最有活力的未來企業組織形態是怎樣的？企業效率低下的本質原因是什麼？一個老闆要如何修煉“容錯”與“放權”的能力？
12月23日上午9點， 韓都衣舍創始人趙迎光老師將在混沌大學開講《互聯網時代企業的核心競爭力》， 分享其在整個創業過程中遇到的真問題、真做法與真思考。 有深度理論， 也有實戰經驗， 為你系統呈現未來最具活力與戰鬥力的企業組織形態。
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從虧損3340萬到盈利1.3個億， 韓都衣舍獨創的“以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）”， 是企業利用互聯網創新運營的典型案例，
課前熱身
在大課開始之前， 讓我們先來感受下趙迎光老師的相關犀利觀點吧：
1. 未來企業最重要的功能是賦能， 而不是管理。 未來年輕人的需求趨勢， 就兩句話：
①寧願失業也不能容忍自己的價值被忽略；②崇尚參與， 而不是自外而內的灌輸於命令。
2.每天進行小組的業績排名。 一旦有了名次， 加入了遊戲化成分， 大家就會覺得很有意思， 就是說， 我不僅僅是為了賺錢。
3.前線打仗的基層很重要。 這個人， 他的能力可能不是那麼強， 但訓練新兵， 他的能力是沒問題的。
4.每一個小組的組長， 在對公共部門進行投訴的時候， 都非常彪悍。 哪一個組長比較兇悍，
5. 我們在頭幾年的時候， 發展得比較慢， 我們做了很多小組， 每天都在犯很多很多的錯誤， 我們幾個就忍著。 你得讓他實實在在地去犯一遍錯誤， 才能成長。
6. 我們2014年虧損3340萬， 2015年利潤3400多萬， 2016年8000多萬， 今年大概會在1.3個億以上， 就是因為我們豁出去了， 砸了這麼一套系統。
7. 有時候只要老闆一瘋狂， 整個公司都瘋了。
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