文| Kevin
電視臺向互聯網轉型， 從封閉走向開放， 從單向傳播走向雙向互動， 這是一個大勢所趨。
任何逆勢而為， 都會被歷史的車輪碾壓。
之前我們說過， 電視臺改良的辦法有三種：1、付費頻道。 2、自建視頻網站。 3、投資視頻網站。
這些都是自我改良， 路途漫長。 其實還有一種更激進的改良方法， 就是跨界做智慧電視。
電視臺才是最應該做智慧電視的那個人
不要覺得樂視智慧電視+會員的模式遇到了問題， 就覺得不靠譜。
樂視是因為智慧電視和智慧手機使用者太少， 不足以支撐起來這個商業模式。 如果換成財大氣粗的電視臺來做， 成功的幾率要遠遠大於樂視。
其實， 蘋果手機就是這樣模式， 手機硬體+iTunes這樣的生態模式,並依此建立了一個半封閉的生態帝國。
在電視臺遭遇互聯網巨大衝擊的情況下， 電視臺壟斷管道被瓦解。 所以， 去壟斷智慧電視這個使用者終端， 用“硬體+內容”的捆綁模式， 可能是拯救電視臺的出路之一。
1、電視臺的本質是封閉或半封閉， 所以在移動互聯網時代， 蘋果這種半封閉模式最適合電視臺。
電視臺的優勢是什麼？
劣勢又是什麼？
只有明白了這些本質， 你才知道電視臺的轉型， 哪些是毫無機會的。
2、電視臺其實是一個封閉體系， 包括 OTT、IPTV這樣的模式也是半封閉。 而移動互聯網是一個完全開放的市場。 封閉的註定幹不過開放的， 最終都會被完全開放替代， 這也是客觀規律。
所以， 封閉模式的電視檯面對完全開放的移動互聯網時代， 只有去做智慧電視這樣半封閉的和電視臺基因最相近的模式， 才有可能能在移動互聯網時代保留一塊自留地， 從而獲得苟且偷生的機會。
為什麼做OTT、IPTV不靠譜？因為它們就相當於BBP和小靈通， 註定是一出生就要被淘汰的產物屬， 於過渡產品形式， 沒有未來。
並且， OTT和IPTV都是本質上還是系統， 而不是電視和手機這樣的管道。 它們頂多相當於手機或PC裡的流覽器或作業系統， 是沒有辦法形成壟斷， 或把用戶黏在上面的。
最起碼， 智慧電視相對OTT和IPTV， 短期內不會被淘汰， 並且是強勢的管道。
3、電視臺做智慧電視的邏輯， 其實就是運營商的“充話費送手機”模式。
你必須壟斷使用者的終端， 才能保證自己的內容不被邊緣化。 儘管用戶使用了你送的或半賣半送的智慧電視後，
但是， 做， 還有機會；不做， 就是在等死。
就像現在的小朋友們一出生就是“網生代”， 你沒有辦法控制他們像你小時候一樣， 讓小朋友們不玩手機和ipad， 是不現實的， 也是反人性的。
另外， 電視臺的競爭對手已經是這個移動互聯網時代， 而不再是兄弟電視臺了。
你的對手， 是汪洋大海！
為什麼說智慧電視才能救電視臺呢？
讓習慣了做to B的廣告生意的電視臺，轉變思維去一台一台的賣智慧電視，的確是一個挑戰。
因為賣智慧電視變成了to C的市場，你需要一家一家的去賣你的電視機捆綁你的內容或服務。儘管電視臺也注重觀眾收視率，這也算是to C，但是這個可以用to B的方式去造假。所以電視臺收視率最終也不是真正的to C，還是to B。
智慧電視其實是讓電視臺由做內容變成做硬體，做管道。和小米做手機一樣，建立一個小米生態，以手機為平臺，把內容和相關家電都連接到以手機為核心的家用網路中。
而智慧電視其實就是一個大螢幕的超薄電腦。
電視臺可不可以自建一個像今日頭條那樣的視頻APP？
電視臺做了智慧電視以後，內容該怎麼做呢？
在互聯網上，使用者需要的是海量的內容。
智慧電視一旦連上網，其實就是在跟整個互聯網內容做競爭。這時候，你絕對不能讓用戶買你一台電視機只看你一個台的節目。
所以，不能全靠電視臺自製節目了，即便再招10倍的人員，增加10倍的內容生產，也滿足不了用戶的需求。
