-
怕了你,豬一樣的隊友
80%是蠢人,20%是精英,做企業、組團隊永遠找那麼20%的人做隊友。受夠了豬隊友,不是因為他們才顯得你英明,是因為他們你才更像豬。工作需要協同,但如果你有一個豬一樣的隊友你會怎樣?如果一群呢?知道了吧,屈原怎麼死的,鬱悶死的。不要和蠢材
2017-03-24 2 -
六種常見的平庸管理者
俗話說的好兵熊熊一個將熊熊一窩,管理人員作為企業的中堅力量,起著帶頭示範作用,如果企業用人不淑,定被平庸的管理者帶入進退失據,處處觸碰軟釘子的兩難處境,老闆將時時感受到有力無處使的痛楚。老辦法解決不了新問題不求上進,一個經驗用二十年,總是
2017-03-22 0 -
管理最怕的是被平庸的員工綁架
劣幣逐良幣,職場上也存在平庸的員工,將優秀的員工排擠出公司,更有甚者平庸的員工綁架公司,成為既得利益群體,導致公司所有的改革不能實施,最終企業在平淡中死去。平庸的員工抱團平庸的員工都是“議員”,對優秀的員工評頭論足,自己不幹事,但也不讓優
2017-03-21 1 -
2017年重人才輕資產
真正重視人才的中國企業並不多見,許多老闆寧願出1000萬買一台機器堆在廠房裡,也不願每年出點錢請專家顧問。重人才輕資產真正重視人才的中國企業並不多見,許多老闆寧願出1000萬買一台機器堆在廠房裡,也不願每年出點錢請專家顧問。很多企業喜歡用
2017-03-20 3 -
職場要想生存的好,需懂得交易
職場的本質是價值交換場所,只有清楚的認識到交換的內涵,你才能拋開含情脈脈的面紗,走向職業的成功。初入職場,用時間換經驗此階段機會大於金錢(30歲前),只要企業能提供一個學習的機會,能讓自己快速的融入職場,完成社會轉變,磨礪出吃飯的技能就好
2017-03-20 0 -
優勢是努力的方向,劣勢是發展基礎
做企業首先要對自身實力有清醒的認識,搞清楚自己想做什麼是願景,知道自己該做什麼是戰略。想幹什麼?能幹什麼?要把願景和戰略有機的結合起來——做自己想做的事和自己能做的事之間找到一個平衡,最好是能重合,只有做自己想做的事,才能保證有淵源不斷的
2017-03-19 3 -
職場是人性扭曲的加速器
職場上各種利益交織,人迫於權利壓力和利益獲取,主動的做出一些違背做人道德的事情。久之,越來越變成自己最初所討厭的那類人,這就是生活。變態的領導有些人一旦獲得權力,行為就會變得病態,歷史上這樣的例子數不勝數。寂寞、孤獨、焦慮,讓人性扭曲做老
2017-03-19 3 -
管理能力不是比誰更受歡迎?
一個不敢面對不同意見的領導是不合格的,他是不能帶領團隊出業績的;工作中事事充分聽取員工意見,人人都不敢得罪,被員工的情緒的所左右,事事都想當和事老,關鍵員工喜歡就好。人活著不是為了討好誰,管理者更是如此 作為一名管理人員更是如此,如果一項
2017-03-18 0 -
管理權利源於分享
所謂無利不起早,人是目的性很強的動物,他總是呆在能滿足他目的的地方,總是為目的而奮鬥。不管是你小時分給夥伴一塊糖,還是作為老闆分給員工利潤,或者說出的掌握獨到經驗,也可以是你的權利,都是分享。管理者沒有權威是因為不願分享自己的資源,想吃
2017-03-17 4 -
沒有安全感的企業,讓員工處處留一手
何某某是我到成都最早認識的一個朋友,他是一個典型的技術男,能吃苦肯上進,酷愛傳統哲學,希望能遇“明主”。渴遇“明主”他希望通過技術能力的積累得到好的報酬,來改善自己的家庭生活,又懷有不甘平生理想,希望有朝一日從技術崗位走上領導崗位,實現平
2017-03-17 0 -
我是怎樣“領導”我的老闆的?
