應屆生年薪28.4萬、人均年薪60萬， 關於華為的工資， 朋友圈總是熱衷傳播這樣的數字。 一方面我們垂涎別人家薪酬；另一方面， 想借著別人家的高薪刺激並暗示一下自己家老闆。
（可惜老闆表示看慣了大風大浪）
現在， 刺激自家老闆的機會又來了。
華為季度獎方案， 不分級別， 上不封頂12月18日， 也就是昨天， 華為公佈了《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》， 這個方案顯示， 公司宣佈榮耀團隊四季度發獎金， 只有一個利潤額要求， 服務使用者越多， 獎金越多， 上不封頂。
這則文件一出， 榮耀團隊員工樂壞了， 立馬跑去內部論壇徵婚， 順便還給這則文件劃了個重點：
①年終獎變成季度獎， 每個季度都發；
②獎金不分職級、不看資歷， 剛入職的職級最低的13級員工都可以拿23級總裁級別的獎勵；
③老闆親自定的獎勵標準， 只有1個利潤額要求， 獎金上不封頂。
小匯備註一下， 華為23級員工的季度獎金近百萬元， 試想一下剛畢業的應屆生就有可能拿到百萬季度獎， 對於員工來說會是什麼感覺？
只看業績不看人，
公司與公司之間的差距就是這麼大， 有的公司年終獎都沒有， 員工毫無幹勁， 公司業務也越來越差， 老闆的錢越摳越少；有些公司獎勵豐厚， 員工越戰越勇， 業績直線拉升， 老闆在員工身上花出去的錢最後賺了更多回來。
員工還是一樣的員工， 差別就在於企業懂不懂得利益分享。
華為的利潤分享， 讓每個員工成為奮鬥者在華為， 任正非曾反思過一個問題：我們要找最好的人， 最優秀的人， 結果經常會碰到像穀歌這樣的公司競爭， 我們怎麼從更高的層面，
最後得出一個結論：錢給多了， 不是人才也是人才。
任正非給錢， 不光表現在榮耀團隊的這則獎金方案上， 更多體現在華為的制度上。
①定崗定薪， 易崗易薪
華為不僅“捨得花錢”， 更重要的是“懂得分錢”， 他們設計了一套“定崗定薪， 易崗易薪”制度，意思就是工資薪酬根據崗位來設定。
據華為員工透露，華為各職級之間，每級月薪差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。
華為內部有句俗語很好地描述了收入情況：三年一小坎，五年一大坎。意思是入職華為三年內大部分靠工資，三年後獎金逐步可觀，五年後分紅逐步可觀。
②員工持股，享受分紅
華為員工總數大概18萬人左右，而它的員工持股制度目前已經覆蓋到8萬多員工。而任正非本人只持有華為1.01%的股份。放眼世界，也找不出第二家公司創始人以如此低的股權控制著公司運營。
華為的員工持股，就是一種利潤分享。讓員工成為公司的主人，享受分紅，公司效益越好，員工收入越高。這樣的利潤共用之下，員工怎麼可能不努力呢？
在這樣的薪酬和分紅體系下，華為18萬員工裡，上千人年入500萬元，上萬人年薪百萬。華為分給單個員工的錢，甚至超過有的小公司一整年的營收。
然而，天下沒有免費的午餐，華為的錢也不可能是那麼好拿的。
強調狼性的背後，也是基於對人性的理解12月初，任正非在華為人力資源管理綱要2.0溝通會中提到一個觀點：低績效員工還是要堅持辭退！
華為的內部淘汰一直都很嚴格，以業績為導向，業績差也就意味著要從華為離開。狼性的華為，工作壓力也大大高於一般企業。
在華為，多數員工都會簽訂這樣一份奮鬥者協議：
▲華為奮鬥者協定申請書
每份協定裡都有一句話：我申請成為與公司共同奮鬥的目標責任制員工，自願放棄帶薪年休假和加班費，以此獲得公司薪酬和晉升方面的制度傾斜。成為了奮鬥者，也可能意味著你將失去一部分生活。
