職場領導的問題，你知道該如何回答嗎？

最近我注意到一個問題， 就是當同事和領導問我懷孕幾個月了的時候， 我都是回答多少周了。 比如上週五在洗手間碰到一個其他部門的領導， 問我這個問題， 我回答16周了， 然後人家接著問， 16周是幾個月了， 我又回答， 在醫學上是4個妊娠月。

在回辦公室的路上， 我就琢磨這個事， 意識到自己的回答有問題， 人家既然問的幾個月， 我直接回答幾個月不就好了嗎， 為啥弄出個不同的單位來， 還得讓別人再問一次。 我忽然想到去年領導開會時說的一個案例， 在公司的年終總結大會上， 某部門的一個匯總資料用的單位跟上一年用的不一樣，

大領導不能一眼看出跟上一年的對比， 還得進行換算， 大領導對此十分生氣， 讓回去重新總結， 該部門所有人的年終獎全部取消。

由此， 我注意到了一個問題， 那就是回答領導的問題要精准到位， 既要精煉準確， 還要理解到領導的心理需求， 使回答到位。 如何精准到位的回答領導的提問呢？我總結了一下， 認為以下幾點需要注意：

第一， 如果領導的提問需要回答數量， 單位一定要統一。 上面的例子就是教訓， 領導需要什麼單位的數量， 你就回答什麼單位的數量， 這樣不用領導進行額外的換算。 也就是說領導需要什麼， 你就提供什麼， 不要拐著彎回答， 顯的不專業， 思路不夠清楚。 所以說，

單位統一是精准的要求。

第二， 如果領導問的是超出其專業範圍的， 你不但要回答“其然”， 還要加上解釋。 記得一次開專案會， 領導問我某個金屬在空氣中放置會不會氧化， 我只回答了會， 就不說了。 然後， 我發現領導用眼神暗示我繼續說下去， 我馬上意識到了自己的不足， 於是立即解釋了上述答案。 其實， 在回答問題時只要稍加思考就能想到此時領導的心理， 這也是普遍的心理， 誰不想知道某個現象背後的原因呢？如果在回答問題時主動說出“所以然”， 肯定會讓領導對你有好感的， 這也是到位的要求。

第三， 如果領導一下子問了好幾個問題， 你要逐個條理清楚的回答。 比如說， 領導問你， 你覺得部門目前的工作做的怎麼樣？對於部門的發展你有什麼見解？你就先要對部門的整體工作做一個評價，

優點和缺點都要說， 不要只粉飾太平， 缺點也要說一些， 當然不能說的太過， 不然領導心裡不舒服。 說完這些你就要回答第二個問題， 自己的見解， 這就要看平時的思考了， 如果平時的工作中多動腦子思考， 這個問題也會迎刃而解。 所以在職場中， 我們一定要把自己的腦子用起來， 多總結， 多思考， 這樣碰到領導的提問就會不那麼“蒙”， 時間長了， 就會精准到位， 遊刃有餘了。

上述幾點精准到位回答問題的技巧， 第三條是常見的， 關鍵在於平時的思考， 多觀察， 多思考， 多總結， 逐漸訓練自己達到精准到位的要求。 日積月累， 你就會對一些現象和問題有自己獨到的見解，

領導也會發現你是個很有想法的人， 跟別人不一樣， 這樣你的競爭力也就慢慢凸顯出來了。 甚至領導一遇到問題， 就會諮詢你的見解， 如果領導用你成為習慣了， 你的升遷之路還難走嗎？

文章系X職場原創， 轉載請標明來源