不知道大家在中有沒有遇到過員工犯錯了， 領導教訓員工的場景。 在筆者看來， 只要是個人都會在職場中犯錯， 只不過犯錯的多少和輕重而已。 犯錯的確不是一件好事， 不但要受到領導的責駡， 而且還有附帶的經濟損失。 有些水準一般的領導對待犯錯的員工一般都是大聲斥責、動輒考核， 這樣效果往往不好， 被處罰的員工還會記恨。
不過有些水準高的領導， 對下屬員工的批評就顯得非常有水準。 往往能夠做到， 犯錯的員工不記恨還感謝、其他員工還心服口服一箭雙雕的效果。 究竟是如何做到的呢？請大家繼續往下看。
每個員工在職場中， 無論什麼工作崗位， 首先他應該先是一個活生生的人， 然後再是一個員工。 既然是人， 那麼就有七情六欲。 沒有員工想犯錯， 不過既然犯錯了又能怎樣， 領導大吼大叫、厲聲斥責就能把錯誤糾正嗎？顯然不能，
筆者原來公司就有個領導， 對自己的下屬動輒就是責駡， 而且還是當著眾人的面開罵， 所以好幾次都被下屬打了， 這也是他活該。 如果犯錯的下屬是一個小領導， 手下也帶著幾個員工， 作為他的上級， 就更不應該在其他人的面罵他， 這讓他以後如何管理。
所以如果員工犯錯， 領導首先想的是如何處理問題， 如果還是想發洩， 那也應該把犯錯的員工帶到自己的辦公室中， 不要當著別人的面罵。 多替員工著想， 領導自己要臉，
不少領導覺得， 一個員工犯錯了， 如果不當眾處罰那麼就沒有殺雞儆猴的效果。 於是就當著眾人的面斥責、教訓， 以為這樣就能夠達到殺雞儆猴的效果。 在筆者看來這也是大錯特錯。 所謂員工犯錯殺雞儆猴的效果，
所以， 如果員工犯錯了， 領導一定要處罰的話， 那就先私下的告訴那個員工， 讓他有心理準備。 然後過幾天將處理結果公開出去， 讓所有人知道， 做了什麼事情有什麼結果， 是降級、開除、考核都必須寫清楚。 只有與員工切身利益相關的才能夠起到殺雞儆猴的作用， 罵人、教訓人是沒用的。
有的時候人很奇怪， 你對他好， 有的人覺得是應該的， 有的人會記住感恩。 同樣， 如果員工犯錯了， 領導進行了處罰， 有的人會吸取教訓；有的人會心中記恨覺得領導針對自己， 於是就有可能暗中使壞， 這種人不少， 相信各位朋友也遇見過。 但是無論那種員工， 被領導教訓了、處罰了心中肯定會有不爽。
很多領導在處罰之後， 看到被處罰的員工， 就沒有好臉色， 連話都不願意多說。 其實水準高的領導在處罰、教訓了員工以後， 就會用安撫了。這個時候領導，私下和員工談談心、吃吃飯，說說話、安撫一下，說一說“兄弟體諒一下，我也是沒有辦法，這杯我喝了····”。這樣事後安撫，員工心中有什麼不舒服也都沒有了，甚至還通過這樣關係更近了。尤其是對也要管理員工的下屬，這樣的做法更是少不了。
這些就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，面對領導的責駡、處罰自己心態要端正，同樣面對自己的下屬犯錯了，更要注意處罰的方式方法。只有方法用對才能夠真正的起到既能殺雞儆猴，而且還能不讓員工心中記恨的效果。管理不能光靠制度，只有當制度與人治結合起來的時候才會起到最大的作用。
在職場中， 大家有沒有遇到過領導發飆的時候呢？
如果遇到領導發飆，你是如何應對的？
有沒有同事在被領導教訓之後合理到幹架的情況？
歡迎大家在下面留言分享你的職場經歷。
就會用安撫了。這個時候領導，私下和員工談談心、吃吃飯，說說話、安撫一下，說一說“兄弟體諒一下，我也是沒有辦法，這杯我喝了····”。這樣事後安撫，員工心中有什麼不舒服也都沒有了，甚至還通過這樣關係更近了。尤其是對也要管理員工的下屬，這樣的做法更是少不了。
這些就是筆者今天給大家分享的內容。在職場中，面對領導的責駡、處罰自己心態要端正，同樣面對自己的下屬犯錯了，更要注意處罰的方式方法。只有方法用對才能夠真正的起到既能殺雞儆猴，而且還能不讓員工心中記恨的效果。管理不能光靠制度，只有當制度與人治結合起來的時候才會起到最大的作用。
在職場中， 大家有沒有遇到過領導發飆的時候呢？
如果遇到領導發飆，你是如何應對的？
有沒有同事在被領導教訓之後合理到幹架的情況？
歡迎大家在下面留言分享你的職場經歷。