決定你上限的，往往不是能力，而是你做人做事的格局

馬東說，我們的人生往往因為看見一條船而忽略了一條河。

一個人的眼界有多寬，決定著能看到多少風景。同樣，一個人的格局有多大，

決定著這個人的結局和層次。

『格局』的概念，經常被提及，但格局是什麼，怎麼來定義都覺得不夠完美，眼界、氣度、思維、胸懷、意志、人格 ...

這些都可以說是一個人的格局。

修心，塑格局，往往決定著一個人未來能走多遠。

曹操與劉備兩人曾青梅煮酒論英雄，大談天下局勢。

兩人對坐，開懷暢飲，酒至半酣，天空烏雲滾滾，大雨將至，二人憑欄遠望天邊。

曹操問，知道龍的變化嗎？

劉備說，願聞其詳。

曹操說，龍能大能小，能升能隱，大可吞雲吐霧，小可隱介藏形；升能飛騰於宇宙之間，隱能潛伏于波濤之內，猶如當世的英雄。

劉備問，淮南的袁術，兵糧足備，能稱為當世英雄嗎？

曹操說，袁術已是一腳踏入墳墓的枯骨，我早晚要抓住他。

劉備又問，

河北的袁紹，那可是四世三公，家世顯赫，虎踞冀州，手下能人如雲，能稱為英雄吧？

曹操笑著說，袁紹外表看似強硬，實際內心怯懦，優柔寡斷，想幹大事卻又小家子氣，也不是英雄。

劉備接著又問，劉表人稱八俊，威鎮九州，能稱為英雄嗎？

曹操說，劉表徒有虛名，

沒有真正的實力，也不是。

後來，劉備又問了孫策和劉璋等人怎麼樣。

曹操說，孫策，只是借父親的威名，而劉璋雖然是皇家宗親，但只是一個守家產的狗而已，至於張繡、張魯、韓遂這些碌碌無為的人就更不是英雄了。

曹操最後總結道，能稱為英雄的人，應該是胸懷大志，心有良謀，能屈能伸，普天之下，只有你和我兩人。

我覺得這是對『格局』最好的解釋。

曹操、劉備、孫權三人最終能脫穎而出，勝在他們的格局。

其實在三人之前，袁紹才是最有實力的一位，但正如曹操所說，袁紹這個人太過小家子氣，最終官渡之戰袁紹百萬雄兵慘敗給曹操六七萬人，曹操也因此戰逆襲成北方霸主。

即使再強大，格局過小，小家子氣，就很容易走下坡路。

反之，即使再弱小，但只要格局較大，就一樣可以石破天驚，一飛沖天。

一個剁辣椒、炒辣椒的老太，把一瓶辣椒醬賣到了全世界，身家高達幾十億，她就是『老乾媽』的創始人陶華碧。

在互聯網時代，『老乾媽』確實很土，不上市、不融資，不貸款，不做廣告，不促銷，不推銷，像是從遠古走來的人，與這花花世界格格不入。

不推廣，『老乾媽』為什麼能火呢？

在創業開始，陶華碧發現許多來往全國各地的貨車司機，到貴陽後都會買一些當地的辣醬帶回去。

而貴陽本地的一些商戶見常有外地人來買辣醬，有的是故意加價，能坑一個是一個，有的將快過期的辣醬賣給這些貨車司機。

陶華碧覺得這是一個很好的機會，她主動送『老乾媽』的辣醬給這些往來全國各地的人。

『老乾媽』也因此被帶到了全國各地，名聲一下子就打響了，從貴陽小山村，走到了全中國，不少外地經銷商開始上門找陶華碧要求代理『老乾媽』。

很顯然，陶華碧的格局不在一瓶加價多少，也不在快過期的積壓貨怎麼處理，她的格局是走出山村，著眼全國，而如今已經走出國門，進入了全世界。

一個人的心有多大，成就才可能有多高。

為什麼很多人很努力，資質也很出眾，但最終難取得突破呢？

華為的任正非在管理上簡單粗暴又直接，給予尊重和給足錢，任正非的股份在華為不到1%，只要你能力強，就可以在華為有一席之地。

騰訊的馬化騰，收入甚至比高管低，這在大多數企業裡基本是不會出現的。

劉邦從一個地痞流氓到開創大漢王朝；文武都不出眾的宋江成了水泊梁山的帶頭大哥，靠得是胸懷，對手下人慷慨，放下了利益，喂大了格局。

一個老闆，如果捨不得放下利益，沒有長遠的大局觀，沒有大格局，是很難闖出一片天的。

我認識一個人，名牌大學畢業，在公司裡混了十幾年，仍是普通的中層幹部，好幾個在他後進入公司的人，都已經是他的領導。

他這人也挺努力，但就是有兩大毛病：貪小便宜，氣度太小。

一個員工，經常想著從公司撈油水，遇到加班就想著逃避，別人說他幾句，就記在心裡，這樣的人格局太小，是很難出頭的。

身邊有一個朋友創業，不到三個月就放棄了。

因為他覺得幹了三個月都賺不到錢，也就這樣了。期間，他和一客戶還發生過衝突，見到朋友就說這年頭沒背景沒靠山想做點事真難。

世界上哪有容易的工作，只會格局小的人，會放大委屈，自怨自艾，而格局大的人，吞下委屈，負重前行罷了。

決定你上限的，往往不是能力，而是你做人做事的格局。

當你在低矮處看城市，可能會看到很多垃圾，當你登上高樓再看時，滿眼都是風景。

結局見格局，所謂地局限，其實就是格局太小，心被局限了，人生自然深陷泥濘之中。

她的格局是走出山村，著眼全國，而如今已經走出國門，進入了全世界。