每篇一心得：作為運營要有自己的運營理念， 不能人云亦云。
很多公司， 招來了新人， 給個帳號， 丟幾個產品就讓業務員（我理解的初級運營）自己去琢磨，
說實在， 對新人的成長和公司發展都是不利的。
這裡僅分享自己對待新業務的培養思路。
剛接手亞馬遜或者說接觸不久的新業務員一定摸不著頭腦， 不知道從何下手。
首先， 每個運營在選品的時候， 一定要秉持這個原則：一款產品推不推一定是自己做過市場分析， 資料分析後所做的決定， 只做自己有信心的產品。
新品上傳上去之後， 很多新人一堆理論出來，
可是現在亞馬遜嚴厲打擊刷評， 抓客又沒法送評， 最後只剩下廣告。
然後就是大量選詞， 出價
。 一段時間後， 點擊， 訪客， 銷量完全沒有動靜，
廣告費都沒什麼消耗， 如此又開始懷疑人生了。
這裡指正下， 做電商， 要沉得住氣， 要耐得住性子（當然土豪級別的賣家就另說嘍）。
我們都知道亞馬遜注重產品， 看中轉化率。
但是新的產品什麼都沒有， 單單指著廣告是很難出現長期效應的。
這個時候我們應該從大局出發， 看輕廣告的效應， 給自己設定一個廣告穩定期，
可以是1個月， 2個月， 3個月都可以，
在這期間， 銷售額可以不穩定， 我們只需要一步一步去改善就好，
例如， 去做測評， 去做社交引流，
在優化廣告的同時， 需要想辦法提升， 店鋪的留評率， 也就是刷review，
同時也需要提升產品的曝光率， 訪客量。
這些都是一個系統的演算法，
只有每個點都穩步上升， 才能做到穩定的銷量，
而不要指望某個點異軍突起。
之前一直以為， 把review 刷多一點就能好，
但是亞馬遜有自己的演算法， 當你的留評率大大高於正常值，
而其他資料， 包裹包括訪客量， 轉換率沒有跟上， 那就是不正確的做法，
我過往的經驗都是， 根據後臺資料適量的補充， 不急不躁， 穩步提升。
當review 數， 訪客量逐步上升， 廣告的效果也會逐步顯現。
良性迴圈， 廣告效果好了， 自然其他效果也會出來，
一直都是量變引起質變，
只是說需要自己去評估這一切。
不要著急，
後面會分享我自己獨立做一款產品的過程。
現在還在選品階段。 會把的選品理念有一併分享！！