案例：
昨天是落地有聲2018年1月份的啟動大會， 在河南公司的啟動大會上， 一如既往的流程， 大家激情澎湃， 在喜氣洋洋的總結過去一個月的同時， 也有各種獎項在不斷的頒發。
當然， 也是幾家歡喜幾家愁， 因為每個月的啟動大會在頒發了很多激勵性的獎勵政策之後， 同樣也頒發了兩個“負激勵”的獎項， 那也就是“分公司業績倒數第一名”和“分公司系統建設倒數第一名”。 獲得這兩個獎項的團隊都是面色凝重、滿懷愧疚的走上講臺， 然後獲得一面帶有“一將無能， 累死三軍”的黑旗， 同時要發表獲獎感言，
這種激勵的方式就是“負激勵”的方式。 在我們公司設立“正激勵”與“負激勵”制度， 激勵的目的是通過正面或負面兩個方面能夠讓員工在工作中不斷地激勵自己往更好的方面進步。 其中正激勵就是因為員工哪個方面做得較突出或付出較多而給予的獎勵；負激勵是指因為員工在某些方面犯了錯誤， 而受到的處罰。
案例分析：
負激勵的形式可以有多種， 如：負激勵金錢， 或體能處罰（如女員工做深蹲， 男員工做俯臥撐等）， 或打掃衛生等形式， 寫檢查， 頒發黑旗等。 大多數公司的負激勵都是以負激勵金錢為主， 當然有的員工不願意負激勵金錢， 於是有的願意接受體能或打掃衛生等處罰。
在其他公司裡都叫做罰款， 或者叫樂捐。 我的感受是樂捐比罰款的叫法更讓人舒服一點， 會減少員工與公司之間的對立性。 而最終的目的， 是希望員工通過自己在公司裡的工作不斷進步， 不斷提升， 從而積累起良好的職業習慣， 有利於自己的發展。
當然， 有一些管理者會擔心， 負激勵會不會造成員工與公司的對立？我想這主要在於公司的文化引導， 同時， 具體的操作方法上也需要一些技巧， 當然， 一些對立的情況也難免發生。
首先、通過負激勵方式收集的資金， 財務不能動， 不能用於公司內部的任何開支， 這些款項的目的是取之于民用之於民。
其次、將負激勵款項建立成“愛心基金”， 用於公益事業， 包括公司內部員工的家境貧困或突遭變故急需用錢的情況；同時也包括社會公益事業， 如給地震災民捐款， 向青少年發展基金會捐款， 同時公司還贊助了一些貧困地區面臨輟學的中小學生等。
第三、如果對金錢的負激勵員工沒有太大感覺的話， 可以考慮另外一種層面的負激勵， 比如落地有聲在啟動大會上給倒數第一的分公司頒發黑旗。 因為，
第四、愛心基金透明化， 讓員工知道自己交的負激勵都是如何花的， 帳目清晰， 一目了然， 員工就不會一交負激勵就抱怨公司了。 因為他的這些錢是捐給了更需要錢的人， 自己做了善事， 同時自己也獲得了成長， 何樂而不為？
總結通過這幾種措施， 基本上化解了負激勵的負面影響， 真正起到激勵自己成長的目的， 同時通過捐助也陶冶了員工的奉獻情操。