領導最常挖的四個坑，誰往裡跳誰倒楣

在職場上理解透領導的意圖非常重要， 有時候你不理解領導的意圖， 很可能上了領導的套， 讓你跳進坑裡面， 想跳都難跳出來， 最典型的是下面這四個領導最常給下屬挖的坑， 對照一下， 你遇到過幾個， 要注意預防哦。

【1】讓你說目標和結果——這是領導對你的底細還不是十分清楚， 想透你的底， 你說了具體的目標和結果， 正好上了領導給你的套。

遇到這種情況的時候， 首先得知道領導的目的是什麼， 然後結合自己工作的實際情況， 給自己定一個絕對能完成的目標和結果， 千萬不可放空炮， 為了顯示自己有多大的本事和能耐，

過高的估計自己， 最壞的結果就是和領導討價還價， 如果領導給你提出了具體的目標和結果， 並且提出來的目標和結果與你的工作實際情況是相符合的， 那就老老實實的去做。

【2】領導提議讓你表態——既然領導已經提議了， 讓你表態只是走個過場， 你就別自作聰明的反對或者有什麼意見了。

比如領導提出來在你們部門提拔張三為部長， 領導找你讓你提合適不合適， 這個時候切勿過於放肆， 不可以替領導拿這個主意和表這個態， 因為你表態代表著你的態度， 而人都有顯示自己的毛病， 如果你說這個人好， 領導覺得你不實在， 是讓你提建議的， 不是讓你誇獎人的， 如果你說這個人不好， 領導會說你故意打南報復人家，

你兩邊都不落好， 還不如把這個球踢回去， 你沒有態度， 一句“不太瞭解情況， 無法妄加議論”就擋回去了， 切勿上領導的套哦。

【3】領導提要求自己定標準——你自己給自己制定的標準， 可就沒有商量的餘地了。

這情況下你更應該注意了， 這是領導在將你的軍， 你把標準定的太嚴格， 是給自己上套， 定的不嚴格， 領導不滿意， 與其如此， 還不是等待標準出臺之後你去執行， 這樣還有個商量的餘地， 如果你自己定了標準就沒有任何商量的餘地了。

【4】領導想提拔人偏偏讓你推薦——名義上是讓你推薦， 實際上是看看大家心目當中要提拔的人和領導提拔的人進行一下 驗證， 好讓領導提拔人名正言順。

這是領導想通過你的口來達到領導的目的，

不管你推薦誰， 最後還是領導內定， 如果你推薦的人和領導內定的人一樣， 說明領導有眼光， 你也理解領導的意思， 如果你推薦的和領導想的不一樣， 領導就會懷疑你看人的問題， 於其如此還不如耍下滑頭的好， 你沒有人推薦， 一切聽領導的就是了。