麥當勞企業文化的三個層次
由此也可以看出， 企業文化的建設其實是有章可循、有套路可以沿用的， 其具體動作包括三步：企業價值觀的確立、企業制度的確立、載體層的豐富化和定型化。
（一）、企業價值觀的確立
有人曾說過“企業文化是員工的共同價值觀”。 誠然， 價值觀是企業文化的核心部分。
企業的價值觀， 是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化的群體意識， 是企業全體職工共同的價值準則。
曾有人從價值觀的角度來定義“連鎖體系”：連鎖體系是價值觀相同的人聚集並實現各方價值的平臺。
因為連鎖的成員企業必須認可核心公司的核心價值觀， 並且深刻地理解並貫徹到自己的行動之中， 才能複製總部的成功， 否則就會四處碰壁、最終失敗。 優秀的價值觀具備深入、長久的驅動能量和適應性。
我們認為， 企業價值觀的確立， 要綜合考慮所處行業、企業個性、人力資本、消費文化、利益相關者各層次的需求（如員工、管理者、股東、大眾的經濟需求和社會需求等）， 尤其要考慮本企業提供給顧客的核心利益是什麼；比如上述麥當勞的價值觀“Q（品質）、S（服務）、C（清潔）、V（價值）”，
很多連鎖企業能延續多年而依然享有蓬勃的生命力， 正是因為其企業價值觀兼顧了利益相關者各層次的需求。 也只有這樣的價值觀才能指引連鎖企業持續發展、長久生存。
比如“7天酒店連鎖”的價值觀就是“創新、簡捷、快樂”；7天認為“創新是一種思維模式， 簡捷是一種生活方式， 快樂是一種人生態度――以創新的方式創造簡捷、快樂的生活， 去掉一切多餘的裝修、設備、物品， 使生活恰到好處地簡捷、快樂， 對客戶而言如此， 對員工而言也是如此， 對股東而言也是如此”。 這個價值觀極好地支撐了企業的發展。
在某種程度上， 企業價值觀是“利益和道德理想的平衡”。 那種空洞的、說教的、單純強調道德理想的、不涉及利益的價值觀， 很多時候只是企業家的“一廂情願”而已， 對企業的發展長青起不到任何正面作用。 俗話說“道不同不相為謀”， 如果員工打心裡不認同企業的價值觀，
另外， 企業價值觀的確立， 很大程度上受到企業歷史和-全球品牌網-企業家的影響， 來自於不知不覺的歷史傳承。 如果對企業的老員工進行一次促膝長談，你會發現他們都有非常類似的感觸和觀念，這就是傳統，這就是價值觀，沒有成文但卻深入人心。只是企業內部的人員，往往由於置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您需要瞭解或確立一個企業的價值觀，你只需要翻出陳年舊賬，沿著企業成長的道路看一遍，看看企業的歷次重大決策，你就能不假思索地得出企業的價值觀。
另外，企業關鍵人物――企業的創始人、締造者、變革領導人、企業成長中的里程碑式領導，他們個人的價值觀，他們在關鍵時刻的決策也會深深影響企業的價值觀。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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