有媒體對華為下班時間做過跟蹤調查發現，華為人下班時間集中在23:00。這個你可能已經洗洗睡了的時間，華為員工才剛剛下班。
所有高薪的背後，都是辛苦的付出，公司沒有平白無故的高薪，也從來不會養閒人。
但即使在這樣的華為，工作很累，狼性很拼，我們仍然對它心存嚮往。原因很簡單，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。
從這個層面上講，強調狼性的華為，其實更懂人性。與工作壓力、工作任務相比，員工更在乎的是在這家公司能不能實現自己的價值，能不能拿到與自己價值匹配的報酬。如何激勵人、鼓舞人，讓人才拼命，華為做得比多數張口閉口談人性的企業要到位得多。
如果公司給不了待遇，還強迫員工加班；
如果公司給不了福利，還一直歪歪情懷；
如果公司基本保障都沒有，還想讓員工拼死拼活；
如果公司只知道索取壓榨，還想讓員工甘於奉獻；
就算再專業、再懂激勵的HR，也愛莫能助，畢竟有句諺語說得好：巧婦難為無米之炊。
易崗易薪”制度，意思就是工資薪酬根據崗位來設定。據華為員工透露，華為各職級之間，每級月薪差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。
華為內部有句俗語很好地描述了收入情況：三年一小坎，五年一大坎。意思是入職華為三年內大部分靠工資，三年後獎金逐步可觀，五年後分紅逐步可觀。
②員工持股，享受分紅
華為員工總數大概18萬人左右，而它的員工持股制度目前已經覆蓋到8萬多員工。而任正非本人只持有華為1.01%的股份。放眼世界，也找不出第二家公司創始人以如此低的股權控制著公司運營。
華為的員工持股，就是一種利潤分享。讓員工成為公司的主人，享受分紅，公司效益越好，員工收入越高。這樣的利潤共用之下，員工怎麼可能不努力呢？
在這樣的薪酬和分紅體系下，華為18萬員工裡，上千人年入500萬元，上萬人年薪百萬。華為分給單個員工的錢，甚至超過有的小公司一整年的營收。
然而，天下沒有免費的午餐，華為的錢也不可能是那麼好拿的。
強調狼性的背後，也是基於對人性的理解12月初，任正非在華為人力資源管理綱要2.0溝通會中提到一個觀點：低績效員工還是要堅持辭退！
華為的內部淘汰一直都很嚴格，以業績為導向，業績差也就意味著要從華為離開。狼性的華為，工作壓力也大大高於一般企業。
在華為，多數員工都會簽訂這樣一份奮鬥者協議：
▲華為奮鬥者協定申請書
每份協定裡都有一句話：我申請成為與公司共同奮鬥的目標責任制員工，自願放棄帶薪年休假和加班費，以此獲得公司薪酬和晉升方面的制度傾斜。成為了奮鬥者，也可能意味著你將失去一部分生活。
有媒體對華為下班時間做過跟蹤調查發現，華為人下班時間集中在23:00。這個你可能已經洗洗睡了的時間，華為員工才剛剛下班。
所有高薪的背後，都是辛苦的付出，公司沒有平白無故的高薪，也從來不會養閒人。
但即使在這樣的華為，工作很累，狼性很拼，我們仍然對它心存嚮往。原因很簡單，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。
從這個層面上講，強調狼性的華為，其實更懂人性。與工作壓力、工作任務相比，員工更在乎的是在這家公司能不能實現自己的價值，能不能拿到與自己價值匹配的報酬。如何激勵人、鼓舞人，讓人才拼命，華為做得比多數張口閉口談人性的企業要到位得多。
如果公司給不了待遇，還強迫員工加班；
如果公司給不了福利，還一直歪歪情懷；
如果公司基本保障都沒有，還想讓員工拼死拼活；
如果公司只知道索取壓榨，還想讓員工甘於奉獻；
就算再專業、再懂激勵的HR，也愛莫能助，畢竟有句諺語說得好：巧婦難為無米之炊。