一個學員給我發資訊說：“老師， 您在《落地有聲®團隊打造總裁班》班上講， 企業只有上下同欲， 才能力出一孔， 最終實現利出一孔。 那麼怎麼樣才能實現上下同欲呢？”
我回資訊告訴他說：“要想使團隊真正做到上下同欲， 首先必須做到的是企業的核心管理層要上下同欲， 只有核心管理層上下同欲， 以戰略目標為方向， 以大局為重， 並敢於犧牲， 才能形成穩固的企業核心。 一個企業只有核心穩固， 才能促使中層團隊和基層團隊上下同欲、力出一孔並最終利出一孔。 ”
學員回資訊問：“老師， 那企業的核心管理者怎麼樣才能實現你所描述的那種情況呢？”
我回復資訊這樣說：“這就需要企業的核心管理者必須具備一些基本的素養， 這些素養是和核心管理者的職位相匹配的， 就像一個優秀的足球隊一樣， 守門員不是要去進攻， 而是要看好家門， 中後衛就是個清道夫，
學員回復：“老師， 那麼一個管理者應該具備什麼素養呢？”
今天我們就把這方面作為一個重點， 給大家做一下分享。
案例分析：一個管理者應該具備以下四方面的基本素養， 才能與自己的崗位相匹配：
1、推動戰略被執行的能力。 管理者應懂得， 團隊中不可能每個人都是盡善盡美的， 需要利用現有資源， 讓每位元團隊成員都明確目標和戰略方向， 並推動事情發展。 戰略需要得到公司高管層的一致體認， 所以， 對老闆而言， 需要把更多的時間花在與其他高層的溝通上。
2、管理者的另一項重要能力是執行的能力。 下屬的執行力強大與否與管理者自身的執行能力有很大關係。 要做好戰略已不易， 貫徹更不易。 使戰略落地的執行能力就是管理者最好的執行力。 所以， 一個優秀的管理者，
3、優秀的管理者需要具備的另一項重要能力是系統能力。 上面談到的使之執行的能力， 很大程度上是依靠系統來形成的， 尤其對於絕大部分的管理者而言， 僅懂得在系統下工作是遠遠不夠的，
4、優秀的管理團隊都有務實和務虛這兩方面的能力。 戰略是一種遠見， 必須脫開繁瑣的日常事務去思考， 需要思維火花的碰撞。 戰略形成的過程本身就是對戰略認知的過程， 一個共同作出的決定才意味著共同的願景。