職場目睹：老闆訓斥專案經理“你就該從家裡帶個筆記本！”
“公開表揚， 私下批評”， 這句話， 很多管理新人都知道， 很多管理老人其實也是這麼做的。 道理很簡單：當著大夥的面， 公開表揚不僅能給下屬本人鼓勵， 也是號召其他員工學習；而私下批評是給員工留了面子， 減少對被批評下屬的負面影響。 所以， “公開表揚， 私下批評”， 不論是新晉的管理者還是有經驗的領導者， 職場上懂行的大都會按此規則行事。
但凡事總有例外， 管理者也不都是一樣的。 幾個月前自己就目睹了一位老闆公開斥責專案經理的一幕。某公司有一個新上的政府管理專案， 政府管理部門要求該公司為指定的區域的上千家網點使用者安裝某種小型監控管理設備， 並且要求每天要將現場安裝情況上報， 時間急， 任務重。 這就要求現場人員不僅要施工， 還要統計管理資料， 最後由專案經理匯總報給相關政府部門的對接人員。
政府管理部門的人員也需要向上級領導彙報， 沒有收到統計管理資料， 於是找到老闆。 老闆怒了， 不等專案經理開口解釋， 就開始訓斥上了， 恰好自己也在現場， 聽了個清清楚楚， 老闆認為， 作為專案經理， 難道家裡沒有筆記型電腦嗎？為什麼不把家裡的筆記本拿來用？專案經理就應該從家裡帶個筆記本來用。
職場目睹：老闆訓斥專案經理“你就該從家裡帶個筆記本！”
現在每當聽到項目經理這個稱謂，
就不由得想起那個場景。
在我的管理職業理念裡，
公就是公、私就是私，
公私要分明；員工願意貢獻自己的私人電腦用於工作，
是好事，
但不應該是強制要求，
為工作配備相應的資源和工具是公司的責任。
這樣的老闆不但不為自己公司資源提供不到位而歉疚，
而是斥責別人，
百思不得其解。
幸好，
自己帶了自己家的筆記本，
避免了被斥責的尷尬場景。
職場目睹：老闆訓斥專案經理“你就該從家裡帶個筆記本！”
老闆訓斥專案經理“你就該從家裡帶個筆記本！”， 這事你咋看？如果你是專案經理， 遇到這樣的老闆， 這樣的管理場景， 該如何應對，