有效地提供幫助嗎？
能。用有效的方式去溝通，因為團隊共同進步也是團隊成員的義務之一。
不能。有無其他建議和方案可以提交？
有方案。提交，從自己做起，開始與同事共同建立成長氛圍。
沒有方案。閉嘴，不抱怨。
第二條思考線索：
否。能否平心靜氣對待？
能。專心自己的工作，確保自己保持積極主動。
不能。不要抱怨，安靜的離開，去尋找一個喜歡的環境。
通過這個簡單的梳理，可以發現的是，做到不“安於現狀”——積極主動，也並不太難。重點在於關閉抱怨、關閉找藉口的行為，而是找一個可以改善的動作，並且立刻開始投入時間去做。
有了這個轉變，我們的思維進化，就邁出了最根本的一步。
但在關鍵的事情上，持續做這個思維轉換，可能需要比較長的時間。因為給自己找理由和藉口、偷懶、放棄，都總是更加容易。
但只要不斷刻意觀察和審視自己，我們就會越來越清晰的發現，自己主動做出決定達成目標的過程，比起他人的胡蘿蔔大棒之類，會讓自己更具持之以恆的激情。
最終的結果到來時，也會讓我們對自己所得的一切，倍感珍惜和榮耀。
作者：穆菀