案例：
昨天， 一家公司老總跟我講了這樣的一件讓他很為難的事情：
他們公司有一個銷售明星， 被發現有貪污問題， 按照公司的規定就得馬上把他開除了。 這時候這個員工過來找老闆， 他說：“老闆， 我知道自己犯錯了， 你開除我， 我也接受， 但是現在我手上還有一個客戶馬上要簽單， 這個客戶簽下來就是一百萬的業績。 您看能不能給我一個月的時間， 讓我把這個客戶簽下來再離開？” 這個老闆問我：“老師， 特別為難。 按照規定是需要馬上把他開除的， 但是面對這一百萬業績的誘惑， 我又猶豫了。 到底要不要馬上把這個員工開除？”
請問， 加入你是這個老闆， 你會怎麼辦？
案例分析：
我在《落地有聲®團隊打造總裁班》上一直講：公司的價值觀體現在什麼時候？體現在與利益衝突的時候。
因為價值觀不是一個面子問題， 也不是一個是非對錯的問題， 很多問題上的選擇沒有絕對的好壞，
就是說， 兩種價值觀都可以接受， 那就沒有清晰統一的價值觀， 遇到問題就會遇到兩難的選擇， 到底要選擇A還是要選擇B的問題， 如果沒有一個明確清晰的判斷， 那麼， 團隊成員做事就沒有明確的標準。
如果你是第一種的主張， 堅決開除， 以後全體員工就知道了， 這個老闆的管理是很嚴格的， 是嚴格遵守公司制度的。 最怕的是什麼？過了一段時間， 又出來了一個事， 又有一個員工貪污了， 這個員工找到老闆說， 我有一個三百萬的單子要簽， 老闆一想三百萬啊， 就忍一下吧， 結果就沒有開除。 那麼， 兩次的抉擇不一樣， 員工就模糊了， 以後不知道到底該怎麼辦？
如果你選擇第二種也行， 先留下把一百萬的業績拿下， 然後再開除， 那麼今後員工也會知道， 這家公司的老闆很簡單， 他是以業績和結果為導向的， 重點是如何為企業帶來錢， 其它的規則之類的可以靠後再說。
你的企業的價值觀是什麼， 你的決策就應該是什麼。 作為管理者， 首先重要的是清晰統一， 把公司的價值觀這種選擇的標準固化下來， 這樣在管理中就會減少很多的麻煩。