這時候，就要發動群眾的力量了。你只管做好平臺。然後模仿蘋果app store，任何CP都可以接入你的智慧電視，為使用者提供內容。
在家庭客廳領域再造一個蘋果生態模式出來。
不知道哪家電視臺有此魄力？
當大家都在做視頻網站和各種APP的時候。雷軍突然做了小米手機，從管道根源上截胡。現在也形成了一個小米生態，估值幾百億美金了。
目前，央視新聞移動網已經有140多家矩陣號入駐。同樣，今日頭條的模式，為什麼電視臺不能做？為什麼芒果TV不能做？
所以，電視臺首先要學會轉變思維。從聚眾到分眾，主動變革，自我革命，否則就會有其他人革你的命，毫不留情。
風險肯定是有的。
但是我們應該以人為本，最終考量的不是電視臺的管道和組織，而是電視人的生存狀況。
電視臺沒了，電視人還在。我們可以在視頻平臺繼續實現媒體人和影視人的理想。
電視臺不等於影視行業，因為電視臺還有新聞，還有媒體屬性，還聚集了一大堆有媒體理想，有社會理想的精英，這是影視圈所沒有的。並且電視臺很多人才如羅振宇、王利芬等電視臺精英做內容平臺也非常成功，正因為基因相同。
這一點上，視頻網站更多是革了電視臺電視劇和綜藝節目的半條命。只要手握新聞這一平臺，電視臺還是有半條命可以續的。
做一個短視頻的聚合平臺，成立視頻新聞矩陣。同樣也是幫助互聯網拿到新聞牌照，讓更多人可以做新聞。做新聞直播，而不是美女直播。
改革已經進入深水區，如果能夠開放新聞這一領域，又將釋放更大的社會活力。
與其說是一個網路電視臺，不如說是建立一個網路電視網
形容今日頭條，已經不僅僅是一個電視臺那麼簡單了，它是龐大的一個電視網，上面一個個的自媒體就是一家家的個人電視臺。
想明白了這個道理，你就可以在客廳複製一個蘋果模式，再享受相當一段時間的半封閉紅利。
現在已經有電視臺開始佈局。例如中央電視臺新媒體新聞部主任楊繼紅介紹：央視新聞移動網已經有140多家矩陣號入駐，央視已經從帳號入駐、機構入駐、用戶入駐過渡到打造基於新聞移動端的生態鏈。
電視臺利用新聞牌照的稀缺優勢，建立智慧電視或視頻網站平臺，來吸引視頻自媒體入駐。給新聞自媒體提供審查上的便利，開拓這一市場。
在市場上，關注農村問題已經有了快手，但是關注社會民生的視頻APP還沒有。這一市場希望能從電視臺中優先做出來。
電視臺其實由兩個元素組成,一個是新聞,一個就是影視節目 。頭部影視劇和綜藝節目內容，遲早會被視頻網站搶走。而新聞由於牌照的嚴格管控，一時間視頻網站還難以染指。這一塊可能就是電視臺最後的堡壘了。
如果說一台手機就是一台移動電視機，那麼，一個自媒體就相當於一個“個人電視臺”。
電視臺要做的，就是把這些“個人電視臺”最代表的人物當屬羅振宇、吳曉波和高曉松等精英，重新從網路拉回到客廳的智慧電視平臺。他們號稱“一個人抵得過一個衛視”。相信在不遠的將來，他們的估值可以抵得過一個三線衛視。
再加上最近又出現成千上萬的自媒體和PGC群體，優質內容的供應和合作模式是不成問題的。
並且，電視臺的核心觀眾群體也是中老年關注社會民生的群體，
所以，在客廳領域複製互聯網上的成功模式，讓他們為中年老使用者和新精英使用者服務.雖然智慧電視也不是最終業務形式，但是做好了，好歹可以多延續幾年電視臺的壽命。
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讓習慣了做to B的廣告生意的電視臺，轉變思維去一台一台的賣智慧電視，的確是一個挑戰。
因為賣智慧電視變成了to C的市場，你需要一家一家的去賣你的電視機捆綁你的內容或服務。儘管電視臺也注重觀眾收視率，這也算是to C，但是這個可以用to B的方式去造假。所以電視臺收視率最終也不是真正的to C，還是to B。
