2016年， 中國企業平均員工薪酬增長為6.7%， 員工離職率為20.8%， 其中主動離職率為14.9%， 被動離職率為5.9%。
薪酬漲幅行業差異化顯著2016年， 全國平均薪酬漲幅（不含晉升）增長為6.7%， 與GDP增幅持平， 2017年預計平均薪酬漲幅為6.9%（不含晉升）。 然而， 今年薪酬漲幅行業差異化顯著。 其中， 以互聯網（10.3%）領先， 地產（8.0%）、高科技（7.9%）和醫療器械（7.6%）位居前列。 外資醫藥（7.0%）和零售行業（6.8%）的薪酬漲幅也高於全國平均， 而工程（5.3%）和酒店行業（4.5%）的薪酬漲幅則維持在一個相對較低的水準。
2016年全國員工離職率為20.8%， 依然保持在高位， 這凸現了長期以來人才儲備不足和人才供給的不平衡。 從行業來看， 酒店行業員工離職率最高（43.4%）， 互聯網次之（36%）， 地產、零售、物流和消費品行業的離職率也高於全國平均水準。
互聯網行業， 尤其是互聯網創業公司， 由於擁有更加扁平化的結構、更快的職業晉升路徑和開放創新的組織文化，
人員薪酬福利成本占營業收入的比例逐年上升。
同時， 今年全國平均薪酬增長儘管下降至6.7%， 但仍處於7%左右的高位。 人員增加、最低工資和調薪的增長是促使人力成本持續攀升的主要因素。 而且這些只是顯性的人力成本， 如果再加上人員流失、人員培訓等隱性成本， 人力成本占比勢必更高， 擠壓企業的利潤空間。 ”
在人力成本持續升高的情況下， 人均效能亟待提高。 2016年外資醫藥公司中國全職員工的人均薪酬福利成本約為313620元人民幣， 比2015年上升了12%。 而且中國高管和同等級別的美國高管薪酬不相上下，
在領先的外資醫藥公司中， 中國員工的人均營業收入約為1568000元人民幣， 全球員工的人均營業收入約為3216000 元人民幣， 幾乎是中國員工效能的兩倍。 此外， 互聯網行業發達國家員工人均薪酬福利成本（約536000元人民幣）是中國員工（約348400元人民幣）的1.5倍左右， 而發達國家員工的人均營業收入（約5762000元人民幣）則是中國員工（約3015000元人民幣）的1.9倍。 對比顯示中國企業提高員工效能迫在眉睫。 ”
高績效文化行業不一， 民營企業勢頭強勁把績效與薪酬掛鉤一直是企業領導和人力資源數十年來的口頭禪。 然而， 真正做到按績效付薪、把績效與薪酬高度關聯起來的企業並沒有預期的那麼多。
例如， 消費品行業平均薪酬漲幅為6.7%， 而最優績效的員工平均漲薪13.9%， 而較差績效的員工平均漲薪僅為4.4%。 同樣， 儘管汽車行業平均薪酬漲幅低於全國平均， 但最優績效的員工平均漲薪可達13%， 而績效較差的員工平均漲薪僅4%。
相比之下， 化工行業除了少數最優績效和高績效員工外， 大部分集中在一般績效員工的群體，凸顯出該行業一如既往的溫和平穩的績效管理理念。對多數行業亦或是企業而言，真正把績效和薪酬有效關聯起來、建立績效驅動的文化還待時日。
反觀近年來民營企業的高績效文化建設，成績斐然，從民營企業的獎金在全面薪酬的占比以及獎金分配可見一斑。和外資企業相比，民營企業的獎金分配向最優績效員工和高績效員工的傾斜力度更大。
除此之外，在互聯網時代，民營企業在人才激勵方面不斷嘗試、創新和突破，在長期激勵方面的方法更為豐富和多元化。
除此之外，民營企業在股權激勵方面的探索更為大膽和多樣，近年來掀起的合夥人熱潮，不僅使核心人才有機會享有股權，還有更多的話語權和實現自我的平臺，結合搭建扁平化、平等的企業文化，讓合夥人與股東共用創造的價值。
保留人才和提高員工效能是當務之急在人力成本持續攀升、調薪預算繼續下降的情況下，如何更為有效地激勵和保留優秀人才、提高員工效能是所有企業亟待解決的問題。企業應從以下方面著手：
高績效文化建設——打造公平、透明的高績效文化、按績效付薪並加大獎酬差異力度是企業當一以貫之的策略。
培養敬業的領導——企業提高中基層管理人員領導力的同時，還應提高他們的敬業度，並培養他們激勵下屬、提高員工敬業度的能力。
全面報酬及溝通——企業應提供差異化、多元化、個性化的員工福利，並加強和員工對全面報酬理念的宣貫和溝通。
企業文化和雇主品牌建設——企業應堅持不懈地塑造自身企業文化，並打造積極健康的雇主品牌。
大部分集中在一般績效員工的群體，凸顯出該行業一如既往的溫和平穩的績效管理理念。對多數行業亦或是企業而言，真正把績效和薪酬有效關聯起來、建立績效驅動的文化還待時日。反觀近年來民營企業的高績效文化建設，成績斐然，從民營企業的獎金在全面薪酬的占比以及獎金分配可見一斑。和外資企業相比，民營企業的獎金分配向最優績效員工和高績效員工的傾斜力度更大。
除此之外，在互聯網時代，民營企業在人才激勵方面不斷嘗試、創新和突破，在長期激勵方面的方法更為豐富和多元化。
除此之外，民營企業在股權激勵方面的探索更為大膽和多樣，近年來掀起的合夥人熱潮，不僅使核心人才有機會享有股權，還有更多的話語權和實現自我的平臺，結合搭建扁平化、平等的企業文化，讓合夥人與股東共用創造的價值。
保留人才和提高員工效能是當務之急在人力成本持續攀升、調薪預算繼續下降的情況下，如何更為有效地激勵和保留優秀人才、提高員工效能是所有企業亟待解決的問題。企業應從以下方面著手：
高績效文化建設——打造公平、透明的高績效文化、按績效付薪並加大獎酬差異力度是企業當一以貫之的策略。
培養敬業的領導——企業提高中基層管理人員領導力的同時，還應提高他們的敬業度，並培養他們激勵下屬、提高員工敬業度的能力。
全面報酬及溝通——企業應提供差異化、多元化、個性化的員工福利，並加強和員工對全面報酬理念的宣貫和溝通。
企業文化和雇主品牌建設——企業應堅持不懈地塑造自身企業文化，並打造積極健康的雇主品牌。