HR是個花錢的部門， 不過所有老闆的錢， 都不愛讓你花。 所以HR無論是調薪、培訓、激勵、還是團建， 申請的預算， 要麼被否， 要麼被砍。
雖然捨不得給HR花錢， 但老闆自己頭腦發熱大手一揮就是一筆鉅款， 這種操作還是很常見的。 比如杭州一家公司， 老闆覺得員工上班打卡的時候笑得很燦爛， 獎勵了10個月工資， 超過了我們大多數小夥伴手裡拿的年終獎。
光看新聞， 小匯覺得遇到這樣的老闆， 我可以笑到公司破產。 但看了這個愛笑的小夥子的照片， 在下輸得心服口服， 打卡的時候我肯定笑不出這種香豔的樣子。
△拿了10個月工資的笑容冠軍
不過話說回來， 從員工激勵的角度， 我們不妨思考一下：這10個月的工資花的值嗎？能夠激勵其他員工給辦公室帶來更多的正能量嗎？
獎勵員工的目的， 是激勵更多人效仿給員工獎勵的目的， 不只是獎勵被獎勵之人， 更多的是通過獎勵優秀， 激勵更多人朝著優秀的方向前進。 從這個角度看， 杭州這位老闆獎勵愛笑的員工能帶來什麼呢？
讓所有員工考勤打卡的時候都要笑得像個200斤的孩子？
讓所有員工上班的時候， 跟打了雞血一樣， 無論壓力大不大， 都要笑得魔性？
很顯然， 這不現實， 也沒有必要， 畢竟也有很多員工跟小匯一樣生性高冷， 就算看到郭德綱都笑不出來。
更可怕的是， 這種激勵如果做得不好，
比如這位獲獎小夥伴的同事發的朋友圈， 我們就能看到一點蛛絲馬跡：更多的員工對這10個月工資的獎勵， 其實是不滿的。 如果多數員工並不認可， 也就更不可能達到公司想要得到的效果， 不但沒有正能量， 反而出現更多負能量。
△一條並不買帳的朋友圈
公司獎勵某位員工的初衷是為了使員工得到普遍激勵， 但是實施的結果卻往往只是激勵了某個人， 其他多數員工則由於能力、個人特徵等各方面的原因， 即使竭盡全力， 也無緣獎勵， 因而逐漸對獲得獎勵失去信心、對激勵措施喪失興趣、甚至反感， 這樣的獎勵， 幾乎可以等同于浪費錢。
當然， 從老闆的角度， 這樣的激勵未嘗不可， 畢竟老闆都希望員工每天保持吃興奮劑一樣的狀態、比南孚電池還有正能量。 但這樣的獎勵， 仍然是抓了芝麻、丟了西瓜。
員工無論是入職還是離職， 影響原因裡， 從來就沒有“正能量”這一條。 無論對於哪個年齡層次的人， 薪酬都是很重要的一個因素。
而這位充滿“正能量”的員工工資才多少呢？10個月工資獎勵了他49999元， 月薪5k左右， 這個年齡層次的人在杭州， 4個月不吃不喝能買1平米的房……
這也很能解釋， 為什麼大多數人打卡的時候， 笑不出來了；為什麼多數人看到公司獎勵這位愛笑的員工， 沒有受到鼓舞了：一面工資低， 一面還要正能量， 有點強人所難。
獎勵愛笑的員工， 可以說完全沒有抓住問題的關鍵， 沒有看到公司缺乏正能量的問題所在。 這10個月工資的獎勵不但打了水漂， 還帶來了更多人的反感。
HR激勵員工， 錢要花在刀刃上激勵員工， 是HR永恆的課題。 給錢固然是最簡單粗暴又有效的方式， 但問題是沒錢， 或者說錢的數量很有限， 那在這種情況下， 到底該怎麼激勵員工呢？
❶ 找意義， 增加員工的動力。 花錢指數：不花錢
給員工找到工作的意義其實是個不花錢還特別有效的激勵方式。 小匯剛畢業那會， 月薪3000多一點的HR助理， 每月入不敷出， 事情還特別多， 做員工關係和福利， 挨了不少其他部門同事的罵。 但經理一再跟我強調， 我們是“立足公司， 服務員工”， 是很有價值的工作。
給員工找到工作的意義， 員工也就是為他自己而工作了。 小匯就經常會跟一些員工聊天， 強調他們對於公司的價值和貢獻， 雖然有點違心， 但效果還是有的。 沒錢嘛， 有什麼辦法呢！
但對於打卡的時候笑得魔性， 這再會忽悠的HR， 也找不到特別合適的意義賦予它啊！
❷ 授之漁， 培養員工的能力。 花錢指數：★★★
很多員工沒動力， 原因來自於自身能力無法解決工作中的困難， 或者在解決工作問題很費力， 久而久之累覺不愛。 公司與其把錢花在獎勵愛笑員工上， 真不如花在提升員工能力上。 一個簡單技能培訓， 也許就能讓員工覺得公司有培養人才的決心， 而且最終受益的還是員工自己。
這也是HRGO每次到各類企業進行內訓，深受員工喜愛的原因之一。畢竟誰也不希望一邊工作，一邊成長呢！
❸ 劃重點，堅定員工的目標。花錢指數：★
員工如果找不到方向，很難表現出正能量和工作動力。HR給員工劃一個重點，明確員工的工作目標也就顯得格外重要了。目標最能激發人工作的熱情。
但這件事，需要的是用人部門的領導配合。
激勵員工是一門專業的活兒，不是拍拍腦袋就能做好的，心血來潮的錢花了，但結果適得其反，難道不冤嗎？所以小匯還是要奉勸企業管理者：
專業的活兒讓專業的人來，有激勵的預算，不如撥給HR好好做計畫，把錢花在刀刃上。千萬別覺得自己給錢就能做“好人”，說不定能得罪更多人！
而且最終受益的還是員工自己。這也是HRGO每次到各類企業進行內訓，深受員工喜愛的原因之一。畢竟誰也不希望一邊工作，一邊成長呢！
❸ 劃重點，堅定員工的目標。花錢指數：★
員工如果找不到方向，很難表現出正能量和工作動力。HR給員工劃一個重點，明確員工的工作目標也就顯得格外重要了。目標最能激發人工作的熱情。
但這件事，需要的是用人部門的領導配合。
激勵員工是一門專業的活兒，不是拍拍腦袋就能做好的，心血來潮的錢花了，但結果適得其反，難道不冤嗎？所以小匯還是要奉勸企業管理者：
專業的活兒讓專業的人來，有激勵的預算，不如撥給HR好好做計畫，把錢花在刀刃上。千萬別覺得自己給錢就能做“好人”，說不定能得罪更多人！