案例：
關於授權， 很多人有一個誤區：認為授權就是簡單的把各項任務分配給下屬去做。 這樣的理解是錯誤的。
實際上， 授權是賦予下屬權力， 並且使被授權人承擔相應的責任， 是一個權力和責任共同下放的過程。 但是， 在實際的管理中會出現兩種不正確的現象：
第一種現象是管理者的誤區， 很多管理者想， 既然授權給下屬了， 用人不疑疑人不用， 放手讓他們做， 啥都不用管；
第二種誤區是被授權者的誤區， 被授權者認為， 既然授權給我了， 就應該完全的相信我， 不應該再做什麼檢查、監督之類的事情，
既然這兩種想法都是誤區， 那麼應該如何正確的理解呢？
案例分析：
授權不等於完全的放權， 要做到有效的授權， 管理者就必須要建立起一個有效的監督、檢查機制。 因為， 監督和檢查是一種流程，
管理者要明白， 沒有監督和檢查的“放權”就等於“棄權”， 這樣會導致各種問題的出現， 甚至會帶來企業的滅頂之災。
作為被授權人， 一定要明白一個道理：上級的檢查和監督，