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如何處理“刺頭”員工
案例:恃才傲物是有普遍性的,因為有才者一般都認為自己比他人比領導聰明,所以當他的頂頭上司管理他時,他內心有一種逆反情緒,這就是管理者常說的不服管。進而管理者也往往帶著情緒和偏見來管理這樣的員工。在我們的一個客戶那裡就發生這樣的事情:一位業
2017-09-28 0 -
海爾的人才使用策略
案例:海爾集團的用人制度可用四句話來概括,即“在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰”。 第一:在位要受控。包括兩層含義:一是幹部主觀上應自我控制,自我約束,有自律意識;二是集團建立控制體系,以控制工作方向和目標,避免犯方向性錯誤
2017-09-28 1 -
企業經營困難時如何降工資?
案例:甲企業吳總在一次銷售會議上宣佈,由於公司業務迅速下滑,盈利水準嚴重下降,經公司相關領導研究,決定將所有銷售人員的工資下調30%。這是已經決定的事情,希望大家顧全大局,不要有什麼情緒。當天會議還是照常進行,也沒有發生什麼意外情況,吳總
2017-09-25 0 -
為什麼晉升的不是你?
案例:辛輝是一家大的高科技企業的工程師,他曾經自掏腰包向一位管理學培訓師學習團隊建設方面的知識。他閱讀了大量關於這一主題的書籍,並和他認為成功的團隊領導者溝通,聽取他們的成功經驗。與辛輝一起工作的有一名同事叫李青,是一位成績斐然的工程師,
2017-09-25 0 -
如何從企業內部發現人才?
案例:有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣,以培養員工的合作意識和與他們的良好關係。這天,盛田昭夫忽然發現一位年輕職工鬱鬱寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰也不理。於是,盛田昭夫就主
2017-09-23 0 -
當你委屈的時候,該怎麼辦?
案例:王一倩在國內一家大型化妝品公司工作,主要負責產品採購。她做事踏實認真,每次部門經理交給她的任務總能夠圓滿完成,頗受經理賞識。有一次,採購部經理告訴王一倩,泰國有一種產品很暢銷,現在採購到國內,一定會有很好的市場前景。王一倩聽後半信半
2017-09-20 3 -
從孫武斬愛妃看,嚴明的紀律是打造團隊的基礎
案例:一支優秀的軍隊,必然有嚴明的紀律,沒有紀律的軍隊和土匪無異。在軍隊中,軍人以服從命令為天職,沒有半點迴旋的餘地,軍人不服從紀律或者命令,就會被送上軍事法庭。講個古代的案例吧:留下《孫子兵法》十三篇的著名軍事家孫武,治理軍隊就從紀律入
2017-09-19 0 -
企業的浪費在哪裡?
案例:在講《執行力》的課程中,我們經常講到這樣的一個案例:一位年輕的炮兵軍官上任後,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就
2017-09-19 0 -
案例分析:成為“百年組織”的啟示
案例:美國一位大學教授曾經進行過一項調研發現,世界上存在600年以上的組織有85個,其中學校竟然占到70個。大學能長期存在、持續發展,並不是簡單依靠政府支持。以美國為例,美國的名牌大學中,私立大學占到了大多數,包括哈佛、耶魯、麻省理工、斯
2017-09-18 1 -
“砸”掉“部門牆”
案例:某生產企業的行政部經理向總經理彙報,說廁所的大便沖不乾淨,且已多次和工程總監反映水壓不夠,但工程總監認為是使用廁所的人未沖水,而不是水壓問題,埋怨行政部沒有做好衛生宣傳工作。於是,總經理委派助理到廁所進行實地“考察”。總經理助理向總
2017-09-18 0 -
從湖人隊看,再牛逼的個人,都不如團結一心的團隊
案例:2004年6月,擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前,很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結構來看,科比、奧尼爾、馬龍、佩頓,湖人隊是一個由巨星組成的“超級團
2017-09-13 0 -
成功,需要精益求精的匠人精神
案例:專注是什麼?成功源於專注。偉大的發明大王愛迪生曾這樣說:“偉大人物的最明顯標誌, 就是他有堅強的意志,不管環境變換到任何地步,他的初衷與希望仍不會有絲毫的改變,而忠於克服障礙,以達到期望的目的。毋庸置疑,堅強的意志是通往成功之路必不
2017-09-13 0 -
企業培訓學習的意義到底是什麼?
案例:兩百多年前德國尚未統一,而法國當時在拿破崙的帶領下馳騁歐洲大陸。經受拿破崙的欺壓之後,普魯士國王威廉三世決心勵精圖治、以教興國,甚至拿出自己的私人財產去興辦教育。有人說:國家目前太窮,不該投入那麼多金錢放在很長時間都看不到成效的教育
2017-09-14 0 -
從華為致歉信看企業文化
1華為又爆出大新聞了。早些時候,華為創造出全球首款人工智慧手機晶片的消息剛剛刷爆朋友圈,最近,華為流出的內部郵件,又引起了強烈反響。這事還得從9月4日,一份名為《要堅持真實,華為才能更充實》的內部郵件說起:郵件內寫道:“我們要鼓勵員工及各
2017-09-10 3 -
給下屬一些機會,才能圓滿
案例:一位著名企業家在做報告。當聽眾諮詢他最成功的做法時,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是並沒有畫圓滿,留下一個缺口。 他反問道:“這是什麼?”“零”、“圈” 、“未完成的事業”、“成功”,台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否
2017-09-10 1 -
學習的目的在於使用
落地君知道有一家傳奇的企業,這家企業半年前連早會都不會開,這半年內卻連續開多次團購會,第一次成交率55%,第二次達到75%,第三次就飆升到了97%,你們猜現在達到多少?反正是場場爆滿~這家企業是來自安陽滑縣的令儉建材,有圖有真相:劉樹苗老
2017-09-02 0 -
企業中,如何實現“上下同欲”?
在企業中,幾乎所有的老闆、高層、中層都希望擁有一支能夠上下一心、價值觀一致的超強凝聚力團隊。在落地有聲®核心的團隊落地體系中有一條就是打造上下同欲、團結一心的團隊。落地有聲所宣導的“上下同欲”並非指狹隘的“欲望”,而是指全員上下有共同的使
2017-09-03 0 -
員工做了這些事,老闆偷偷掩面哭泣
小編每天都會接到很多落地師助理回傳的資料,今天被這封信感動到淚流滿面,先PO兩張圖給大家。這封手寫信是河北省保定市順平縣獨一佳餃子館的郭總寫的,信上寫道餃子館突遇停水事件,員工們並沒有因為困難而想著歇業。為了不耽誤正常營業,他們有的因為檢
2017-09-03 0 -
100%純乾貨,招聘面試中需要關注的心理學效應
1焦點效應即把自己當作一切的重心,高估了外界對你的關注,例如,我們每次看同學聚會的照片時,每個人首先在照片中找到了自己;例如我們在聚會中打破了酒杯,自己覺得異常尷尬,但是事實上你的失誤別人不一定看到,或者即便正好看到也不假思索的過去了。正
2017-09-06 0 -
企業經營的十大死穴,看你中招幾個?別告訴我你全中~
一.企業文化落不了地越來越多的老闆認識到企業越大、越發展越需要企業文化。老闆們也悶思苦想地整出了一套企業文化,掛在牆上、寫在手冊裡,大會小會的講,也對員工培訓,可就是“雷聲大雨點小”,大多數都成了“口頭文化”、“牆上文化”、“應付文化”。
2017-09-06 0