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企業管理中授權的誤區!
案例:關於授權,很多人有一個誤區:認為授權就是簡單的把各項任務分配給下屬去做。這樣的理解是錯誤的。實際上,授權是賦予下屬權力,並且使被授權人承擔相應的責任,是一個權力和責任共同下放的過程。但是,在實際的管理中會出現兩種不正確的現象:第一種
2018-01-30 0 -
領導者的利益該怎麼考慮?
案例:在企業中,如果給各種利益排序,排在第一位的肯定是全公司的利益,其次是部門的利益,而個人利益應該是排在最末位的。團隊高於個人,這是每個領導者都非常清楚明白的道理。然而,天下事總是知易行難,放在實際工作中,很多人都會忽視這一點。很多人總
2018-01-30 0 -
制定目標要鼓勵下屬一起參與
案例:一家公司的總經理在實際的管理中發生了這樣的困惑:他再制定目標的時候通常會獨自制定出企業的目標計畫,然後通知各個部門去執行。之所以這樣做,是為了提高效率,但是沒想到的是,工作的進展一直並不順利,有的員工對自己應該承擔的工作一片茫然,有
2018-01-26 4 -
如何激發員工的全部潛力
“Be all you kan !"意思是:實現你的全部潛力。這是美國西點軍校的育人理念之一。我們都知道,在美國的商界,西點軍校培養出來的世界500強的董事長、副董事長、CEO以及董事的數量,是任何一家商學院都不能企及的。為什麼一家軍事學
2018-01-26 0 -
Be all you kan ! 實現你的全部潛力
案例:“Be all you kan !"意思是:實現你的全部潛力。這是美國西點軍校的育人理念之一。我們都知道,在美國的商界,西點軍校培養出來的世界500強的董事長、副董事長、CEO以及董事的數量,是任何一家商學院都不能企及的。為什麼一家
2018-01-22 0 -
由劉邦悟到的領導魅力
案例漢高祖劉邦曾經說過這樣的一段話:運籌帷幄之中,決勝千里之外,他不如張良;在治理國家,安撫百姓,提供糧餉這方面,他不如蕭何;團結百萬之眾,戰必勝、攻必取,他不如韓信。然而正是這個在各個方面都處在下風的人,卻憑藉著這三位能人的輔佐,開創了
2018-01-23 0 -
管理中的“教授”,請不要說教
案例:經常聽到一些管理者在實際的管理中講這樣的話:“我告訴他了該怎麼做,該做什麼,可是,他還是把事情搞砸了。你說他怎麼就這麼不開竅呢?”當我們聽到這樣的抱怨的時候,可能你也和我一樣會同情抱怨的管理者,因為在你和我的管理中也遇到了這樣的現實
2018-01-14 0 -
管理中“負激勵”的作用
案例:昨天是落地有聲2018年1月份的啟動大會,在河南公司的啟動大會上,一如既往的流程,大家激情澎湃,在喜氣洋洋的總結過去一個月的同時,也有各種獎項在不斷的頒發。當然,也是幾家歡喜幾家愁,因為每個月的啟動大會在頒發了很多激勵性的獎勵政策之
2018-01-12 0 -
10元樂捐與2000元損失的思考
案例:一個落地有聲的學員跟我講了在他們企業裡發生的這樣一件事:他們有一個外地店面,負責這個店的銷售主管自認為電話溝通管理就可以了,一個月難得去一趟。當然,店面也有很多的管理制度,比如沒有按時盤點就要樂捐10元,但是由於銷售主管不經常到店裡
2018-01-12 0 -
股東會、董事會與高管會的區別
案例:2017年已經結束了,很多公司到了這個時候就需要開公司的股東會,彙報2017年的經營情況,同時對過去的這一年進行總結和反省。然後,要做2018年的整體戰略規劃以及企業佈局。那麼,作為企業的經營者,就需要明白幾個關鍵的名詞,比如:股東
2018-01-09 0 -
