真正重視人才的中國企業並不多見， 許多老闆寧願出1000萬買一台機器堆在廠房裡， 也不願每年出點錢請專家顧問。
真正重視人才的中國企業並不多見，
很多企業喜歡用聽話的員工， 因為他們覺得這種人適合企業文化， 合老闆胃口， 而真正有能力的人才往往被逼走。
老闆要克服"資產情結"， 及時處理掉不符合公司發展方向的資產， 採用輕資產進行經營， 逐步提升資產的利用率。 同時也要加強員工價值分析， 而不是憑個人喜好判斷員工的好壞。
真正重視人才的中國企業並不多見， 許多老闆寧願出1000萬買一台機器堆在廠房裡， 也不願每年出點錢請專家顧問。
真正重視人才的中國企業並不多見，
很多企業喜歡用聽話的員工， 因為他們覺得這種人適合企業文化， 合老闆胃口， 而真正有能力的人才往往被逼走。
老闆要克服"資產情結"， 及時處理掉不符合公司發展方向的資產， 採用輕資產進行經營， 逐步提升資產的利用率。 同時也要加強員工價值分析， 而不是憑個人喜好判斷員工的好壞。