我是怎樣“領導”我的老闆的？

絕大部分職場人的瓶頸， 並不是“能力天花板“， 而是“根本不會管理上級”， 沒有與上級達成值得信賴的共事夥伴， 不能扣起手做事。 所謂管理上級， 並不是要改變他， 或者控制他， 讓他對你言聽計從， 而是主動幫助你的領導去彌補他的短處。

對你有什麼好處？

更快的晉升， 如果你的上級是一位升遷得快的經理人， 那麼他的嫡系下屬也更容易獲得重用。

適應你的領導

上級的風格並不是為了適應我們而養成的。

很多人會一直去抱怨自己領導的風格， 但換個思路：假如將來你當上了領導， 如果你的下級覺得你的風格不適合他， 認為只有你改變了， 他才能更好的發揮， 你會不會覺得可笑呢？

不判斷領導決定的對錯， 而思考領導為什麼會這樣做

很多人都會抱怨自己的領導能力不行或技術不行，

或眼界思維不行。 但再差勁的領導， 和你相比都會有一個明顯的優勢——那就是他掌握更多的資訊， 所以他的判斷和決策， 可能從你的角度來看是不正確的， 但更可能他是因為那些我們並不掌握的資訊， 才做出那樣的決定的。

職場裡， 層級越高， 對細節的考慮就越少， 而對整體和全域就會考慮得更多。 甚至有些高層決策的背水一戰， 孤注一擲， 希望傳遞給下面的卻是前景美好， 堅定信心， 這時候雙方的判斷也是錯位的。