智慧電視其實是讓電視臺由做內容變成做硬體，做管道。和小米做手機一樣，建立一個小米生態，以手機為平臺，把內容和相關家電都連接到以手機為核心的家用網路中。
而智慧電視其實就是一個大螢幕的超薄電腦。
電視臺可不可以自建一個像今日頭條那樣的視頻APP？
電視臺做了智慧電視以後，內容該怎麼做呢？
在互聯網上，使用者需要的是海量的內容。
智慧電視一旦連上網，其實就是在跟整個互聯網內容做競爭。這時候，你絕對不能讓用戶買你一台電視機只看你一個台的節目。
所以，不能全靠電視臺自製節目了，即便再招10倍的人員，增加10倍的內容生產，也滿足不了用戶的需求。
這時候，就要發動群眾的力量了。你只管做好平臺。然後模仿蘋果app store，任何CP都可以接入你的智慧電視，為使用者提供內容。
在家庭客廳領域再造一個蘋果生態模式出來。
不知道哪家電視臺有此魄力？
當大家都在做視頻網站和各種APP的時候。雷軍突然做了小米手機，從管道根源上截胡。現在也形成了一個小米生態，估值幾百億美金了。
目前，央視新聞移動網已經有140多家矩陣號入駐。同樣，今日頭條的模式，為什麼電視臺不能做？為什麼芒果TV不能做？
所以，電視臺首先要學會轉變思維。從聚眾到分眾，主動變革，自我革命，否則就會有其他人革你的命，毫不留情。
風險肯定是有的。
但是我們應該以人為本，最終考量的不是電視臺的管道和組織，而是電視人的生存狀況。
電視臺沒了，電視人還在。我們可以在視頻平臺繼續實現媒體人和影視人的理想。
電視臺不等於影視行業，因為電視臺還有新聞，還有媒體屬性，還聚集了一大堆有媒體理想，有社會理想的精英，這是影視圈所沒有的。並且電視臺很多人才如羅振宇、王利芬等電視臺精英做內容平臺也非常成功，正因為基因相同。
這一點上，視頻網站更多是革了電視臺電視劇和綜藝節目的半條命。只要手握新聞這一平臺，電視臺還是有半條命可以續的。
做一個短視頻的聚合平臺，成立視頻新聞矩陣。同樣也是幫助互聯網拿到新聞牌照，讓更多人可以做新聞。做新聞直播，而不是美女直播。
改革已經進入深水區，如果能夠開放新聞這一領域，又將釋放更大的社會活力。
與其說是一個網路電視臺，不如說是建立一個網路電視網
形容今日頭條，已經不僅僅是一個電視臺那麼簡單了，它是龐大的一個電視網，上面一個個的自媒體就是一家家的個人電視臺。
想明白了這個道理，你就可以在客廳複製一個蘋果模式，再享受相當一段時間的半封閉紅利。
現在已經有電視臺開始佈局。例如中央電視臺新媒體新聞部主任楊繼紅介紹：央視新聞移動網已經有140多家矩陣號入駐，央視已經從帳號入駐、機構入駐、用戶入駐過渡到打造基於新聞移動端的生態鏈。
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在市場上，關注農村問題已經有了快手，但是關注社會民生的視頻APP還沒有。這一市場希望能從電視臺中優先做出來。
電視臺其實由兩個元素組成,一個是新聞,一個就是影視節目 。頭部影視劇和綜藝節目內容，遲早會被視頻網站搶走。而新聞由於牌照的嚴格管控，一時間視頻網站還難以染指。這一塊可能就是電視臺最後的堡壘了。
如果說一台手機就是一台移動電視機，那麼，一個自媒體就相當於一個“個人電視臺”。
電視臺要做的，就是把這些“個人電視臺”最代表的人物當屬羅振宇、吳曉波和高曉松等精英，重新從網路拉回到客廳的智慧電視平臺。他們號稱“一個人抵得過一個衛視”。相信在不遠的將來，他們的估值可以抵得過一個三線衛視。
再加上最近又出現成千上萬的自媒體和PGC群體，優質內容的供應和合作模式是不成問題的。
並且，電視臺的核心觀眾群體也是中老年關注社會民生的群體，
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