管理者應該具備的素養
案例:一個學員給我發資訊說:“老師,您在《落地有聲®團隊打造總裁班》班上講,企業只有上下同欲,才能力出一孔,最終實現利出一孔。那麼怎麼樣才能實現上下同欲呢?”我回資訊告訴他說:“要想使團隊真正做到上下同欲,首先必須做到的是企業的核心管理層
2018-01-09 0 -
齊桓公穿衣服對管理的啟示
案例:齊桓公喜歡穿紫色的衣服,於是很多齊國人都穿起了紫色的衣服。一時間,紫色衣料價格猛漲,一匹紫色的布的價格超過五匹素色布的價格。聽到這樣的狀況,齊桓公發愁了,於是向管仲問計,管仲回答說:“主公如果想制止這種局面,就不要再穿紫色衣服了,同
2017-12-31 0 -
制度、文化和機制三者的關係
案例:一個學員跟我聊這樣的一個問題:老師,您在《落地有聲®團隊打造總裁班》裡著重講了文化,也講了制度和機制,同時還讓我們現場學習制定團隊機制。您還說:文化是軟的,制度是硬的,只有文化沒有制度,文化無法落地,只有制度沒有文化,制度就太生硬,
2017-12-31 0 -
企業文化到底是什麼?
案例:無論是在課堂上還是在私下的交流中,還是在實際管理落地有聲這家公司的過程中,我對於企業內部和外部的管理者的所有講話中,提的最多的就是企業文化的建設。我把企業文化的建設上升到一個非常重要的戰略高度,我把企業文化看作是一個企業可以基業長青
2017-12-31 0 -
統一價值觀的有效方法是什麼?
案例:價值觀統一是一個企業長治久安的核心因素,我在課程中不止一次的說:企業招聘人才最重要的考量因素是什麼?答案是:價值觀一致。尤其是重要的崗位,能力放在第二位,價值觀的一致放在第一位。當價值觀不一致的時候,能力越強帶給企業的影響越大。價值
2017-12-25 0 -
管理:價值觀在什麼時候起作用?
案例:昨天,一家公司老總跟我講了這樣的一件讓他很為難的事情:他們公司有一個銷售明星,被發現有貪污問題,按照公司的規定就得馬上把他開除了。這時候這個員工過來找老闆,他說:“老闆,我知道自己犯錯了,你開除我,我也接受,但是現在我手上還有一個客
2017-12-21 0 -
越簡單的管理方法越有效
案例:一個企業的行銷負責人問我說:“老師,我的下屬每當遇到成交客戶時的特殊情況,都會來問我。老總,這個單子這麼大,這個客戶背後還有很多的資源,未來可以深入合作,這次能不能給客戶便宜一點,多贈送一點政策?老師,您知道嗎?我的下屬就這樣來來回
2017-12-22 0 -
人才:手有餘糧,心中不慌
案例:在和一家公司的老總聊天的時候,老總告訴我說:“老師,公司的戰略方向沒有問題,公司的產品也沒有問題,市場也沒有問題,我當下最困惑的問題是人才的問題。公司總是沒有合適的可用之人,開疆拓土非常乏力,當下的幹部們出現了這麼一種情況:給他們招
2017-12-12 3 -
如何建立企業內部的“儲備幹部”機制?
案例:昨天給大家分享了彼得原理,在彼得原理中,我們和大家分享了關於能上能下的文化,以及關於儲備幹部的建議。隨後有一名學員跟我探討一個問題:他的企業當中就出現人才匱乏的情況,總是害怕人員離職,尤其是幹部離職,只要幹部離職,就很難一時馬上找到
2017-12-13 0 -
管理故事:不要口渴的時候才挖井
案例:著名的管理學家勞倫斯·彼得有一個著名的管理理論叫:彼得原理。“彼得原理”是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例分析、歸納、總結出來的。“彼得原理”的具體內容是:在一個等級制度中,每一個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位。彼得指
2017-12-11 0