案例：
齊桓公喜歡穿紫色的衣服， 於是很多齊國人都穿起了紫色的衣服。 一時間， 紫色衣料價格猛漲， 一匹紫色的布的價格超過五匹素色布的價格。
聽到這樣的狀況， 齊桓公發愁了， 於是向管仲問計， 管仲回答說：“主公如果想制止這種局面， 就不要再穿紫色衣服了， 同時你還應該對人說：我非常討厭紫色染料的氣味。 如果有人穿紫色衣服來見你， 你一定要說：離我遠點， 我討厭紫色衣料的臭氣。
齊桓公照方抓藥， 結果， 當天所有的近臣都不穿紫色的衣服了；到了第二天， 國都臨淄已經沒有人穿紫色的衣服了；第三天， 整個齊國也找不到一個穿紫色衣服的人了。
案例分析：
決定公司成員行為、思維觀念的， 影響其價值取向的環境， 歸根到底是這家公司的老闆、總裁的決策環境， 這個決策環境還會影響到高層的決策和執行， 而且這種影響力還會層層滲透到基層。
這包括這家公司管理者的決策習慣、評判方式， 平時遇到爭議的時候， 老闆是如何決策的， 如何評判的。 還包括管理層的溝通邏輯、執行風格等， 這家公司的管理者喜歡用什麼樣的溝通方式與下屬溝通， 做起事來的執行風格是如何的等等。
古語說：上之所好， 下必趨之。 所以， 作為一個管理者， 你一定要注意自己的一言一行， 你所說的每一句話， 你所做的每一件事， 都會是下屬的風向標， 都會給團隊帶來影響。