內容簡介：企業要能夠經營成功， 除了必須有明確的願景及正確策略等因素外， 最重要的是要有優秀的人才。 優秀的人才能帶領公司走向正確的方向， 並且達到所定的目標。
人力是組織最重要的資源， 當人力需求決定之後， 就應該積極地網路人才。 然而如何任用適當的人員使其擔任適當的工作是人力資源管理的重要任務， 尤其是現在企業競爭如此激烈的情況下， 對人才的任用尤其關鍵。
對許多人力資源領導而言， 選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。 招聘如此之難， 原因大致如下：
1、招聘管道狹窄， 招聘方法單一。 有些人力資源領導認為， “最好跟著感覺走， ”因而過分相信面試應聘者的直覺， 這種狹隘的招聘方法往往會在日後鑄成大錯。 臨時抱佛腳， 出現危機再去招聘， 這樣往往合格的人選寥寥無幾。 這只會為日後埋下禍根。 人力資源領導可能僅僅是接觸幾個資訊管道， 而未在招聘決策上投入足夠的時間與精力。 這樣做必定導致日後麻煩不斷。
2、招聘週期過長。 在聘用決策時花費時間太長， 一些出類拔萃的人選就會另謀高就。 許多經理往往為此後悔不迭。
3、銷售人員素質參差不齊。 公司要想招聘到適合自己的銷售人員不僅取決於公司內部， 而且取決於公司外部的社會環境、人文環境。 現在銷售人員的素質普遍有待進一步提高。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，
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