絕大部分職場人的瓶頸,並不是“能力天花板“,而是“根本不會管理上級”,沒有與上級達成值得信賴的共事夥伴,不能扣起手做事。所謂管理上級,並不是要改變他,或者控制他,讓他對你言聽計從,而是主動幫助你的領導去彌補他的短處。對你有什麼好處?更快的
2017-03-18 5 -
精神破差的老闆無救
我認識一對老闆夫婦,他們的企業經營非常困難,已經堅持了很多年,都沒有根本的改變,甚至債務利息大於了銷售額,到了必須靠借債度日的地步,但他們沒有放棄。我多次參加他們企業經營問題研討,發現其企業是有救的,但老闆夫婦很難救。企業經營到這份田地夫
2017-03-16 4 -
老闆崇拜色彩下的民營企業人力管理
民營企業管理方式大多是源于中國的傳統智慧和生活經驗,表現為企業對員工的控制欲強烈,老闆神化自我,搞個人崇拜;制度變化頻繁猶如蒙古人來了大家放馬、清軍來了大家留辮子。老闆崇拜色彩的管理模式從中國當下的管理實踐來看,一般文化層次低的團隊,如共
2017-03-16 1 -
為什麼你在職場上缺乏話語權?職業形象的預期管理
士為知己者死,是中國古人的一種精神追求,因為知己難覓。其實它與千里馬遇伯樂是一回事,渴望被發現被認識被重用。才有一些能人裝瘋賣傻的包裝自己,就是希望有大人物發現自己,如薑子牙用直鉤釣魚,古怪才能吸引人的注意和傳播自己。 形象管理一定要清楚
2017-03-15 3 -
只要有合適的理由,可讓人為之生也可讓人為之死
人是目的很強的動物,做什麼?不做什麼?都需要理由或道理。有時我們自己找不到合適的理由做某事時,就特想聽他人的建議,這時強者出現啦,他就是給我們理由的人。人在困苦時上帝出現啦!人在窮困時財神出現啦!人想創業時約伯斯出現啦死也需要一個理由
2017-03-14 0 -
為什麼你一事無成?入錯行,跟錯人,做錯事
一個人要是四十歲還無所成就,基本上可以蓋棺定論啦,你這輩子完啦!不要相信什麼奇跡啦!認命做個普通人吧!鹹魚翻身、死灰復燃終究不是常態。為什麼很多人會一事無成?入對行老話“人怕入錯行”,如果這一個步走錯啦,後面不管怎樣努力效果都要減半。賺錢
2017-03-14 5 -
創業公司人才高消費,要與燒錢的能力相匹配
創業越來越成為人才之爭的重地,團隊強不強基本上就可以決定創業是否能成功。因此各創業公司都千方百計的高薪引進人才,只要拿到風投資金的創業公司沒有不瘋狂的,高薪、高福利、高自由度,以此吸引人才的加盟。不搶不行,人才真的奇缺,得人才者得天下在智
2017-03-13 1 -
溫飽打工靠技能,大富老闆靠整合資源
普通人如何白手起家,實現財富自由?如何才能有錢,那些有錢人身上是否真的具備一些獨特的思維和品質,最終取得了令普通人望塵莫及的財富積累?我們和他們的差距究竟在哪裡?如果你想知道答案,繼續往下看。教育偏差,導致50%的人沒有找到真正的發財之道
2017-03-13 0 -
變態老闆與老闆的偏見
老闆是一群孤獨的人,承受著常人難以企及的壓力,久而久之就心理扭曲,做出一些常人難以理解的事情。讓員工喝馬桶水形式大於內容,教育意義嘛?關鍵在服從,在洗腦。招聘禁忌姓氏歧視八字不合,老闆要看風水的,關鍵崗位需要用能助力自己的屬相。形象歧視:
2017-03-11 10 -
看2016薪酬報告,選擇加薪增幅大的行業就業
2016年,中國企業平均員工薪酬增長為6.7%,員工離職率為20.8%,其中主動離職率為14.9%,被動離職率為5.9%。薪酬漲幅行業差異化顯著2016年,全國平均薪酬漲幅(不含晉升)增長為6.7%,與GDP增幅持平,2017年預計平均薪
2017-03-10 4