想像各位無論在哪個公司工作， 都能夠說出自己公司的組織結構以及老闆是誰、自己的領導是誰。 在日常工作中， 自己的領導、或自己對直屬下級下達工作指令是很正常的事情， 但是有的時候卻會出現老闆越級指揮的情況。 筆者問過很多朋友， 如果出現這種情況， 他們是如何處理。 他們的回答大多數都是， 既然老闆說話那就聽老闆的。
但是實際情況真實如此嗎？看似老闆越過中級領導直接指揮員工， 能夠極大提升效率， 但是在筆者看來， 這不過是飲鴆止渴。
職場中， 老闆越過中層領導直接指揮員工做事、下達命令。 對於員工來說， 自然是誰大聽誰的， 但是有沒有想過將那些被繞過了中層領導犯放在什麼位置。
有水準的老闆， 就算想讓員工做事， 也只會安排的管他的領導。
當老闆越級指揮的時候， 有沒有想過為什麼？其實說白了就一點， 對中層領導佈置的方法不滿意， 僅此而已。 這個時候， 老闆發號施令會與中層領導相衝突矛盾， 搞的中層領導不知道做什麼好， 自己直接淪為做事的小兵。 久而久之， 中層領導做事就變得不敢做了， 事事請教、事事彙報， 這樣老闆也會被煩死。
有水準的老闆， 就算看不慣中層領導的做事方法， 也只會叫過來在沒有人的地方， 教訓一頓， 讓後讓他怎麼怎麼做。 而不是插手接管。
其實很多時候， 老闆越級指揮不過是突發奇想， 而中層領導不在身邊而已， 於是有些想法和看到的問題就直接叫員工做了。 如果是小事還好， 如果是大事， 老闆直接安排， 員工接到命令去做， 最後中層領導知道， 問員工， 這中間傳話下來老闆的意思搞不好就誤解了， 那這樣做出來的事情沒有達標算誰的？到時候老闆問責，
所以， 有水準的老闆， 會在佈置事情的時候也會考慮到資訊傳達時候的變質， 所以只會告訴相應管理的中層領導。 在筆者以前的公司， 老闆到現場的時候邊上都會帶一票中層領導， 直接對他們下達命令讓他們做， 而不是直接讓員工去做。
在職場中，對上，不鼓勵越級彙報，對下，也不能越級指揮。如果出現了這種情況，無疑是公司管理制度混亂的開始，千萬不要以為這是公司組織結構的扁平化，這樣直接的結果就是，中層無所事事、束手束腳。連公司承上啟下的中層都壞了、爛了一個公司還能長久下去嗎？筆者從未見過、更未聽過。
各位讀者，在你的公司，面對老闆越級指揮你是如何處理的？對於那些越級彙報的員工，你的領導或者你又是如何處理的？歡迎大家在下方留言分享你的職場經歷。
在職場中，對上，不鼓勵越級彙報，對下，也不能越級指揮。如果出現了這種情況，無疑是公司管理制度混亂的開始，千萬不要以為這是公司組織結構的扁平化，這樣直接的結果就是，中層無所事事、束手束腳。連公司承上啟下的中層都壞了、爛了一個公司還能長久下去嗎？筆者從未見過、更未聽過。
各位讀者，在你的公司，面對老闆越級指揮你是如何處理的？對於那些越級彙報的員工，你的領導或者你又是如何處理的？歡迎大家在下方留言分享你的職場經歷。