經理會上，總監一句話“你們都是我養的”！大家沉默了！

經理會上， 總監一句話“你們都是我養的”！大家沉默了！

職場上年數久了， 做管理經歷得多了， 各式各樣的經理也就見得多了。 如果按管理層級， 從主管級、經理級、總監級到總裁、老闆級；按崗位職能從一線的行銷經理、管道經理、市場經理到二線職能的人力經理、財務經理、運營經理、行政經理等。 大家經常要在一起開會、平常還要跨部門管理協助溝通， 但這麼多年職場見聞， 這麼多職場故事， 作為管理者， 能夠很久都能清楚記得的， 坦率地說， 就比較少了。

當然， 少不是沒有， 就有這麼一位招商總監， TA在經營會上的一句話，

時至今日過去十多年了， 依然清晰記得。 事情大概是這樣的：

那是一個月度經營分析會上， 那時自己負責運營管理， 也是會議主持人。 按照經營管理分析會的慣例， 先由一線總監以上的代表本業務單元進行業績彙報， 然後分別由財務管理部門負責月度財務資料分析、人力資源管理部門負責人事方面的分析。 問題出在提問互動環節， 當財務管理部門的負責人， 根據業績完成度和費用花費情況， 建議一線總監要拉高當年的業績、降低費用的時候， 那個一線總監突然一句話：“你們都是我養的！”大家都沉默了。

經營管理會上：總監一句話“你們都是我養的”！大家沉默了！

那是一個資源型部門， 也就是說靠資源租賃創收的，

早些時候在市場上， 公司的資源處於相對稀缺狀態， 但後來市場上供大於需， 業績就很難了。 那個總監是空降的， 覺得自己很牛， 總能完成當年任務。 其實， TA的管理手法很投機， 年底幾個月業績完成差不多了， 就努力把客戶簽約滯後， 業績留在下一年；業績不好的時候， 就寅吃卯糧， 但市場越來越不好了， 最後幾乎要用收兩年、三年優惠的策略完成任務， 企業的資源管理越來越低價化， 表面任務完成的背後埋下了經營管理的危機。

經營管理會上：總監一句話“你們都是我養的”！大家沉默了！

這樣的手法， 不幸被經驗老道的財務總監識破了， “你們都是我養的！”看來是怒了！看著大家都沉默了， 作為運營管理的負責人和經理會的支持者，

不得不說對著這位一線總監說兩句：“謝謝你對公司的貢獻， 不過， 我們是靠資源吃飯的， 如果沒有這些資源， 你拿什麼養大家；如果有真本事， 就不應寅吃卯糧， 透支公司的資源， 拓展外部市場資源， 為公司做出業績貢獻， 那樣我們承認你養著！”

我是做一線出身， 從事行銷管理和管道管理多年， 這次該TA沉默了， 後來過了一段時間走了。 自己接盤收拾了爛攤子， 逐漸把業務調整回到一個相對良性的狀態。 當然， 這麼說， 並不是表揚自己， 而是想告訴職場中的大家， 一個職業經理即使能幹， 也不要忘了所在的企業經營管理平臺的力量， 過度放大自己的作用， 甚至出現職業張狂， 人力資源管理部門出手就不遠了。

這樣類似的經理， 職場上的你遇到過嗎？最後的結局是怎樣的？歡迎大家就此點評討論和分享， 在職業管理這條路上共成長！