1、養豬業的發展與從業人員結構更迭變化
養豬散養戶的退出已經成為行業的共識， 散養戶的退出機制主要是市場所決定， 養豬業發展需要散養戶的退出， 散養戶也時刻不停的尋求的蛻變。 過去的散養戶已經進入到發展的新模式之一--家庭農場， 家庭農場的提出是中央到地方的政府決策， 也是解決當前農民農村農業， 三農問題解決最佳方案， 推進農民增收的有效措施。 散養戶的退出方式還擁有其得到兩年市場紅利的刺激， 得到了擴充成為規模豬場的發展機會， 所以整體養豬業的規模並沒有減少，
養殖戶結構變化
2、養豬戶的主體市場地位得到強化
過去我們的養豬戶做為養豬產業鏈的一環， 從飼料獸藥疫苗等企業的角度看， 散養戶就是一塊“唐僧肉”， 但隨著這幾年的市場發展， 養豬場越來越成為整個產業鏈的主體， 雖然這只是階段性的過程， 那種翻身農奴把歌唱的快感是不言而喻的。 飼料獸藥設備等服務行業回歸到生存的基本層面， 合作關係發生徹底的改變， 新的行銷模式快速更迭， 產業革命方興未艾。 產業革命讓我們豬場成為主體， 隨之而來的還有豬場與豬場之間的競爭關係進一步強化的問題。
養豬業市場主體變化
3、對養豬業變化的清醒認識是生產成績
養豬作為事業也好， 作為一項投資也罷， 做為投資人要做到理性分析， 客觀考慮問題。 養豬發展要結合自身的實力與要求， 克服我們自身貪圖小便宜的思想。 作為養豬人豬場生產成績是競爭力核心， 豬場的盈利與否還是要看我們豬場的生產成績， 產出的效果如何。 養豬巴巴寫了很多關於豬場生產的細節， 其中更多的是思想觀點上的轉變， 把握行業競爭核心， 透析行業變化。 我們很多養豬人都關心養豬行情， 這個是沒有錯， 但是更不能忽略豬場生產成績提升， 小編我做過飼料， 我們在研究養殖戶的時候很多養殖戶並不瞭解自身的需求， 片面的追求飼料產品的價格最低化，
自動化智慧化
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