為什麼“聽話的員工”更容易得到提拔？混職場， 要Get!
職場江湖， 有些事情可以不做， 但要懂得， 比如晉升和提拔。 稍加注意， 你就會發現一個有趣的職場現象：職業能力和其它職業條件相同的情況下， 往往是“聽話的員工”更容易得到提拔；有時候甚至沒有能力但聽話比有能力不聽話， 更容易得到領導的賞識和提拔。
“聽話的員工”更容易得到提拔， 這是為什麼呢？存在即合理， 我們無法遍訪“聽話的員工”和提拔TA們的管理者、領導和老闆；其實就是問， 也未必得到真實的答案， 下面就從自己的角度分析一下：
1. 反彈琵琶，有興趣的朋友， 不妨通過百度、頭條號搜一下“不聽話的員工”、“不聽話的下屬”， 看看出來的是什麼？ 如果你是一個“不聽話的下屬”， 是不是嚇壞了。 多少人出招怎麼對付不聽話的員工呢， 招招不留情。 所以說， 不聽話的員工都給轉化成聽話的員工了， 或者被擠兌走了， 領導、老闆、管理者、人力資源經理， 湊到一起， 還能提拔誰呢， 當然是聽話的員工。
2. 聚焦提拔者， 領導的骨子裡喜歡什麼！為什麼“聽話的員工”更容易得到提拔？混職場， 要Get!
英國管理思想家、行動學習之父雷格·瑞文斯（Reg Revans）在其經典作品《行動學習的本質》一書中， 揭示了管理者通常具備的四個特質， 分別是：
（1）遵從過去的成功經驗；
（2）效仿成功的管理者；
（3）立刻採取行動的習慣；
（4）習慣發號施令。
不用多說了吧， 習慣發號施令的領導， 過去很成功， 會喜歡一個“刺頭下屬”嗎？所以， 網上能搜到怎麼領導怎麼對付不聽話員工的招數， 管理者怎麼幹掉不聽話下屬的討論也就不足為奇怪了， 立刻採取行動嘛， 你懂得。 但是你有見過上司、人力資源經理討論怎麼對付聽話員工的嗎？答案是清楚的。
3.照鏡子， 不聽話的員工反思自己吧！不聽話不代表是不對的，
但不聽話的員工也不會完美的，
溝通、尊重、場合 ，
是不會也該反思一下呢 ？職場嘛，
是大夥的職場，
換個方式，
也可以以聽話的方式完成自己堅持的職業主張嘛。
裹著糖衣的藥就是啟發。