只要有合適的理由，可讓人為之生也可讓人為之死

人是目的很強的動物， 做什麼？不做什麼？都需要理由或道理。 有時我們自己找不到合適的理由做某事時， 就特想聽他人的建議， 這時強者出現啦， 他就是給我們理由的人。 人在困苦時上帝出現啦！人在窮困時財神出現啦！人想創業時約伯斯出現啦

死也需要一個理由

生命可貴， 每個人都珍惜， 但有一些人主動去死。 士為知己者死， 說明古人為知己死值得， 知己的欣賞就是一個能為之赴死的理由。 人活著就要有價值， 但這種價值要與他人聯繫在一起的， 或者可以這樣認為他人能給出的值得理由就是你存在的價值，

例如父母希望你飛黃騰達的理由， 就是努力奮鬥的一個理由。

行銷就是商人製造值得購買的理由

商人為了銷售產品， 無所不用其極， 如老闆與小三跑了、關門轉讓、外貿尾貨、雙十一打折等， 就是要給潛在客戶一個必須買的理由。

但現在顧客也聰明啦！見慣了這些手段， 就不那麼靈啦！商人給出理由多是噓頭， 明打折暗漲價， 缺乏誠信。 現在互聯網思維比較時髦， 核心是滿足客戶高需求， 引領（吊著）客戶需求向前走， 其實就是不斷製造客戶值得購買的理由。

帶領團隊需要理由

下屬為什麼原因接受你的領導？員工為什麼有合作的意願？這兩個問題如果沒有給出合理值得的理由，

就不會形成團隊。 團隊帶頭人不能學“奸商”搞些缺乏真誠的理由給下屬， 講些大話套話， 使團隊溝通缺乏實質性。 下屬能接受領導的理由無外乎以下幾個點：學習榜樣、權力、人格、“英雄”（有成功過去的人）等， 團隊帶頭人要更不斷強化其一點或幾點給下屬， 就能形成下屬的追隨。 合作意願取決於個人之間的利益是否一致， 帶頭人是否給出利益一致的理由？一致的利益意味著工作之間互相需要， 工作利益共用， 管理實踐中小集體工資制、高管期權激勵都是比較有效的團隊建設工具。

成功者是給人理由的人

紅花需要綠葉， 綠葉需要紅花， 如果把成功者比作紅花， 那麼失敗者就是綠葉， 有成功就有失敗， 大家不太願意接受成功者是踩著失敗者的肩膀爬上去的事實， 這也沒關係， 因為它不是接下來要講的重點。 上帝厲害吧！那是因為他給了人們贖罪的理由。 一個人成功是因為他找到了讓他人接受的理由，

成功學現在不是很受人待見， 但陳安之還是賺的盆滿缽滿， 那是因為接受他成功學理由的人還是很多。